《项目管理》

项目管理

课程背景：

作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：

一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。

常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。

项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之。

分不清需求和目标间的关系，整个项目被利益相关各方牵制，处于被动的恶性循环中。项目管理是一种目标管理，对目标的制定、分解、跟踪、控制则是项目管理者最基本的管理能力

二、缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥。

项目风险计划制定的薄弱导致“计划赶不上变化”，而在此时，通常管理者又对计划进行了修改而不是修正。风险性是项目与日常运营工作的重要区别，在风险面前赌运气时，墨菲定律一定会起作用。

三、项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期。

项目目标文字化、项目分解粗放，项目中的感性判断都导致项目结果与计划相差甚远。不是因为计划没用，而是因为从始至终的量化工作没有做完善，量化数据，积少成多，才能使项目愈加可控。

课程收益：

展现项目的全貌，建立管理者项目系统思维

形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路

提升管理者的计划力与控制力

熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、关键利益相关方等常用工具

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层管理者、项目管理人员、一线经理等

授课方式：采用沙盘模拟教学方式、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、workshop等。

课程大纲：

一、课程导入

•项目的定义和分类

•熟悉沙盘、手册、报表

二、模拟运营

•第1年推演，讲解推演规则

熟悉成本表及利润表

了解项目和任务、资源、执行问题、风险

•第2年演练

目标的产生和制定

利益相关者满意

WORKSHOP：商业论证

•学员第3年演练

目标分解

规划过程

项目计划核心流程

WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划

•学员第4年推演

目标跟踪与控制

控制过程

风险管理

WORKSHOP：风险管理计划

•学员第5年演练

数据量化

游戏：猜体重

三、回顾课程、反思复盘

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案