六西格玛高层管理导入

1.何为六西格玛  (让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础       /3H)

        1、何为六西格玛？                  

        2、六西格玛的原理           

       3、六西格玛的源起与发展        

       4、六西格玛的主要特点           

       5、六西格玛的方法论        

2.为何实施六西格玛      (让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化  /1H)

        1、四方块图 

       2、GE以及其他企业的成功实施             

       3、您的企业为何需要六西格玛        

3.如何实施六西格玛 (对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任/2H)

        1、六西格玛突组织                  

        2、六西格玛的推行           

       3、变革管理与六西格玛           

       4、六西格玛成功实施的要素           

       5、您在六西格玛推进中的职责        

       6、建立六西格玛文化        

4.财务底线 (掌握六西格玛实施与财务收益的结合/       0.5H)

       1、专注于机会大领域                  

        2、不良成本的分类           

       3、项目收益分类        

       4、财务人员在六西格玛推行中的角色           

5.项目选择 (能根据公司策略选对项目/1H)     

        1、项目选择的思路和方法 

       2、项目排序        

       3、项目计划书           

6.人员选择 (能根据公司策略选准人员/0.5H)

           1、识别六西格玛人员 

       2、培训计划        

       3、资源需求        

7.卓越管理 (了解推进的方法,保证**推进过程控制取得成效/0.5H)

       1、卓越管理的方法                  

        2、回顾时间周期        

       3、项目与财务底线的结合        

       4、沟通        

       5、奖励        

8.保持成果 （了解持续成功的途径与方法/0.5H)

        1、流程控制 

       2、文化变革        

       3、定期回顾系统        

       4、项目识别系统        

9.流程改善策略 (了解六西格玛的主要工具/3H)

        1、六西格玛流程改善的总体方法论 

       2、各阶段的主要工具        

10.高尔夫球例/烤面包例 (案例诠释六西格玛方法论/1H)

         烤面包例                                

11.中国企业如何成功实施六西格玛 (理解在中国企业的大背景下如何成功推行/2H)

        1、质量管理发展史    

       2、六西格玛在国外的实施与发展状况           

       3、六西格玛在国内的实施与发展状况           

       4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较           

       5、中国企业如何成功实施六西格玛管理        

12.某公司六西格玛推行策划实例 (学习借鉴别人的成功经验       /2H)

13.某公司六西格玛项目实例      (学习借鉴别人的成功经验/1H)

        1、产能提高例    

       2、降低客户不合理退货例