工程款催收攻略与项目经理全面能力再提升课程背景：活难揽，活难干，钱难要，已成为现在工程实际现状，如何破解矛盾，特别是工程干完了，如何催要工程款，成为很多施工单位一个头疼问题本课程从甲方拖欠工程款各种原因和现象说起，结合相关案例，深入剖析工程款拖欠的表象与内在实际原因，并有针对性讲解催要工程款的各种技巧与思路，结合合同，民法典，合同法，最高法相关解释，让大家对...

《建设工程项目资源管理》【课程背景】本课程根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（ 有关项目资源管理的相关章节进行编写。主要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机槭设备管理、项目技术管理、项目资金管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理...

《建设工程造价管理专项实务》【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度，分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析，结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点；2.理解设...

智能建造工程技术应用【课程大纲】以土木工程专业为主线，介绍智慧建造基本知识，包含以下几个方面：概述、智慧工地应用、智能建造与BIM技术应用、智能建造与GIS技术应用、智能建造与物联网技术技术应用、智能建造与装配式建筑技术应用、智能建造与智能设备技术应用、智能建造与大数据技术应用。一、概述（1）智能建造背...

住建部新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念，同时考虑到各阶段工作的特点2. 明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3. 引入了“工程师”概念，并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争...

主题：装配式建筑整体设计与生产、施工一体化的造价组成与管控，装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术与造价的应用培训内容0引言装配式建筑是什么？怎么生产、施工？成本造价如何？（一）政策解读（二）装配式建筑全流程整体设计方法创新与应用1、装配式建筑主体结构与建筑平面设计、建筑集成设计、建筑外围护设计、内装设计、设备管线设计；2、装配式混凝土结构现状、装配式混凝...

《装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此...

装饰装修工程造价【课程介绍】：学习全过程造价管理的内容、思路及方法，全面解析造价管理工作的重点及难点完善理论体系，提升技能水平，学习如何将全面的基础知识进行全方位的、系统化的应用实战训练，真实案例分享，包括招投标案例、合同管理案例、结算管理案例。第一章 装饰装修工程造价基础知识1.装饰装修工程概述（1）装饰装修工程的概念（2）装饰装修工程的类别2.工程基本建...

招标咨询:针对抽水蓄能EPC如何编制招标文件；EPC合同采取哪些计价方式，每种计价方式有什么样的风险点，如何克服。国家出台的EPC政策法规，更多地偏向于管理、技术层面，对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架，但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善...

招投标基础知识与实务操作培训课程大纲课程背景：《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招...

招投标实务及案例分析从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约以及法律责任等七个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。视与授课公司交流后确定侧重点。第一章 综合1.什么是招标投标？2.招标投标交易方式有哪些特点和优越性？3.国家关于工程建设项目招标投标有哪些主要的法律规定？4.招标人自愿选择招标的非依法必须招标项目，...

招投标与合同管理 常见问题及实务【课程特点】以案例为线索来介绍工程招标投标与合同管理。主要从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约等六个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。从建设工程合同管理与法律风险控制、合同管理制度、合同风险管理举措等角度进行建设工程全过程合同管理介绍。【授课对象】从事建设工程管理、工程造价、建...

一级注册建筑师资格考试④《建筑材料与构造》授课大纲第一章 建筑材料第一节 建筑材料概念第二节 建筑材料分类第三节 建筑材料基本性质与性能第四节 气硬性胶凝材料第五节 水硬性胶凝材料第六节 石材第七节 烧土材料第八节 金属材料第九节 玻璃材料第十节 木材第十一节 沥青材料第十二节 合成高分子材料第十三节 建筑涂料第十四节 防水材料...

一级注册建筑师资格考试⑤《建筑经济、施工与设计业务管理》授课大纲第一章 建筑经济第一节 建设项目组成及工程建设程序第二节 工程造价的确定与建筑项目费用的组成第三节 建设项目投资估算第四节 建设工程估价第五节 建筑面积计算规范第六节 工程项目财务分析第七节 建筑工程技术经济指标第八节 工程结算和决算第二章 建筑施工第一节 砌体工程第二节 ...

