单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？ 2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？ 第二单元 导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？ 2、...

单元：流程管理概述1、麦当劳成功的秘诀在哪里2、想想我们为什么工作效率低下3、流程管理“释义”4、业务流程重组“释义”5、“业务流程重组”在国外的产生背景6、流程管理在企业中的作用第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系1、按价值链、部门性质分类2、按流程层级分类3、按需改善的现状分类4、流程与战略、组织、职责、计划、绩效的关系第三单元：流程管理的测评、分析...

理念篇——对目标管理的理解一：目标管理的概念、原理、特征、程序思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？1.什么是目标2.什么是目标管理3.目标管理（MBO）的真谛4.目标管理的基本原理u系统原理u控制原理（自我控制）u激励原理u参与原理（授权的艺术）5.目标管理的六大特征u上司和下属共同参与制定u下一级的目标必须与高层一致u设定的目标必须是符合SMART...

一：理念篇1.战略薪酬规划理念1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？1.4.战略薪酬规划的依据—3P理论？1.5.案例：知名企业的战略薪酬规划？#216;沃尔玛#216;海尔#216;上海贝尔2.战略薪酬规划的流程和原则2.1.战略薪酬规划的8个流程？2....

部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 ■ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ ■ 是什么原因造成了这种现状 ■ 先天Vs.后天 2.中层干部的角色认知 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■ 什么是中层干部的核心职责？ ■ 中层干部的三项关键任务 ■ 中层干部管理的五大工作 ■ 中层干部在企业架构里的位置 3.中层...

引子：两个管理故事1.绩效管理概述1.1.企业生存与发展的核心命题：可持续发展1.2.现代企业人力资源的战略价值链1.3.传统的绩效考核和现代意义的绩效管理1.4.绩效管理与企业战略目标实现的关系1.5.绩效管理与3个管理工具的关系#216;目标管理MBO#216;关键绩效指标KPI#216;平衡计分卡BSC1.6.绩效管理责任体系#216;决策者、人力资源...

　　部分——中层干部的角色认知　　第1章：中层干部的角色认知　　1.中层干部的现状　　■ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？　　■ 是什么原因造成了这种现状　　■ 先天Vs.后天　　2.中层干部的角色认知　　■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？　　■ 什么是中层干部的核心职责？　　■ 中层干部的三项关键任务　　■ 中层干部管理的五大工作　　■ 中层干部...

　　目标管理》课程大纲　　理念篇——对目标管理的理解　　一：目标管理的概念、原理、特征、程序　　思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？　　1. 什么是目标　　2. 什么是目标管理　　3. 目标管理（MBO）的真谛　　4. 目标管理的基本原理　　 系统原理　　 控制原理（自我控制）　　 激励原理　　 参与原理（授权的艺术）　　5. 目标管理的六大特征　　...

　　单元：人力资源管理概述　　1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里　　2、人力资源的内涵及其在企业中的作用　　3、部门经理们的人力资源定位　　第二单元：找到你需要的人　　1、分析部门人力资源配置　　2、招聘的流程和相关准备　　3、面试的技巧　　4、如何看人不走眼　　5、人力规划和人才梯队建设　　第三单元：培训　　1、培训体系的建立　　2、到底需要什么培训　　...

　　一流执行力》课程大纲　　章 企业执行力　　一.为什么做比做什么更重要　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？　　二．执行力决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行　　1）战略的成功无法保证企业的成功　　相似的策略，不同的结果　　2）战略是可以复制的,而执行力不行　　2.执行力体现企业的核心竞争力　　执行...

　　一：理念篇　　1. 战略薪酬规划理念　　1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？　　1.2. 什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？　　1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？　　1.4. 战略薪酬规划的依据—3P理论？　　1.5. 案例：知名企业的战略薪酬规划？　　 沃尔玛　　 海尔　　 上海贝尔　　2. 战略薪酬规划的流程和原则　...

　　单元：流程管理概述　　1、麦当劳成功的秘诀在哪里　　2、想想我们为什么工作效率低下　　3、流程管理“释义”　　4、业务流程重组“释义”　　5、“业务流程重组”在国外的产生背景　　6、流程管理在企业中的作用　　第二单元：流程分类及与其它管理模块的关系　　1、按价值链、部门性质分类　　2、按流程层级分类　　3、按需改善的现状分类　　4、流程与战略、组织、职责...

单元 直线经理人力资源管理的认知 企业核心竞争力的六大要素 #61618;人力资源管理理念正确理解 #61618;企业人力资源管理系统模型 #61618;人力资源何为企业创造价值 #61618;直线经理人力资源角色职责 #61618;直线经理HR能力三项修炼 #61618;直线经理如何配合HR部门 #61618;直线经理日常人力资源管理 #61618;以人...

部分——中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 ■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ ■是什么原因造成了这种现状 ■先天Vs.后天 2.中层干部的角色认知 ■管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■什么是中层干部的核心职责？ ■中层干部的三项关键任务 ■中层干部管理的五大工作 ■中层干部在企业架构里的位置 3.中层干部的成长 ■...

【课程大纲】 　　　　讲：高效沟通概述 　　　　1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 　　　　2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 　　　　3.高效沟通概述 　　　　第二讲：有效沟通技巧 　　　　1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈 　　　　2.有效发送信息的技巧 　　　　3.关键的沟通技巧--积极聆听 　　　　4.有效反馈技巧 　　　　第三讲：有...

单元人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的...

单元人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？2、如何建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？第二单元导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有推动的决心吗？员工了解、支持吗？2、绩效认识的...

《有效沟通技巧》【学习收益】　　　　通过本课程的学习，您将能够　　　　1、掌握沟通的基本结构；　　　　2、精通高效沟通的各种形式；　　　　3、掌握高效沟通的步骤和技巧；　　　　4、提高与上司的沟通质量；　　　　5、改善与下属的沟通方法；　　　　6、通过沟通改善与其它部门的工作关系；　　　　7、通过高效沟通赢的客户；　　　　8、掌握会议沟通技巧。【适用对象】希...

《战略薪酬规划》课程目的：薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。课程对象：公司中...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：任何一个企业的生存和发展离不开人，企业间的竞争实质上就是人的竞争。成功的经验告诉我们，人力资源工作并非仅仅是人力资源部门的事情，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程围绕人的管理展开，帮助非人经理如何做好人力资源的管理工作，涉及到人才的甄选、培养、考核、激励等多方面的内容。课程对象：所有带兵的管理者课程大...

课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么hellip;hellip; 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自...

课程目的：绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。课程对象：公司中高层管理者、人力资源工...