《团队执行力训练营》中国企业执行九大难题1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制...

企业战略管控模式 实现战略的层层分解，用工具训练工作习惯——通过全景教练式实战操练，完全模拟公司战略管控，用两天一夜的时间，由企业战略执行力高级讲师刘宪振老师进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现知识体系和工具的完全复制.[pic]一...

团队共享战略模式课程 战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！[pic]一、什么是“企业战略规划与制定” 《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员...

《公司之魂·职业化精神》 总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。 打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程...

《企业管理系统提升·非HR的HR管理》 优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专 业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争 对手在前进。 你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？ 你还在为企业留不住优秀的人才...

《企业文化构建及落地模式》 • 大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ • 丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！ • 用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！[pic]从此文化不在空洞，不再是看不见摸不着的东西；颠覆之前的思想，用工具告诉企业文化如何落地；选择...

部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...

部分：战略营销----不战而屈人之兵一：什么不是企业战略性的成功？二：如何用战略指导营销方向？1、 总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？3、战略营销----不战而屈人之兵第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人一：什么是工业化？二：唯有工业化才可以打掉能人1、一流的公司拥有工业化 2、什么是营销工业化三：什么是5F...

讲：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙第三讲：结果与任务-----执行就是要结果一、结果是什么 二、什么是任务，什么...

部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！ 1. 做好企业文化的六大好处； 2. 企业文化的三大终极目的； 3. 如何让员工主动拥有规则意识； 4. 从商人逻辑理解企业文化的意义； 第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练 商业人格训练工具之一：外包标准训练法； 商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法； 商业人格训练工具之三：内部交换增值...

部分：职业选手---我们的职业追求 有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五...

部分课程内容介绍 1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； 2、启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 3、站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想； 第二部分课程内容介绍 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的...

部分：职业选手---我们的职业追求 1、有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。 2、我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！ 一、职业选手与业余选手有什么不同？ 二、职业化的死敌---两大糟粕文化 三、职业化的三个标准 1.专业 2.商业 ...

一、 战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、 总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、 招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、 录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、 培养-...

《企业员工的职业生涯规划》讲：概述员工个人职业生涯的重要性，以及为什么要做个人职业生涯规划第二讲：人生大的价值动力来自于自我价值的思考---激发员工的个人梦想1、每个人都有梦想，有梦想谁都了不起；2、员工书写自己的梦想——梦想宣言。第三讲：员工个人战略与企业战略的关系1、个人战略的与企业战略的关系；2、员工个人战略如何分解企业战略目标。第四讲：员工个人战略工...

部分：什么是战略1、总裁的退休计划—以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么重要；2、企业战略的原点—把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；3、解密企业战略原点—什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。工具：1、总裁的退休计划工具表格；2、企业管理团队的晋升计划设定工具表格；第二部分：企业...

部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超...

部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...

部分：职业选手---我们的职业追求有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五、...

一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员...