导言：你的销售门店武器锐利吗？部分：家纺销售认知1、家纺行业现状与发展趋势2、门店销售认知#8226;第二部分：门店金牌销售流程#8226;1、迎宾与打招呼#8226;2、鉴别顾客的需求#8226;3、适时介绍产品#8226;4、协助评价#8226;5、处理顾客异议#8226;6、促成交易#8226;7、附加推销#8226;8、收银服务#8226;9、送客服...

　　一、自我觉知与洞察他人，了解团队战友　　认识自我与悦纳他人是形成团队凝聚力的基础。一个不能形成上下级与平级间相互信任关系的团队是不可能有战斗力的。　　1、认识自我　　2、了解他人　　3、悦纳与互信　　二、 成功面面观之个人篇　　成功的人通常有相似的特点，不论从性格、气质、能力、心态，还是追求、目标、思维、行动都有一些共同的地方。从心理层面深入分析认清这些...

　　讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？ 第二讲 执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构...

一、导言：你的武器锐利吗？部分:领导力体系认知领导力模型人际关系信息方面决策方面你究竟代表谁案例分析第二部分:正能量领导力的职业化养成正能量领导力的心态诉求好目标的特征如何得到一个好目标从目标到计划工作追踪案例分析第三部分正能量理解领导力领导与领导者领导的作用：指挥、协调、激励领导效能的六大要素不同层次领导者素质结构领导艺术金字塔领导力训练的三个方面从领导的...

导言：让我们一起唤醒心中的正能量部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量今天你的幸福树发芽了吗幸福树诞生正能量拥有正能量的DPDP原则案例分析与研讨第二部分：时尚企业推崇的正能量“我是谁？”谁动了你的正能量？正能量法则企业正能量文化价值创建步骤正能量学习五步曲案例分析与研讨第三部分：缔造正能量模式正能量与人际关系正能量思维模式正能量形象力正能量状态模式正能量士气...

　　篇 企业教练概述　　一、什么是教练式管理　　1 教练式经理的角色和任务　　2 员工辅导的正确心态：如何看待员工的行为和业绩？　　3 员工辅导的目的（知识/技能和态度）　　4 教练式经理的四种角色（培训师/教练/帮助解决问题者/导师）　　二、教练技术的基本技能介绍　　1、清晰目标的6种强有力工具；　　2、聆听--如何洞察人心？　　3、提问--问对问题，解决...

导言：品牌就是锐利武器部分、品牌做什麽？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致胜的策略服装品牌管理致胜的关键步骤服装品牌管理七大支柱服装品牌营销布局及其管理策略国际成功服装品牌的致胜经验第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略终端团队品牌化打造策略品牌化陈列与促销的完美结合策略品牌化营销策略第四部分、品牌案例分享成功服装品牌案例结束语：让我们一起缔造百年...

　　章 管理导论　　一管理的定义　　二管理的基本特性　　三管理的科学性与艺术性　　四学习管理的作用　　第二章 管理学科的发展进程　　一学科前时代　　二泰勒与科学管理的兴起　　三法约尔与一般管理原理　　四韦伯的正式组织理论　　五霍桑实验　　六管理科学的兴起　　七管理流派介绍　　第三章 管理的计划职能　　一计划的重要性　　二企业内外部环境的分析　　三企业目标的提...

导言：人际有效沟通时代部分：人际有效沟通认知▼什麽叫沟通？▼人际有效沟通的重要性▼人际有效沟通的障碍▼人际有效沟通基本理念第二部分：卓越的人际有效沟通致胜技巧单元：人际有效沟通的重要前奏——建立亲和力第二单元：人际有效沟通的重要环节章：为什麽沟而不通？第二章：人际有效沟通的重要环节1——表达向谁表达——表达什麽不良表达有效表达的要点第三章：人际有效沟通的重要...

　　部分　聚焦企业进步阶梯，梳理团队管理思路　　五流企业卖产品　　初级阶段　　技术思维　　产品诞生　　四流企业卖服务　　买方市场　　产品增值　　注重服务　　三流企业卖标准　　产品标准　　服务标准　　管理标准　　二流企业卖文化　　产品文化　　服务文化　　标准文化　　一流企业卖品牌　　产品品牌　　服务品牌　　文化品牌　　第二部分　聚焦全面解决方案，统一团队管理理...

　　一：班组日常基础工作体系建设　　(一) 班组日常基础工作体系建设　　1. 班前会：一日之计在于晨　　2. 班后会：一日三省吾身　　3. 交接班：与人方便，自己方便　　4. 主题班会：和平解决冲突，激发全员参与　　……　　(二) 班组管理与团队建设　　(三) 用文化力量管理班组　　二：建设特色班组　　（一）撩开学习型班组的“学习”真面目　　（二）学习型班组...

　　团队的定义　　团队的三个统一、三个要素　　团队的灵魂——承担责任　　（1）不愿承担责任的三大原因　　（2）承担责任的艺术　　（3）承担责任的举措　　团队建设的多与少　　团队的考核举措——达成结果　　（1）结果意味着什么　　（2）什么是任务，什么是结果　　（3）如何做结果（考核办法与管理工具）　　（4）结果思维训练法（案例分解）　　团队建设的四大基石　　团...

　　单元 高绩效团队的八大特征与解剖　　高绩效团队的特征　　团队的要素（演练：组建团队）　　高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习　　案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队　　个人优势如何转化为团队优势　　角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种...