企业绩效改进与提升一、绩效管理的基本概念1、绩效管理的误区企业的绩效误区绩效管理就是打分绩效管理就是扣钱2、正确的绩效管理理念绩效管理的目的——实现企业目标如何抓住公司业绩提升高性价比的关键点案例1：以质量为核心——德信皮业的质量提升（不良率从32降到3.75）案例2：销售和研发为核心——天新福的战略定位案例3：采购和销售为核心——如何为新天龙节省2亿元二、...

激励助力企业业绩倍增 ——用经营思维做激励 冯 涛|[pic] |[pic] ...

绩效沟通与辅导 冯 涛 [pic] [pic] [pic]【培训对象】中高层管理者、部门负责人、HR【培训时长】1-2天【课程大纲】 1. 绩效计划阶段的沟通与辅...

版权课程：量化绩效3×3 ——用经营思维做绩效激励 冯 涛 [pic] ...

版权课程：量化绩效3×3 ——用经营思维做绩效激励 冯 涛 [pic] ...

版权课程：量化薪酬“6+1” 冯 涛 [pic] [pic] [pic] [pic]【课前思考】 课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？ 1、能力、资历...

版权课程：量化薪酬绩效管理 冯 涛 ——用经营思维做绩效激励 [pic] [pi...

版权课程：量化薪酬绩效管理 冯 涛 ——用经营思维做绩效激励 [pic] [pi...

国企薪酬绩效改革冯 涛【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：体制上进行调整机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、岗位设计以及人员定编4、学习如何处...

《版权课程：薪酬设计“6+1”》 主讲：冯涛老师【课前思考】上课之前请思考以下问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企...

《薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目》 （三天两晚） 主讲：冯涛老师【项目前言】u 工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？u 待...

《国企薪酬改革》 主讲：冯涛老师 【培训前言】 国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、 体制上进行调整2、...

《总裁班：战略薪酬管理》 主讲：冯涛老师【培训前言】 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。 国内很多企业缺乏科学的薪酬体系管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范...

《版权课程：量化绩效3×3》 ——用经营思维做绩效激励 主讲：冯涛老师【课前思考】上课之前请思考以下八个问题，上课之后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、 绩效考核在期末打分时，新员工和老...

《总裁班：战略绩效管理》 主讲：冯涛老师【培训前言】 中国经济从快速增长降为6.5的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前...

02 薪酬体系设计案例分享（1天）【培训前言】 他山之石，可以攻玉。 通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。【培训收益】 1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科...

03 薪酬体系设计微咨询（7天）【项目背景】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，也是企业留住员工的关键因素，但以往的薪酬咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的薪酬体系，所以推出七天薪酬项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的薪酬体系。【时间安排】第一天：薪酬数据收集及分析第二天：制定薪酬策略第三...

05 基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效...

06 绩效管理体系设计微咨询（7天）【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。【时间安排】第一天：资料收集、分析第二天：制定公司指...

03 绩效体系设计案例分享（1天）【培训前言】 他山之石，可以攻玉。 通过行业内其他企业绩效管理体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司绩效管理方面存在的问题，加以改善，使公司的绩效管理体系更好的发挥效果。【培训收益】 ➢ 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 ➢ 掌握并运用绩效考核的有效工具 ➢ 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法...

01 全面薪酬体系设计“6+1”（2天）【培训前言】 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。 国内企业许多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、...

01 四步搞定绩效-基础班（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【...

01 非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】 ➢ 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； ...

03 岗位价值评估工具应用实战（1天）【培训前言】 岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤，岗位价值评估做的好，薪酬体系设计才能成功，否则，薪酬体系必然存在较大的问题。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】 ➢ 了解岗位价值评估模型的分类 ➢ 学会选择适用的岗位价值评估模型 ...

02 岗位说明书撰写实战（1天）【培训前言】 有效地进行工作分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，通过工作分析而编写的岗位说明书能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。 本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术，从而积极...

04 基于KPI的绩效管理体系（2天）【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例...

绩效管理工具与方法【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公...

全面绩效管理体系设计【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公...

一周做绩效（绩效咨询项目）【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营效益，使企业的投入产出达到最大化，应对激烈的市场竞争，中小企业急需建立一套完善的绩效管理体系。但是由于自身力量不足，或者缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外脑——管理咨询公司，但是传统的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，...

一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬设计的基本原则对外具有竞争力对内具有公平性高管薪酬设计的原则三、高管薪酬设计的“6 1”步骤1、制定薪酬策略薪酬水平的市场定位策略薪酬纵向总差距的确定策略薪酬级差等差、等比跃升策略企业发展不同阶段的薪酬策略不同规模企业高管的薪酬策略不同行业高管的薪酬策略2015年新政策下的国企高管...

一、问题剖析：年终奖发还是不发1、发与不发年终奖利弊的分析2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦？二、年终奖的额度如何确定1、影响年终奖发放的因素有哪些？2、公司年终奖总额确定的依据及方法三、年终奖发放的形式有哪些？1、发放年终奖的几种形式2、各种年终奖的优劣势问题3、企业如何选择适合的奖金发放形式四、年终奖如何分配1、年终奖金分配的原则2、...

一、现代薪酬理论的主要框架介绍宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异薪酬体系设计的流程与步骤如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立职位评估方法职位评估工具几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法职位评估的操作职级体系建立三、市场薪酬数据的获取从哪里获取有用的薪酬数据薪酬数据的实际应用国企和私企在薪酬数据上的问题四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位内部公平性分...

天上午一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争性 2、对内具有公平性三、岗位分析1、什么是岗位分析什么是岗位分析岗位分析的作用2、岗位分析的方法组织与部门职责与岗位职责的关系常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察3、岗位分析的步骤与流程部门职责设计岗位职责设计岗...

