问题分析与解决课程背景：无论你是一般员工还是管理者，无论你在企业中担任什么职务，问题分析与解决的能力都是立足于职场的核心技能之一，据近期麦肯锡调查结果显示，问题分析与解决的能力均位列十大技能榜的前两位。由此可见，问题分析与解决的能力在我们的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象：很随意：凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。很...

步步为赢——让沟通持续产生价值课程背景： 沟通能力是职场核心技能也是管理者必备的3大核心技能之一，大量事实证明，一个优秀的职场精英必须把70％的时间用于沟通，可以说沟通效率决定了工作效率。但在现实中却到处弥漫着没有产生价值的无效沟通，主要表现在： 零价值：在工作中废话多，听不懂的讲话多，无效的会议多...

成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）课程背景： 在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。 企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企...

管理者角色认知与绩效提升课程背景： 所有的管理者都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，这就需要企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，管理者面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法，具体表现为： 转变慢：角色转变滞后，管理格局不够宽广，没有承担起管理的职责。...

MTP——中层管理者技能提升训练课程背景： 如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。 很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作...

SID——完美执行力课程背景： 随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题： 速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。 结果差：在执行...

SIT————高绩效团队建设与管理课程背景： 全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题： 人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。 产出低：团队结...

前言：沟通如何才能真正的有效 部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、情绪与沟通2、人的三种情绪 3、情绪在沟通中的应用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理沟通的核心2、如何不断的增加管理沟通的效率 第二部分：如何让管理沟通...

前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法 2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1...

前言： 一．君分三等 二．管理的五个层次 部分：秩序管理－让组织运作真正有序 一．秩序混乱的六大结果 二．清晰的角色 1、角色即人格　　　　　　　　2、案例分析：做了却得不到好的结果 3、多项思维模式 三．管理者的五大错位 1、向上错位2、向下错位 3、员工代表4、占山为王 5、坐观其变 四．明确的职责 1、职责明确的三大要素　　　　　　　　2、明确职责的四...

前言：组织效率的五个层级 篇：团队的超越-让整个团队动力十足 1．走进团队2．卓越团队组织及成员的福音 1.1工作群体与工作团队2.1交易型管理与改变型管理 1.2几种常见的团队形式2.2老子的团队管理哲学 1.3高效团队的概念与构成2.3卓越团队－组织高效管理的钥匙 1.4什么是卓越的团队2.4卓越团队能带来什么 1.5沙盘模拟：形成团队2.5案例分析：疲...

前言：卓越执行的核心原理 部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤 3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识 1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成 五、如何有效...

前言：组织高效的根本 部分：团队的认知－团队成功的奥秘 一．工作群体与工作团队 二．团队应具备的三大素质 1、自主性2、合作性 3、协助性4、情景视频分析：自主性 5、案例分析：暗算6、多项思维训练 三．团队成功的奥秘 四．如何让团队效率不断提升 第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫 一．明确未来的两大核心 二．如何让团队志同 1、如何成为卓有成效的领导者2...

篇主题：国学智慧的入世之道 孔子曰：出门如见大宾，使民如承大祭。己所不欲，勿施于人。在邦无怨，在家无怨。 松下幸之助说：“中庸之道的真谛是不为拘泥，不为偏激寻求适度恰当，是处世之经典哲学。”中庸的处世哲理是一个人终身受用不尽的。 内容： 如何入世：素位而行反求其身；豫则立　不豫则废；人无远虑，必有近忧； 入世不能犯的三个致命错误。 如何处事：处事做人在于“度...

前言：沟通如何才能真正的有效 部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、情绪与沟通2、人的三种情绪 3、情绪在沟通中的应用 四．位置原理 五．增效原理 1、管理沟通的核心2、如何不断的增加管理沟通的效率 第二部分：如何让管理沟通...