Management Communication Skills管理沟通艺术一、课程背景这样的情形您也许不陌生：28岁的涛哥刚刚走上管理岗位。初次被提拔重用，多少有些不自信，最怕的是领导检查自己的工作，也不善于利用工作例会展示自己、自己部门的工作成绩。当其他同事这么“表现自己”的时候，他内心深处还有些抵触。他坚信，低调、务实，干好自己的本职工作，领导总会看得见...

跳出盒子——更高层面的影响力课程背景您是否遇到下面一些典型问题：执行力 –总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业...

领导者之剑——问题解决与决策制定课程背景据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！源于美国顶级培训与咨询公司——ALAMO学习系统公司创始人盖伊黑尔先生首创的《领导者之剑》的经典管理课程，其目的就是通过理性化、...

跨部门沟通五步法——通过沟通激发合作课程背景：这样的情形您也许不陌生：1．铃铃铃，电话铃响，财务部劈头就问：XX项目怎么回事，预算怎么超这么多，你们是怎么进行过程控制的？对方直接指责过来，我该怎么办？2．人力资源部门真是为难，缺人了，直接找我们要，还必须快速响应；人员留不住，也是我们的问题；当需要其他部门支持的时候，...

[pic]课程背景1969年，情境领导创始人、世界知名行为科学家保罗·赫塞（PaulHersey）博士出版经典之作《管理与组织行为》（Management and OrganizationalBehavior），全面阐述情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路，受到西方企业的大力...

绩效导向领导力课程背景：一项调查表明，中国的经理人普遍不善于“管人”，或者是没有能力，或者没有意愿。如何改善经理人的人员“管人”的意愿、动力和方法，已经成为越来越多的企业面临的突出问题。“绩效导向领导力”课程，帮你系统性解决“管人”的意识和方法问题，真正实现“通过他人实现组织的绩效目标”，全面提升...

管理教练技术课程背景依照帕累托法则，往往是20的员工创造了企业80的绩效！要抓绩效，首先应该抓好那20的高绩效/高潜力的关键员工。可是，管理者的精力都放在了什么人身上呢？他们大多数精力都“习惯性”耗在绩效一般或不好的员工的身上，替他们解决问题、弥补他们错误造成的损失，辅导他们以改进缺陷并补短板……管理者什么时候才会注意到高绩效/高潜力的员工呢？往往是到了他们...

管理教练技术工作坊课程背景当现代企业由工业经济进入知识经济，如何管理知识性员工，如何快速将目标转为成果，这些世界性的管理难题就摆在管理者面前。经过了近30年的探索，我们终于找到了一套区别于工业经济时代“命令与控制”为核心的新的管理模式，即管理教练技术。管理教练技术，已经在世界500强企业得到了广泛运用...

从专业走向管理 （或管理核心技能）课程背景作为一名管理者或者主管，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍...

高效沟通五项修炼课程背景：这样的情形您也许不陌生：1．铃铃铃，电话铃响，领导的问话：XX项目进展怎样了我马上要去开会，你简单给我做些介绍。可是，这个项目工作千头万绪，从哪说起呢2．周工作例会刚刚结束，下属小王一脸愁容：最近工作压力大啊，实在有点撑不下去了。您知道他想“说”的是什么呢3．六一儿童节就要...