共赢领导力共赢领导力主讲专家：章义伍 培训需求调查表实力派管理培训专家领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与...

　　讲：平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力？　　执行力的缺失——企业心中永远的痛　　什么是平衡计分卡　　平衡计分卡的作用　　第二讲：战略的角度——BSC的起点　　战略管理时代　　战略规划、执行的管理工具　　平衡计分卡如何与战略相连　　第三讲：财务的角度——BSC的焦点　　财务战略主题传统财务指标的局限性　　BSC与其他财务管理工具的融合；　　财务绩效指...

　　讲：企业文化是什么　　1、企业文化是什么　　为什么说理念决定一切 案例：王安电脑公司的败落　　 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”　　 企业文化认识八大误区　　2、企业文化的启示　　世界经济发展的格局　　未来企业竞争的十大焦点　　需求层次理论与冰山模型　　第二讲：企业为什么需要企业文化　　1、企业文化是企业活命的根本：企业文化...

单元 执行=3个硬件 1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件　--人员流程：用正确的人　--战略流程：做正确的事　--运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？执行，企业成败的分水岭　--长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单　--地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品　--中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则　--执行的真...

单元 靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程：用正确的人—战略流程：做正确的事—运营流程：用正确的方法领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行的首要法则：系统法则—执行的真谛：简单—简单的关键：流程—流程的设计：前三化—流程的贯彻：后三化—案例：麦当劳，流程讲师 第二单...

单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师 ...

单元 扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构 领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用 影响领导绩效的三个因素 第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力...

　　如何打造高绩效团队内训课程大纲：　　单元：为什么团队如此流行 团队实践　　80的中国企业没有引进团队模式　　企业和部门是团队吗？　　团队构成的5P要素　　团队为什么如此流行？　　团队活动：建立新团队　　团队在企业中的实践　　问题解决型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型团队：案例分享　　第二单元：挑选“梦之队”成员 团队角色设计　　剑桥大学贝尔...

　　行力内训课程大纲：　　单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）　　执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？　　执行的三大硬件　　---人员流程：用正确的人　　---战略流程：做正确的事　　---运营流程：用正确的方法　　执行文化：执行的软力量　　领导者是造钟，还是报时？　　企业执行难，难在哪里？　　执行法则：简单法则　　简单的关键：流程　　如...

引子执行力靠能人？还是靠体系？ 执行力要回答的3个命题 执行的三大硬件 人员流程：用正确的人 战略流程：做正确的事 运营流程：用正确的方法 执行的软件：执行文化 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系 1.中国企业的现实：大国家，小企业 2.两种不同的管理模式 3.系统法则 4.领导者是造钟，还是报时？...

单元 打造不依赖于能人的执行体系 中国企业的现实：大国家，小企业 两种不同的管理模式 用执行体系代替能人 领导者是造钟，还是报时？ 为什么中国的企业既难大,又难久 流程对于企业的深远意义 流程的设计：三S原则 Simplification 简单化 Specialization 专业化 Standardization 标准化 案例：麦当劳，流程讲师 流程变革...

单元 变革求存：商业基因的转型 #61548; 危机的阴影常在！#61548; 为什么有那么多的企业昙花一现？#61548; 强和弱的对照----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业#61548; “老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？#61548; 悲剧的根源是什么？#61548; 企业的大小、强弱源于商业基因的差异#61548; 决定企业生死转型...

单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） #61548; 执行力要回答的7个命题#61548; 执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法#61548; 执行的软件：执行文化让企业行动起来#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 企业执行难，难在哪里？#61548; 执行法则：简单法则...

单元 组织执行力：不靠能人靠系统！ #61548; 执行力要回答的3个命题#61548; 执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法#61548; 文化：执行的软力量#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 企业执行难，难在哪里？第二单元 执行工具：流程为王！ #61548; 执行法则：简单法则#6...

单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因 #61548; 长不大的中国企业#61548; 问题的根源是什么？#61548; 两种不同的管理模式#61548; 企业成功的四个阶段#61548; 领导者是造钟，还是报时？#61548; 决定企业强弱的商业基因#61548; 老鼠能变成雄鹰吗？#61548; 四种类型的企业结局——化石型——理想型——赌徒型——淘金型...