非财务人员的成本管理实务

前言：成本管理的现状与困惑

一、成本的本质与结构　　　　　　　　

二、成本的分类及成本变化的趋势

三、成本决策分析　

四、产品设计过程的成本控制

1、什么是产品生命周期成本

2、产品成本形成于设计过程

3、设计过程中成本控制之败笔

4、设计过程成本控制的7原则

5、设计过程成本控制之技法

五、采购过程成本控制

1、美国各类工业原材料采购成本

2、采购是利润的来源

3、案例：失败的采购运作模式

4、有效的采购成本控制策略

5、建立采购人员考核制度

6、帮助供应商降低成本

六、制造过程成本控制

1、如何做到事前成本控制

2、直接材料差异分析

3、降低直接材料使用量

4、直接人工差异分析

5、降低直接人工工时

七、人事费用的降低策略与方法　

1、人工成本与企业经营之败象:

2、人事费用的构成

3、人事费用的评估指标

4、人事费用控制策略与方法

5、流程优化与组织简化

八、成本目标考核与有效激励

九、成本降低实战案例分析与演练