一级注册建筑师资格考试⑥《建筑方案设计（作图题）》授课大纲第一章 应试准备第一节 考试大纲解读第二节 历年试题剖析第三节 命题规律探究第四节 设计规范提示第五节 考试规则要领第六节 评分标准须知第七节 应试条件具备第八节 考前复习方法第二章 应试方法与技巧第一节 审题方法第二节 设计方法第三节 绘图方法第四节 应试技巧第五节 临...

第一部分 招标投标异议投诉处理一、招标文件和资格预审文件编制中的争议解决 1、招标文件、资格预审文件的发售、澄清、修改和提交的时限不足； 2、什么叫招标文件、资格预审文件所明确的潜在投标人资格条件，存在限制、排他或指定行为； 3、强制要求投标人组成联合体共同投标等限制投标人之间竞争的后果； ...

新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临...

一级注册建筑师建筑经济、施工与设计业务管理 考点手册第一章　建筑经济　第一节　建设程序与工程造价的确定　　考点一　建设项目及其组成　　考点二　工程建设程序　　考点三　建设工程造价　第二节　建设项目费用的组成　　考点一　建设项目总投资的组成　　考点二　建筑安装工...

一级注册建筑师资格考试①《设计前期与场地设计》授课大纲第一章 设计前期第一节 项目周期及基本原则第二节 概念及考点第二章 场地选择第一节 基本原则与相关参考资料第二节 民用建筑分类与设计使用年限第三节 居住建筑场地选择第四节 公共建筑场地选择第五节 场地地形选择要点第六节 气象与防灾设计第三章 建筑策划第一节 大纲和考点第二节 建筑...

一级注册建筑师资格考试②《建筑设计》授课大纲第一章 建筑设计原理第一节 建筑设计的基础理论第二节 公共建筑设计原理第三节 居住建筑设计原理第四节 建筑类别等级的划分及设计程序和深度要求第五节 建筑技术与经济第六节 建筑形式原理第七节 可持续建筑、绿色建筑与健康建筑第八节 环境心理与行为第九节 室内设计与景观设计第十节 建筑设计新概念、新...

一级注册建筑师资格考试③《建筑结构、建筑物理与设备》授课大纲第一部分建筑结构第一章 结构力学第一节 结构机动分析第二节 静定结构与超静定结构的区别第三节 静定结构的定性分析和计算第四节 超静定结构的定性分析及特定条件下的定量判别第二章 建筑结构荷载及设计方法第一节 建筑结构荷载第二节 概率理论为基础的极限状态设计法第三章 抗震设计的基本知识第三...

主题一：经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理课程背景 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质...

项目三次经营联动，实现工程降本增效【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，税务筹划等）一次经营保中标！承包商怎样在低...

《项目施工组织设计与技术方案编制要点》第一部分 施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类（建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案）3.施工组织设计编制应遵循的原则第二部分 投标施工组织设计编制要点------中标为目的，但必须要关注、规避的造价审减风险1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则（法...

项目团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团...

项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控 第一部分 经济测算分析一、 概述 （一）项目建设期的不同阶段 （二）建设项目的投资与收益 （三）建设项目的目标成本二、建设项目成本的构成（一）成本测算的阶段划分 （1）成本测算五阶段划分 （2）不同...

项目管理的综合体系和管理流程一、项目管理概述1、项目及其特征 （1）项目定义 （2）项目特征 （3）项目分类 （4）项目生命周期 （5）项目管理环境2、项目实施主体 （1）项目团队 （2）项目团队生命周期3、项目管理方法 （1）项目管理的定义 （2）项目管理...

《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下...

项目经理技能【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的...

一、土石方地形数据采集及量算方法1、土石方地形数据采集方法（1）纸质地形图数字化法（2）野外数据采集法（3）地形数据采集方法的比较2、土石方量算方法（1）断面法（截面法）（2）等高线法（3）方格网法（4）数字地面模型（DTM）法（5）各种计算方法适用场景比较3、土方调配（1）土方调配原则、步骤与方法（2）案例 ...

《文明工地建设与绿色施工要点》【课程背景】 建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建...

