李小德

李小德老师

     ——专注【高绩效团队建设】相关课程培训

l 曾任某培训公司培训经理

l 曾任某互联网公司培训经理

l 企业高管教练/教练型培训师

l 国家高级企业培训师

l NLP认证心理指导师

l 企业运营沙盘讲师

l 《五维教练领导力》认证导师

【职业背景】

 曾任国内某知名教育培训机构培训经理，从团队管理，转型做培训师。后来到某互联网公司担任培训负责人，负责整体的培训体系搭建和实施。

现在专注于团队能力提升，擅长管理教练、行动学习、游戏化教学、沙盘情景模拟等。

李老师是国内较早开始学习和实践行动学习／引导／教练的专业人士。在帮助客户提升领导力、管理能力、促进团队融合、培训落地转化及引导式培训等领域有自己独特的见解和经验。

擅长用情景沙盘、游戏化、引导等多种不同的培训技术与方法进行融合，大幅提高学员的参与度，确保达成培训目标。

【主讲课程】

1、领导力系列

A01《教练型领导力》

A02《认知心智领导力》

2、情商系列

B01《精力与效率管理》

B02《情绪与压力管理》

B03《情商提升必修课》

3、沟通系列

C01《教练型：深度沟通》

C02《报联商：职场沟通基本功》

C03《结构化：思维与表达》

C04《 DISC：因人而异的沟通》沙盘，

4、情景沙盘系列

D01《沙漠掘金》高绩效团队情景沙盘

D02《模拟联合国》跨部门沟通与协作沙盘

D03《情商加速器》高情商情景沙盘

D04《飞同凡响》目标管理沙盘课程

【授课风格】

1、学习方式——课堂结合案例、视频、讨论、演练、游戏等多种学习形式，更有利于学员全身心的参与。

2、教学方式——老师擅长使用教练技术、行动学习、情景沙盘等教学方式，启发学员思考，促动学员行动。

3、氛围营造——擅长将严肃枯燥的管理理论通过精彩演绎，使管理情景化，同时也能用幽默风趣的案例，使学员在开心愉悦的氛围中完成学习。

【课程特点】

1、课程开发以解决企业实际问题为导向，以提升企业绩效为目标。

2、课程现场以实战为基础用训练出效果，训练以改变行为为目标。

3、课程落地以企业实际案例研讨为基础，形成个人或团队行动计划为目标。

【服务客户】

建筑：金螳螂、红蚂蚁装饰、中亿丰建设、安得装饰、华润置地、常州黑牡丹、安徽荣万家、万科、保利

医药：恒瑞医药、盛迪亚医药、山德仕（中国）制药、泽璟制药、东瑞制药、深圳市亦诺微医药、亘喜生物科技、梅氏健康、吉林万通药业集团、江苏永信医疗

制造：科沃斯机器人、法拉鼎电机、飞得滤机、康力电梯、聚力电梯、上海键财机械、苏州艾科瑞思智能装备、雅马哈电子乐器、三星显示器

金融：苏州平安保险、苏州友邦保险、江苏人保、苏州农商银行、常州兴业银行、南京银行、中国邮政、吴江农商行、中国人寿

通信：移动无锡分公司、移动镇江分公司、移动南通分公司、移动扬州分公司、苏州电信、南京电信、杭州电信

纺织：海澜集团、三丰纺织、金尚豪纺织、木衫服饰、波司登羽绒服、盛虹纺织、恒力集团

化工：百雀羚、菲尼克斯、

电力：国网常州供电公司、国网南通供电公司、国网浙江省公司、国网江苏省公司、国网常州供电公司、国能发电公司

互联网：京东大学、智联招聘、百度、苏州360网络、三邦科技、华润微电子、昆山同嘉网络

政府机关：常州金坛区书记、苏州漕湖街道、南通市委党校、常州市委党校、上海嘉定镇街道

【职业资格】 

【精彩瞬间】

上海振华重工 《教练型领导力》3期轮训	浙江世仓智能仓储 《储备干部的角色转型》
苏州农商银行 《DISC职场沟通地图》	舟山电力（60位党支部书记） 《书记的谈心谈话技巧》
华润置地南京分公司 《性格色彩》	江苏人保 《教练型领导力》项目
安徽荣万家物业 《冲突管理》工作坊	苏州某HR社群 《教练式赋能沟通》
深圳亚飞电子 《员工绩效辅导》	苏州阳澄湖 《青年干部管理能力提升》
常州兴业银行 《沙漠掘金沙盘》高绩效团队打造	苏州大学 《交叉创新思维》
雅马哈电子乐器 《班组长角色认知》	京东大学 《讲师游戏化教学》
苏州安得装饰 《项目经理的高情商沟通课》	恒瑞医药 《中层干部领导力》
无锡某上市公司 《情景沙盘课程》	学而思店长 《沟通心理学》
苏州盛迪亚生物医药 《中层管理者管理技能提升》	常州黑牡丹股份 《石油大亨》沙盘课程
无锡邮政轮训6次 《职场减压课》	科沃斯机器人 《团队赋能工作坊》
山德仕（中国）制药 《沙漠掘金沙盘》高绩效团队打造	苏州艾科瑞思智能装备 《班组长的管理能力提升》