《经营本质》

一、企业战略定位

◆什么是战略？如何进行战略选择？

◆战略分析工具与方法。

◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。

◆财务报表与企业战略。

二、产品战略

◆产品生命周期分析

◆产品组合策略

◆产品矩阵模型分析与产品战略选择

三、营销战略

◆市场定位与市场细分策略

◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性

◆营销矩阵模型分析

◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战

◆收入分析，提升营销收入的三大法宝

四、成本战略

◆成本结构分析——直接成本、固定成本、总成本

◆盈亏平衡分析、量本利分析

◆成本降低方法分析及应对措施

◆基于财务分析的绩效管理模型分析

五、运营决策

◆人力资源管理策略

◆固定资产投资策略

◆生产采购、生产计划管理策略

◆资金预算、融资筹资策略

◆日常运营管理策略

六、系统提升改进

◆杜邦分析模型（新）

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效

◆企业经营风险分析及防范

◆产品市场风险分析及防范