第三部 《TCM全面成本管理实务》 全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！ 【课程背景】 □ 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ □ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ □ 降低成本就只能降低制造成本吗？ □ 为什么财务账上...

第五部 《生产现场6S管理实务》【课程背景】 6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同...

第一部：《现代化职业道德》 【内容介绍】 人无德不立，企无德不兴。道德是个人的立身之本，而职业道德是企业生存和 发展的保障。如果员工缺乏基本的道德素养，缺乏对工作的尽责，缺乏对企业的忠 诚，对企业的贡献也就无从谈起，企业的形象、企业的利益乃至企业的发展就会受 到影响...

第六部 《高效率团队建设训练》【课题背景】 卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，思想一致、目标一致、行动一致！如何才能打造出高绩效团队，展拓企管根据大量的团队建设活动总结出成功的经验，认为“学相同才能思相近达成共识，思相近才能言相和达到共鸣，言相和才能行相辅达到共振！”只有通过大...

第二部：《杰出班组长管理技能培训》 【内容介绍】 班组长是生产现场的首席执行官，是实现产品质量、成本、交期控制的核心力 量。基层员工的稳定，生产效率的提高，企业形象的展示，这些都要通过提高班组 长管理水平来保证。如果不能打造一批优秀班组长，企业的执行力就不会强。生产 效率无...

第四部： 《TTT内部培训师训练》 【课程背景】 组织学习是持续和系统的，企业学习的关键在于内部自我学习的能力，内部培养与训练对于提高企业整体人员素质与能力有着不可或缺的作用。当企业的学习是持续的，形成文化时，组织的学习能力才能真正发挥其强大的力量。所以，培训内部合格的培训人员是至关重要的，合格的内部培训...

《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带...

《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降...

前言：成本管理的现状与困惑一、成本的本质与结构1. 什么是成本2. 什么是责任成本3. 成本的本质4. 成本的特性5. 责任成本的结构二、成本的分类及成本变化的趋势1. 根据成本性态分类2. 根据成本创造价值的能力分类3. 根据可控性分类4. 成本变化的趋势5. 降低成本的原则6. 降低成本四步曲三、高层管理者的责任成本1. 固定成本决策2. 低销量成本决策...

一 认识品质成本1. 什么是品质成本2. 为什么要进行品质成本管理3. 戴明的链式反应4. 品质管理四大定律5. 品质成本的本质6. 品质成本的特性7. 降低品质成本的原则二、品质成本的构成1. 品质成本的构成2. 预防成本定义及内容3. 鉴定成本定义及内容4. 内部失败成本定义及内容5. 外部失败成本定义及内容6.讨论：企业目前已有的品质成本分类及内容。三...

《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ 降低成本就只能降低制造成本吗？ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了...

一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管...

前言：成本管理的现状与困惑一、成本的本质与结构　　　　　　　　二、成本的分类及成本变化的趋势三、成本决策分析　四、产品设计过程的成本控制1、什么是产品生命周期成本2、产品成本形成于设计过程3、设计过程中成本控制之败笔4、设计过程成本控制的7原则5、设计过程成本控制之技法五、采购过程成本控制1、美国各类工业原材料采购成本2、采购是利润的来源3、案例：失败的采购...

《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带...

《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ 降低成本就只能降低制造成本吗？ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了...

　　前言：成本管理的现状与困惑　　一、成本的本质与结构　　二、成本的分类及成本变化的趋势　　三、成本决策分析　　四、产品设计过程的成本控制　　1、什么是产品生命周期成本　　2、产品成本形成于设计过程　　3、设计过程中成本控制之败笔　　4、设计过程成本控制的7原则　　5、设计过程成本控制之技法　　五、采购过程成本控制　　1、美国各类工业原材料采购成本　　2、采...