《生产现场6S管理实务》

第五部 《生产现场6S管理实务》



【课程背景】

6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的

人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标

的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就

了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基

础管理理念和方法和掌握，通过有效实施6S管理，改变员工的工作习惯，提升人员的素

养，遵守企业的各项规定，认真做好各项工作，改善工作环境。这种持续不断的微小改

善，会对企业管理水平的提升起到潜移默化的作用，通过创造良好的环境，培养和吸引

一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。

【课程收益】

1. 深刻理解6S活动对生产管理的重要意义和促进作用，强化改善革新意识；

2. 学习广东先进企业实施6S活动的成功经验，掌握实用管理手法；

3. 结合贵公司实际状况引导教学，使学员能学以致用；

4.

改变员工工作理念，自觉掌握6S的工作方法，不断提升个人素养，创造良好的工作环境

和和企业形象。

【课时长度】

1. 现场培训6小时

2. 课后指导两次，每次3~4小时，帮助企业建立6S管理制度，固化培训成果。

【课程大纲】

前言：

1) 6S是生产管理的基础。

2) 6S是衡量现场管理水平的标准。

一、6S概论

1．6S的起源

2．什么是6S

3．6S之间的关系

二、企业推行6S活动的目的

1. 提升现场管理水平

2. 提高工作效率

3. 提高产品质量

4. 降低设备故障

5. 提高员工干劲

6. 改善公司形象

三、6S基本观念

1. 整理：要与不要，一留一弃

2. 整顿：合理布局，取用快捷

3. 清扫：清除脏污，美化环境

4. 清洁：形成制度，保持成果

5. 素养：贯彻到底，养成习惯

6. 节约：杜绝浪费，降低成本

四、6S基本观念

1. 如何实施整理活动

◆ 整理活动的基本要求

◆ 整理活动的作用

◆ 什么是要的物品

◆ 什么是不要的物品

◆ 不要的物品如何处理

2. 如何实施整顿活动

◆ 整顿活动的基本要求

◆ 整顿活动的作用

◆ 整顿管理具体事例

◆ 整顿管理要诀

◆ 三定管理

3. 如何实施清扫活动

◆ 清扫活动的基本要求

◆ 清扫活动的作用

◆ 划分区域责任到人

◆ 在清扫过程中做好设备检点

◆ 预防管理杜绝污染源

4. 如何实施清洁活动

◆ 清洁活动的基本要求

◆ 清洁活动的作用

◆ 清洁活动的具体事例

◆ 标识管理

◆ 看板管理

5. 如何实施素养活动

◆ 素养活动的基本要求

◆ 素养活动的作用

◆ 素养活动具体事例

◆ 礼貌运动

◆ 习惯良化

6. 如何实施节约活动

◆ 生产现场的七大浪费

◆ 节约活动的作用

◆ 节约活动的基本要求

五、6S推行要项

1. 活动规划

2. 教育培训

3. 现场检查

4. 总结评比

5. 持续改善

四、6S工作精神

1. 从我做起！

2. 从小事做起！

3. 从现在做起！

4. 做了是0分，做好了是100分！

5. 干部重视，领导带头，不厌其烦！

6. 持之以恒！

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