部门职责与岗位说明书编制-咨询式培训课程提纲【课程提纲】单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、专家会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用 ■ 管理者和员工的困惑 ■ 部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位...

招聘与面试技巧培训大纲【背景介绍】 一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 “与其教一只火鸡上树，不如找一只松鼠”。招聘是人力资源管理活动中的...

企业如何自行操作定岗定编-培训大纲【背景介绍】 企业提升管理效率的三大方法之一就是进行职位分析与定岗定编设计。定岗定编设计作为企业人力资源管理的基础模块，企业结果不仅仅是一份确定的岗位与职数的清单，更是职业发展通道、任职资格、招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等板块的基础工作。然而，由于定岗定编工作的企业特性非...

如何具体编制企业年度人力资源规划课程大纲一、什么是人力资源规划1. 人力资源规划工作的常见问题？2. 人力资源规划的不同理解（狭义与广义）3. 人力资源规划的常见分类方法4. 人力资源规划通常要达到4大目标？5. 制定人力资源规定的3个思考重点6. 人力资源规划的编制流程图7. 人力资源规划的8部分主要内容？8. 什么样人力资源规划（内容），适合本企业（思考...

企业任职资格管理体系设计【培训收益】 • 了解什么是任职资格以及任职资格的价值。 • 系统掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）。 • 掌握如何从公司战略、核心价值观、绩效挑战演绎分析出公司核心能力与对职位类的能 力要求（课程重点）。 • 系统掌握任职资格标准设计的方法与技能（...

酒水企业如何操作职业发展通道设计 企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消极。 1. 关于职业发展通道 1. 职业发展通道管理常见...

企业如何快速自建胜任素质模型（三阶段九步骤）课程背景： 　 如果招聘一个员工去爬树，你要招聘火鸡还是松鼠？ 答案当然是“火鸡”，问题是什么样的鸡才是火鸡？你们企业的火鸡和其它企业的火鸡有 什么不同？管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；如何量化企业所需人才 的...

步、如何详细的项目推进规划，争取各种量支持很多企业因为前期准备不足，导致了后期操作的一种失败。我们在前期准备工作当中，重点要做哪些事情？1、组建三定工作项目组如何组建三定工作项目组三定项目组有哪些人员参加项目组成员的能力要求是什么2．编制三定项目推进计划三定项目在实践操作中通用的步骤是什么？推进计划的编制要点是什么？案例：编制三定项目推进计划3．三定项目需求...

一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任...

单元一、问题诊断采用诊断问卷、高层访谈、讲师会议等形式，对企业面临的人力资源问题进行诊断与阶段，进而确定本次咨询是培训需求解决的3个核心问题与成果形式单元二、课程讲授与现场咨询案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用n管理者和员工的困惑n部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系n做砖头、砌水泥、建房子n职位分析与《职位说明书》的含...

一、选对人与高绩效1、选对人重要还是培养人重要？2、知名企业实践与选错人的代价？3、胜任素质决定企业高绩效4、胜任素质管理与企业回报二、胜任素质模型概述1、胜任素质概述1.1胜任素质的起源1.2胜任素质的定义1.3胜任素质模型的各组成要素1.4胜任素质模型研究的两种观点1.5胜任素质的应具备的标准与特点2、岗位胜任素质与员工个人素质之间的关系3、企业建立胜任...

章、关于职业发展通道节、职业发展通道管理常见问题第二节、为什么要设置职业发展通道？第二章、职业发展通道设置五步骤步、业务体系梳理，明确业务情况第二步、业务模块与工作内容分析1、确定工作职业域五步骤2、确定工作要项3、角色分析工具应用第三步、职业发展通道设计、职业通道设计的3个基本原则第二、职业通道有哪些类型？第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色1、岗位的...

章招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业人才招聘中常见的现象n临时性招聘与计划招聘n招聘岗位的标准问题n面试人员的能力问题n招聘流程缺失问题n下级招聘上级n新进人...

一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知...

章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！8、认识现代企业活动市场...

章、学习与改变1、商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2、员工成功的秘诀：不断地学习！有效的学习方法是什么3、“老鹰的重生”带给我们那些启示！4、工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5、学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！6、学习在于认同，认同公司的文化和价值观7、学习的关键：改变工作心态！第二节，破解销售压力，提...