《企业管理系统提升·非HR的HR管理》

《企业管理系统提升·非HR的HR管理》

优秀的企业之所以优秀是因为：优秀的企业懂得在有限的时间里请最专业的人做最专

业的事，因为在充分竞争时代，时间对每家企业都是平等的，你可以不前进，但竞争

对手在前进。

你还在认为人力资源工作仅仅是人力资源部门的事吗？

你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？

你还在为企业没有高效团队而望尘莫及吗？

你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？

2013年刘宪振老师隆重巨献唯一一非HR的HR管理

——每一个部门负责人首先要是一个合格的人力资源管理者

成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对

于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长

远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。

——王石

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 　

——联想集团总裁柳传志



如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之

后，我仍将是一个钢铁大王。

——安德鲁·卡内基

所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。　　　　

——凯特寇德

我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数

得清。

——杰克.韦奇

致力于帮助中国民营企业打造属于自己的战略人力资源体系。

中国主流企业一致首选的战略人力资源管控课

以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系

即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---

引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标

传导链条如下图：

















彻底帮助企业解决人力资源需求计划—选人—用人—育人—留人

民营企业的战略人力资源管管理提升课程

----《企业非HR的HR管理》

1. 战略如何通过人力资源来实现？

——人力资源管理关系模型

2. 总裁如何做战略人力资源？

——为战略提供强大的人力资源

3. 招聘----文化认同的开始

——企业如何建立自己的招聘渠道；

——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；

4. 录用----建立契约精神

——录用前：二合同、一书、一册

——录用中：二合同、一书、一信、三章

——录用后：两书、两单、三图、一笔账

五、 培养----把员工成长放在首位

——公司培训发展策略三段论

——培训的七大误区

——如何建立公司的培训体系

6. 考核----迫使员工进化

——文化的融合是考核的开始；

——如何建立有效的人员淘汰机制

——专题：如何打掉能人与员老病？

7. 专题：个人战略规划

——公司与员工实现双赢