一、薪酬体系概念及分析1、中小企业薪酬问题分析2、全面薪酬概念及其构成3、薪酬概念的理解及其工作中的应用4、薪酬的设计原则5、案例：薪酬调研问卷的矛盾6、案例：某公司薪酬现状的分析7、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的“6 1”个步骤1、制定薪酬策略中小企业薪酬水平的市场定位策略企业发展不同阶段的薪酬策略不同年龄层面员工的薪酬策略国企和私企的薪酬策略2、中...

一、企业概况 1.企业概况2.企业薪酬诊断二、项目难点 1.薪酬项目难点解读三、设计思路 1、制定薪酬策略 1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的薪酬策略7)国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估 1)选择岗位价值评估工具l工作排序法l工作分类法l...

【辅导内容】 薪酬管理诊断分析 u《调研问卷分析》 u《公司薪酬管理诊断报告》 薪酬体系设计培训 u薪酬设计的基本原则 u薪酬设计的“6 1”个步骤 u营销人员的薪酬设计 u高管薪酬设计 u津贴设计 u股票期权 薪酬体系设计方案 u《公司组织架构设计方案》 u《部门职责》 u《岗位说明书》 u《岗位价值评估结果分析》 u《薪酬管理制度》 u《员工岗位入级表》...

天上午 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争性2、对内具有公平性三、岗位分析 1、什么是岗位分析l什么是岗位分析l岗位分析的作用2、岗位分析的方法l组织与部门职责与岗位职责的关系l常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察3、岗位分析的步骤与流程l部门职责设...

一、直线经理面临的人力资源管理挑战 1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队 1、人力资源规划 1)洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2)部门人员配置及薪酬成本核算l部门需要多少人？l薪酬成本如何预算？l远期、近期部门人力需求及供给分析l如何定岗定编l如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析 1)工...

【课程大纲】 一、股权激励计划的设计基础 1、公司治理的要求 2、股权激励的目的 3、与薪酬体系匹配的激励方式 4、被激劢对象的范围确定 二、我国股权激励机制的现状 1、非上市公司股权激励 2、拟上市公司股权激励 3、股上市公司股权激励 4、股权激励是一把“双刃剑” 三、不同类型的实用案例分析 1、创业型股权激励 2、竞争性行业股权激励 3、传统行...

一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果分析视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1)绩效管理的基本内容2)绩效管理与绩效考核的区别3)绩效管理的基本术语4)绩效管理的四大步骤二、如何制定绩效计划1、绩效合同包括的内容案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、绩效指标的设计方法1)根据公司战略来设计绩效指标2...

一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...

一、现代薪酬理论的主要框架介绍1.宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异2.薪酬体系设计的流程与步骤3.如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立1.职位评估方法2.职位评估工具3.几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法4.职位评估的操作5.职级体系建立三、市场薪酬数据的获取1.从哪里获取有用的薪酬数据2.薪酬数据的实际应用3.国企和私企在薪酬数据上的问...

一、平衡计分卡1、战略与平衡计分卡的关系？2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实；4、一个kpi指标和好多部门都有关系，应该如何处理案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标二、如何运用平衡计分卡设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗...

一、薪酬管理诊断分析1.调研问卷分析2.公司薪酬管理诊断报告二、咨询式辅导1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。 教练式辅导2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。 三、培训式辅导1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。 2.薪酬体系设计培训 1)薪酬设计的基本原则2)薪酬设计的“6 1...

一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系1、 战略分解及相关模型 1） 从战略到计划 2） 从目标到绩效 3） 关键绩效指标（KPI）体系的建设 4） 三级关键绩效指标（KPI）体系模型 5） 设计关键绩效指标（KPI）的两种方法 6） 用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系 2、 设计公司一级关键绩效指标（KPI） 1） 利用鱼骨图法找出公司...

一、薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.公务员薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争力2.对内具有公平性三、薪酬设计的“6 1”个步骤1.制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差等差、等比跃升策略4)薪酬倾向策略5)企业发展不同阶段的薪酬策略6)不同年龄层面员工的薪酬策略...

一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何进行工作分析；1、工作分析的程序（配合案例进行说明）1）准备阶段2）调查和分析阶段3）分析和汇总阶段2、工作分析的主要方法（配合案例进行说明）；1）问卷法2）观察法...

一、岗位价值评估模型的五种方法1、排序法2、职位分类法3、市场定价法4、标准因素计分法5、定制因素计分法二、三种常用的岗位价值评估模型1、美世国际职位评估体系第二套2、美世国际职位评估体系第三套3、海氏三要素评估法三、评估小组的成立四、选择关键岗位六、评估过程的控制五、评估结果的应用...

一、直线经理面临的人力资源管理挑战1、直线经理的主要职责2、直线经理的多重角色3、企业中高层经理对人力资源工作的分工二、如何组建高效团队1、人力资源规划1) 洞悉你的下属——部门人力资源现状分析2) 部门人员配置及薪酬成本核算部门需要多少人？薪酬成本如何预算？远期、近期部门人力需求及供给分析如何定岗定编 如何做部门的薪酬成本预算2、工作分析1) 工作分析现场...

一、企业概况 1.企业概况2.企业薪酬诊断二、项目难点1.薪酬项目难点解读三、设计思路1、制定薪酬策略1）薪酬水平的市场定位策略；2）薪酬纵向总差距的确定策略；3）薪酬级差等差、等比跃升策略；4）薪酬倾向策略5）企业发展不同阶段的薪酬策略6）不同年龄层面员工的薪酬策略7）国企和私企的薪酬策略2、岗位价值评估1）选择岗位价值评估方法工作排序法工作分类法要素比较...