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【辅导内容】
薪酬管理诊断分析 | u 《调研问卷分析》 u 《公司薪酬管理诊断报告》 |
薪酬体系设计培训 | u 薪酬设计的基本原则 u 薪酬设计的“6 1”个步骤 u 营销人员的薪酬设计 u 高管薪酬设计 u 津贴设计 u 股票期权 |
薪酬体系设计方案 | u 《公司组织架构设计方案》 u 《部门职责》 u 《岗位说明书》 u 《岗位价值评估结果分析》 u 《薪酬管理制度》 u 《员工岗位入级表》 u 《薪酬管理体系》 |
薪酬体系实施辅导 | u 《问题解决方案》 u 《期末奖金分配辅导》 u 带出一个能胜任的管理团队 |
【辅导流程】
阶段 | 时间/ | |
1 | 诊断分析 | 课前“体检”，讲师顾问进行企业所在地实地调研，梳理企业管理的实际问题。（调研后，双方确定是否开展下一步合作。期间，客户对调研不满意，无条件退款。） |
2 | 开展辅导 | 总周期1-3个月，讲师顾问在企业累计时间为10天（包含调研时间） |
u 培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程 u 设计薪酬管理体系设计方案 | ||
4 | 辅导结项及评估 | 辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，讲师进行回访。 |
5 | 辅导跟踪及服务 | 12个月免费跟踪服务，讲师顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要，讲师可根据实际情况入企辅导。 |
（年底）期末奖金分配辅导 | ||
【项目保障措施】
u 在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款
建立每个客户档案，**邮件、微信等方式，进行客户
薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）四、咨询效果
1.薪酬设计的咨询效果
2.薪酬设计的后续服务
【课程呈现】
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
