章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3...

章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两大特点2.2标准工时确立的六个原则2.3不属于标准工时范围的五个方面2.4标准工时组成的两个部份2.5标准工时宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作业？...

部分:为什么要进行品质成本管理？Oslash;不降低成本就无法提高利润Oslash;如何理解品质成本Oslash;品质成本的内部构成Oslash;品质成本水平衡量与影响Oslash;品质成本管理的发展Oslash;品质成本管理的目的Oslash;品质在经营中的角色sup3;品质的系统为预防而不是检验sup3;衡量品质--不符合要求的代价第二部分:品质成本项目...

天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理...

章：品质战略一、中国制造业的发展前景二、实施品质战略在制造业的意义三、品质战略系统的核心和地位四、品质战略制定的内容和程序整个公司范围的品质评估 品质目标的制定品质目标的分解品质战略的实施品质战略的评价五、品质战略模式的选择第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品质系统三、采购品质系统四、过程品质系统五、质量检验系统六、质量改...

章：全面质量管理——TQM一、讨论：什么是质量？二、质量的基本概念与意识三、全面质量管理的起源四、全面质量管理的基本概念五、全面质量管理的基础工作案例：海尔对质量的认识六、TQM实施的目的与原则七、TQM实施的组织机构与步骤八、TQM活动定标定果的方式与方法案例；某外资工厂TQM推行计划第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品...

部分 质量成本及财务分析章 质量管理定义一、质量管理的发展历史操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变二、全面质量管理的诞生及发展TQC与TQM三、质量定义及影响质量的原因分析四、统计学基本知识介绍正态分布均值极差标准偏差五、从变异的角度理解质量过程普通变异与特殊变异的区别与联系六、不合格产生的根本原因分析如何识别及消除、减少过程变异的发生第二章 ...

讲：正交实验节：实验设计的意义及其发展过程 第二节：正交试验、正交表及其用法 第三节：混合水平的正交试验设计 第四节：有交互作用的正交试验设计第二讲：方差分析（ANOVA）节：问题的提出第二节：单因素试验的方差分析第三节：双因素试验的方差分析第三讲：正交试验的方差分析节：正交设计方差分析的步骤第二节：3水平正交设计的方差分析第三节：混合型正交设计的方差分析第...

天：部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型 第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管...

部分:为什么要进行品质成本管理？Oslash;不降低成本就无法提高利润Oslash;如何理解品质成本Oslash;品质成本的内部构成Oslash;品质成本水平衡量与影响Oslash;品质成本管理的发展Oslash;品质成本管理的目的Oslash;品质在经营中的角色sup3;品质的系统为预防而不是检验sup3;衡量品质--不符合要求的代价第二部分:品质成本项目...

第一章、对工时定额管理的系统认知1.1什么是工时定额1.2工时定额的两种主要类型1.3实现工时定额管理的六个目的1.4工时定额管理系统的五大组成体系第二章、对标准工时研究的基础认知2.1标准工时的定义与时间的两大特点2.2标准工时确立的六个原则2.3不属于标准工时范围的五个方面2.4标准工时组成的两个部份2.5标准工时宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作...

讲 精益生产概述篇 章 精益生产起源及其本质 sup2; 市场竞争及全球化 sup2; 为什么要实施精益生产管理 sup2; 精益生产方式的发现 sup2; 精益生产方式的兴起 sup2; 精益思想：从增值比率看改善空间 sup2; 精益思想五原则 sup2; 所谓的丰田生产方式 sup2; 丰田生产方式的目标 sup2; 丰田生产方式的基本理念 sup2;...

讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优势■案例:格兰仕成本领先战略的启示8. 产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力9．成本分析与控制对企业利润的影...

单元：什么是价值流前言：数字破冰游戏1、什么是价值流2、价值流的组成特点3、价值流分析Oslash;作用Oslash;典型价值流改善收益Oslash;典型案例Oslash;价值流推广的成功要素Oslash;精益思维的特点4、价值流图的发展5、价值流分析6、价值流分析实施战略7、价值流分析活动的输出8、什么是制造过程价值流分析？9、制造过程价值流分析步骤第二单...

章、企业运作管理概论1、制造型企业增值原理2、开源和节流并举对企业发展的意义3、企业内部运作必须构建的三大竞争优势4、Q控制SF之间的有机联系5、“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象7、企业常见的七种浪费8、假效率与真效率9、个别效率与整体效率10、两种业务类型及其工作方法第二章、制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3...