精益生产实战技法与推行 屏弃空头理论，大量生产现场图片展示与案例分享 两天或三天课程，企业也可根据实际需求选择一天课程=======================================================【参加对象】制造企业总...

产品销售价格无法提升，人工、运作成本却急剧上涨， 利润空间被不断挤压，企业如何赢利？ 《效率提升 ，成本下降 ， -----现代IE有效应用与精益现场改善》 大量改善案例分享展示、结合大量图片，屏弃空头理论、 ...

（TWI）一线主管暨优秀班组长 核心管理技能提升训练 内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线...

生产一线主管暨优秀班组长 现场管理技能 提升训练 强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力 以大量工作现场发生的事实，进行剖析与引导 内训需时二-三天【参加对象】部门主管、一线主管、管理人员、班长／...

现代物料、仓储管理与高效物流配送 两天课程【参加对象】 企业总经理/副总经理/厂长，生产、PMC、采购、资材/仓库主管/经理，物流工程师/ERP支持工程师，财务人员和对此有需要和感兴趣的人士。【课程背景】 物料的计划、跟催、管理与库存...

PMC生产计划与物料控制 (PMC核心工作技能与高效运作系统的建立) 二天课程【参加对象】企业总经理/厂长，生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人 员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管，MRP、ERP运作人员、 ...

车间现场管理技能提升与新一代员工管理 大量车间现场改善图片与案例分享企业深感头痛和迫切需要解决的问题：【学员对象】制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与 此相关的人仕。============================...

《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》=========================================== 精益样版工厂参观 +专家专题培训+学员企业现场诊断【参加对象】：企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经 理/主管、和有志提升管理的人仕。 ...

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压， 企业如何赢利？ 假如企业总体成本能降低10，利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少...

中高层干部核心管理技能提升训练 内训需时两天，每天6.5小时课程背景中高层管理干部是企业的重要人力资源，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次，影响到企业的效益、生产、品质、成本、员工士气和公司整体竟争，然而因大部分管理人员是由基层提拔或者是由技术职位转向管理职位，没有...

中基层主管 核心管理技能提升 强劲、快速、实效---提升中基层主管管人管事能力 以大量工作现场发生的事实，进行剖析与引导 内训需时二-三天========================...

（MTP）中层干部 核心管理技能系统提升训练 共六天课程，可根据企业需求选择其中内容 (每天授课时间为6.40小时，其中上/下午各休息两次，每次为十分钟)课程背景中层管理干部是企业的重要人力资源，他们能力水平的高低决定了企业管理的整体档次，影响到企业的效益、生产、品质、成本...

课程大纲：部分、当今传统产业、低附加值产业、劳动密集型企业面临的压力与挑战（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里？3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨第二部分、全面理解和推行精益化管理（重点讲解）...

引言:（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？部分. IE职能分析与运用水准（略讲）1、制造企业如何合理建立IE团队与组...

部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色3、车间现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分　从“习以为常”到“看不顺眼”1、...

课程大纲：一、主管担当的角色与职责，能力与要求1、主管在企业中的地位与作用---如何正确理解与看待2、主管担当的六大角色---常见的角色错位与误区3、影响和束傅主管的八大思想观念与行为习惯4、主管应具备的九大工作意识5、主管应具备的十五项能力6、成功主管的八项准则---如何修炼研讨分析：主管人员类型分析与缺陷认知。二、主管应具备的组织、协调与目标达成能力1、...

课程大纲：一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、成功主管必须具备的十二项能力5、生产主管在工作中常犯的八种错误6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、生产目标的制定、计划与实施1、如何...