一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、公务员薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略；2)薪酬纵向总差距的确定策略；3)薪酬级差等差、等比跃升策略；4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的...

一、企业概况1.企业概况 2.企业绩效管理诊断二、项目难点1.绩效项目难点解读三、设计思路1.绩效计划 1）绩效的维度2）指标开发的三种方式3）指标开发原则4）指标开发实用方法5）指标的具体设计方法6）指标开发的其他要素2.绩效实施1）绩效辅导需考虑的问题2）绩效辅导沟通的方式3.绩效评价1）评价方法2）评价视角3）评价周期4.结果应用1）如何应用2）绩效申...

一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询...

薪酬福利是所有企业员工为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响，尤其是中小企业。许多中小企业由于缺乏资金请外援，大多采用谈判工资制，谈判工资大的问题就是因人设工资，导致企业内员工之间的薪酬缺乏公平性，影响到其他人的积极性，成为制约企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是中小企业迫切需要解决...

一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬设计的基本原则1)对外具有竞争力2)对内具有公平性4、高管薪酬设计的原则三、高管薪酬设计的“6 1”步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)企业发展不同阶段的薪酬策略5)不同规模企业高管的薪酬策略6)不同行业高管的...

一、薪酬体系概念及分析1、中小企业薪酬问题分析2、全面薪酬概念及其构成3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、薪酬的设计原则5、案例：薪酬调研问卷的矛盾6、案例：某公司薪酬现状的分析7、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略1)中小企业薪酬水平的市场定位策略2)企业发展不同阶段的薪酬策略3)不同年龄层面员工的薪酬策略4)国企和私企...

薪酬管理诊断分析u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“6 1”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u《期末奖金分配辅导》u带出一...

一、现代薪酬理论的主要框架介绍1)宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异2)薪酬体系设计的流程与步骤3)如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立1)职位评估方法2)职位评估工具3)几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法4)职位评估的操作5)职级体系建立三、市场薪酬数据的获取1)从哪里获取有用的薪酬数据2)薪酬数据的实际应用3)国企和私企在薪酬数据上的问...

一、问题剖析：年终奖发还是不发1、发与不发年终奖利弊的分析2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦？二、年终奖的额度如何确定1、影响年终奖发放的因素有哪些？2、公司年终奖总额确定的依据及方法三、年终奖发放的形式有哪些？1、发放年终奖的几种形式2、各种年终奖的优劣势问题3、企业如何选择适合的奖金发放形式四、年终奖如何分配1、年终奖金分配的原则2、...

1、绩效面谈是什么u绩效面谈是什么？u绩效管理的PDCAu绩效管理的目的u四类人员的绩效责任u部门经理的角色u绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用u绩效沟通的几个渠道2、绩效面谈实施流程u绩效面谈实战情景模拟：绩效面谈u绩效面谈流程1)绩效面谈的准备ü绩效诊断ü绩效表现备忘录ü一对一绩效面谈的环境ü方案准备2)绩效面谈沟通ü如何跟七类员工沟通策略3)绩效面谈追...

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3.绩效的创始人彼得#8226;德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系4.案例分析：绩效管理价值与百万美金5.OKR绩效管理的7大核心理念6.关于OKR的常见误区7.OKR绩效管理系统内容：一个中心...

一、目标管理的作用1、摸高试验，案例引入2、如何保证目标百分百实现二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标制定的三大法则2、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标...

阶段：资料收集、分析第二阶段：制定公司指标库第三阶段：公司指标库分解第四阶段：指标库分解到部门及岗位第五阶段：绩效管理制度制订第六阶段：绩效团队辅导试运行一个月……第七阶段：问题反馈与调整...

一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、战略分解及相关模型1）从战略到计划2）从目标到绩效3）关键绩效指标（KPI）体系的建设4）三级关键绩效指标（KPI）体系模型5）设计关键绩效指标（KPI）的两种方法6）用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系2、设计公司一级关键绩效指标（KPI）1）利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素2）导出公司一级关键...

一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理与绩效考核的区别2)绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询...

一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果分析视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理的基本内容2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的基本术语4)绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划1、绩效合同包括的内容案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、绩效指标的设计方法1)根据公司战略来设计绩效指标2...

一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维...

一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维...

一、目标管理的作用 1.如何保证目标百分百实现2.绩效管理是谁跟谁比3.绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法 1.传统管理理念的转变2.方法比激励更重要3.设定目标并分解1)案例：毛泽东的战略目标分解4.确保目标百分百实现的绩效管理模式5.目标管理的思维逻辑三、目标设定 1.目标合理的三个标准1)案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解2)案例：北...

一、目标管理的作用1、如何保证目标百分百实现2、绩效管理是谁跟谁比3、绩效管理的目的是什么二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目...

一、新常态下的经济增长规律1、经济规律常态、非常态、新常态的变化2、非常态的经济环境下，企业如何获胜3、新常态的经济环境二、在新常态的经济环境下，如何制定企业的战略1、新常态的经济环境特点2、企业战略的制定3、竞争战略的三种模式4、新常态经济环境下，如何制定企业战略5、传统管理理念的转变6、先进企业如何定位7、落后企业如何定位三、企业目标的制定与达成1、确保...

【课程大纲】 一、股权激励计划的设计基础 1、公司治理的要求 2、股权激励的目的 3、与薪酬体系匹配的激励方式 4、被激劢对象的范围确定 二、我国股权激励机制的现状 1、非上市公司股权激励 2、拟上市公司股权激励 3、股上市公司股权激励 4、股权激励是一把“双刃剑” 三、不同类型的实用案例分析 1、创业型股权激励 2、竞争性行业股权激励 3、传统行业股权...

一、岗位价值评估模型的五种方法1、排序法2、职位分类法3、市场定价法4、标准因素计分法5、定制因素计分法二、三种常用的岗位价值评估模型1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三要素评估法三、评估小组的成立四、选择关键岗位六、评估过程的控制五、评估结果的应用...

一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分析；1、工作分析的程序（配合案例进行说明）1）准备阶段2）调查和分析阶段3）分析和汇总阶段2、工作分析的主要方法（配合案例进行说明）；1）问卷法2）观察法...