课程内容一、案例分析1、讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、管理人员的角色定位和素质模型3、有哪些技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5、技术人员与管理人...

【培训对象】：销售代表、销售主管、销售经理【培训目标】：帮助企业快速盈利，解决客户开发不足的现实问题【课程大纲】：一、了解经销商1、产品的销售形势2、销售方式的分类3、经销商的属性4、经销商的问题5、发展经销商的五大原则二、经销商的选择1、如何快速寻找经销商2、选择经销商的标准3、对经销商考察的角度三、对经销商的服务和管理1、如何建立良好的客情关系2、如何将...

【培训对象】：职业经理人、部门主管、经理等【培训目标】：精准锁定人生目标，升华职业生涯；【课程大纲】：一、唤醒成功的自己1、态度和技能2、态度和命运二、顶尖职业经理人的思想　1、敬业的精神2、积极的心态3、付出的心态4、强烈的信念5、归零的心态6、感恩的心态三、迈出顶尖第一步1、学习力决定了你的能力2、学习的六大步骤3、人脉=钱脉=市场四、顶尖经理人的成功法...