集体决策-跨部门协同课程背景：在现代企业当中，随着组织越来越庞大、结构越来越复杂，其中各部门的合作过程和管理者的领导力变得越来越重要，其中，对于组织影响最大的莫过于以下的问题：问题：部门本位主义，忽略整体目标。现象：只有在涉及自身利益时才考虑协作，本位主义的沟通风格。Tips: 一个优秀的组织各部门单兵作战能力强，一个卓越的组织协同作战能力强，在发展的不同阶...

精英之路课程背景：我们调查了1051家企业，新员工的角色转变问题上，排名前4名的被提及的问题分别是：对于未来没有规划和目标对于自己的期望过高，眼高手低缺乏职业精神，自我为中心被看好有潜力但成长速度不佳课程以学员为中心，创造自己的故事，并伴随着职场的体验来收获知识点。从而提升自我认知与自我管理，选择发展路径和重要知识技能的获得，并了解职业生涯发展中的关键法则。...

商业决策：经营意识与战略决策课程背景：在公司稳定期，主营业务步入正轨，管理制度相对完善，在经营过程中，人成为最大的可变因素，尤其对于中层。他们的在各担当领域的执行能力没有问题，而执行意愿成为决定公司损益的最重要因素。把脉执行力，寻到病根才有效。埋怨资源分配不公，最大限度要求资源支持。总目标制定后的资源配给有战略意图，而中层只追求分子目标而抢占资源，甚者产生内...

团队动机管理课程背景：现代组织往往因为缺乏有效的激励存在很多问题：因缺乏有效激励⼿段⽽导致的⼈员流失率过⾼；存在⼤量缺乏⾃主精神的被动型员⼯，缺乏激励⼿段；组织中存在⼀定⽐例的消极对待⼯作，对公司或领导怀有负⾯情绪的员⼯难以处理；存在⽂化冲突、价值观难以统⼀⽽导致执⾏⼒不⾜的问题……研究表明员⼯在⼯作中的动机表现，与组织环境、领导者的互动⽅式直接相关，所以可...

项目管理课程背景：作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了...

营销策略课程背景：中国公司数量在指数级生长，随之而来的是市场竞争不断白热化。原来不在意的小对手们逐渐强大，不断侵蚀着市场。此时，管理者还在指望“一招鲜吃遍天”，在探求市场竞争中的致胜法宝。这已经不是大众市场，而是细分市场甚至碎片市场的时代。一、无定位或定位模糊，品牌意识薄弱公司没有传递出明确的品牌信号产生客户知觉，势必建立不了强烈的客户喜好，而只是或然性购买...

管理者素质课程背景：很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作...