《吉塔行星》——高效决策与执行课程【课程背景】《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过...

《组织中的有效沟通》 ——沟通类情景沙盘模拟课程【课程背景】 作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望...

《西洋舰队》 ——销售类情景沙盘模拟课程【课程思路】 市场营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销，其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的...

[pic] 《勇攀高峰》 ——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】 《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学...

《稳健经营》 ——非财务人员的财务管理课程【课程背景】 企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报...

《模拟联合国》 ——跨部门沟通与协作课程【课程背景】 组织的高效运转依赖成员之间的有效沟通和通力合作。据相关统计，84的管理者表示可以信赖上下级，但只有9管理者能够表示信赖相关部门的同...

《企业全面经营管理》 ——企业经营沙盘模拟课程【课程背景】 是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力...

《沙漠掘金》 ——管理类情景沙盘模拟课程【课程背景】 1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？ 2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？ 3、...

《上兵伐谋》 ——战略管理与经营决策课程【课程背景】 在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意...

[pic] 《加勒比海盗》 ——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】 17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小...

《高效团队领导力》 ——管理类情景沙盘模拟课程【课程背景】 1、如何让管理者能够胜任管理工作？ 2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？ 3、如何充分提升管理...

《核电企业全面经营管理》 ——核电行业定制沙盘模拟课程【课程背景】 是否能有一门课程，可以把核电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？ 是否能有...

《火电企业全面经营管理》 ——核电行业定制沙盘模拟课程【课程背景】 是否能有一门课程，可以把火电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？ 是否能有...

[pic] 《夺宝奇兵》 ——跨部门沟通与绩效提升课程【课程背景】 据可靠消息，在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水...

[pic] 《丢失的金矿》 ——决策类情景模拟沙盘课程【课程背景】 在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死...

两天的课程时间，模拟5年的虚拟企业运营。学员需要在讲师带领下各自的职能分工进行团队协作，进行每1年的运营策略制定与实施。每1年都会即时呈现出各组的经营结果，讲师的分析与课程讲解，逐步使学员改善和提升。这样的过程使学员掌握部门协作和团队管理的精髓。（一）企业价值链、管理者职责、层级领导力◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门价值链关联分析与应用。◆岗位职责分析，...

课程大纲：（一）XX行业企业战略解析与竞争优势构建◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆XX行业五力模型分析，行业边界分析。◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。◆XX行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆XX行业市场营销分析与应用。◆XX行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）XX行业营销战略与销售策略◆XX行业细分与...

课程大纲：（一）金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析，行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与...

一、企业战略定位◆什么是战略？如何进行战略选择？◆战略分析工具与方法。◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。◆财务报表与企业战略。二、产品战略◆产品生命周期分析◆产品组合策略◆产品矩阵模型分析与产品战略选择三、营销战略◆市场定位与市场细分策略◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战◆收入...

1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结...

一、营销环境分析◆市场环境信息调研与收集◆竞争五力分析◆市场细分与市场定位◆SWOT分析与营销战略制定二、消费者购买行为分析◆消费者购买行为模式 ◆影响消费者购买行为的主要因素 ◆组织购买行为模式 ◆组织购买的特点三、竞争对手分析◆竞争对手识别与研究◆竞争差异化分析与选择◆竞争策略制定四、营销战略◆营销品牌定位与广告投放策略◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择—...

课程大纲：（一）市场、市场营销、市场营销管理◆什么是市场？什么是市场营销？◆市场思维与市场营销理念。◆什么是顾客满意？顾客价值分析。◆企业价值链分析与应用◆企业供应链管理（二）市场购买行为分析、STP战略◆消费者市场购买行为模式与应用◆组织市场购买行为模式与应用◆市场营销信息系统管理，大数据营销◆市场细分理论分析与解读◆什么是目标市场？目标市场的策略与营销方...

课程大纲：（一）从战略角度看财务报表◆企业价值链分析，解读成本与战略的关系。◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆ 《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆企业发展瓶颈分析及改善。（二）企业经营的目的——利润◆企业利润的来源，盈利模式分析。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆增加收入与降低成本方法分析与应用。◆盈亏平衡点分析，量本利...

一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆ 《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆...

一、企业架构设计 ◆学习企业组织架构模式◆各职能部门联动分析 ◆企业内部价值链的分析◆岗位职责与胜任度分析二、企业战略◆ 学习与理解企业战略与愿景目标◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等◆ 理解企业战略落地与各部门的关联三、系统运营控制◆ 目标计划管理控制◆ 销售收入管理控制◆ 成本费用管理控制◆ 生产采购管理控制◆ 资金预算管理控制 四、管理沟通与部...

课程大纲：（一）企业战略管理导入◆战略决策管理解决什么问题？如何体现企业的实际意义？◆生产率战略◆经营管理战略◆市场定位战略◆企业能力战略◆综合匹配战略◆适应性战略◆企业价值链分析与解读◆三大通用竞争战略思路及案例分析◆行业结构的五力模型分析（二）产品战略◆产品概念、卖点和品牌策略◆产品组合、产品线策略◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略◆产品生命周期分析、行...

课程大纲（一）组织架构与企业战略◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门联动分析。◆企业组织架构与企业战略的关联。◆岗位职责与胜任度分析。（二）战略选择与计划分解◆企业战略选择、企业理论思考。◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。◆理解企业战略落地与各部门的关联。◆战略落地：各部门计划分解。◆企业供应链分析及管理应对（三）系统运营控制◆ 目标计划管理控...