第一部分 工程物资成本核算与控制一、材料需求计划编制 1、定额基本知识 2、劳动定额、机械台班定额的应用 3、材料消耗定额的应用 4、材料消耗预算定额的应用 5、材料计划的编制二、采购成本核算与控制 1、采购成本核算 2、采购成本控制三、供应成本核算与控制 1、材料...

项目分包、班组管理培训需求大纲1、分包模式、类型及管理特点（1）为什么要进行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方关系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分类（劳务分包、专业分包）（5）工程分包与转包的区别讨论1：为什么允许分包而不允许转包？（6）工程分包方式（公开招标、邀请招标、议标）讨论2：如何选择工程分包方式？（7）工程分包管理（依据、管理内容、管理...

施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概...

施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4...

市政工程安全管理工程建设是一门危险性较大的经济活动，尤其是在工程建设过程中的施工阶段，更易发生安全事故。市政工程施工由于其作业手段、作业环境、作业人员的整体水平和素质较之其他行业尚处于相对落后阶段，因此，充分重视市政工程施工的安全是各级政府相关部门、施工单位、行业安全生产监督机构的工作重 点。加强对市政工程施工单位员工的安全生产培训教 育是强化市政工程施工安...

市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务第一篇 市政工程项目成本管控体系一、概论1、工程项目成本管理2、施工项目成本管理二、成本管理体系的建立　1、项目施工成本管理的层次与管理职责　2、成本管理体系的概念及建立三、成本预测与计划1、成本费用的组成2、项目责任成本的确定3、项目施工成本计划的编制4、月度责任成本与月度目标成本的编制四、项目...

数字建造与服务：塑造建筑未来的趋势和创新一、我国建筑行业的现状及其与房地产行业、基础设施建设和建材行业的关系1、我国建筑行业的现状2、我国房地产行业与建筑业3、我国基础设施行业与建筑业4、我国建材行业与建筑业二、我国建筑行业的发展趋势、创新和升级1、我国建筑行业的发展趋势2、我国建筑企业的困境和机会3、我国建筑企业的创新和升级三、改变中国建筑业的3大元素1、...

施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本...

施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释...

施工图预算编制要点和注意事项一、施工图预算的概念及其编制内容（一）施工图预算的含义和作用1.施工图预算的含义2.施工图预算的作用（二）施工图预算的编制内容1.施工图预算文件的组成2.施工图预算的内容二、施工图预算的编制（一）施工图预算的编制依据和原则1.施工图预算编制的依据2.施工图预算的编制原则（二）单位工程施工图预算的编制1.建筑安装工程费计算（1）实物...

施工现场工程质量管控【课程介绍】工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程...

施工现场文明施工及标准化管理[目的]加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点◇系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。◇掌握施工项目现场文明管理系统认识。◇提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，...

施工单位如何做好安全管理【课程介绍】主要围绕着施工单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求【主要内容】：第一部分 安全相关法律法规一、中国法律体系二、涉及安全生产刑法相关条文三、建筑法四、安全生产法五、特种设备监察条例六、职业病防治法七、其他相关法律法规八、事故调查处理报告条例第二部分 典型事故判例注：每个事故类型结合案例、现...

《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收 1.“投标专用章”等其他印章能否...

施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理...

课程大纲：《施工企业经营管理实操课程》培训大纲|课程名称 |施工企业经营管理实操课程 |课程时间 |2天 ||适用学员 |建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程 || |师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等 ||课程目标 |掌握经营主要方式、预决策方...

全过程工程咨询服务的四个阶段 一、什么是全过程工程咨询服务？ 1、全过程工程包括哪些阶段？ 全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段。 2、全过程工程咨询服务的内容 全过程工...

全员安全意识-0.5天一、安全为了谁 （一）安全意识是一项硬指标 （二）有多少生命可以重来-为自己 （三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴 （四）风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识 （五）魔鬼就在细节里-隐患治理 （六）违章究竟害了谁？-遵章守纪 ...

设备工程监理监督和项目管理实务培训【目标人群】项目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到项目管理的人员，以及各库区基采部负责人【服务公司】东莞宏川【课程特色】按照国家颁布的有关标准规范，以提出问题的方式，对甲方、监理单位等专业管理人员在实际工作中可能遇到的问题，进行针对性的解答。本课程侧重于基础性、实用性和可操作性，适...