《企业老板的财务管理》一、所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到现代企业、企业老板的...

企业最大限度降本增效100执行系统增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降...

《如何成功实现年度经营计划、预算管理？》您知道吗？年度经营计划、预算——不是摆设，不为作秀，而是一个真家伙！甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件！但是，现实的情况却是：中国企业的计划、预算管理，没有几家是成功的！达成目标与效果的！究其根源：——没有正确的思想、观念、知识！——没有全企业的协同与配合！——没有实现计划、预算的有机关联！——无科学完整规范的业...

制造业成本降低、管控的思路、方法与实践增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能...

制造业实现ERP与规范精益管理双结合成功课程大纲：第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！ 第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计 一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？ 二、中国企业管理上不去最大最深的根源！ 三、成功的3大思想 1、《企业核心管理体系》思想 2、现代...

《不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力！》你知道吗？——钻石与石墨从物质（化学结构）上讲是一样的东西——碳分子！——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下？——我们也知道田忌赛马的故事，同样的资源、条件，经过不同的排列组合应用，就能产生胜与败的截然不同的结果！这——就是——BPR企业流程重组的威力！不需要您新投入一人！一钱！一物！而只需要将企业的业...

《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》您知道吗？——企业最终目标就是5大直接经济效益指标：成本、交期、品质、满意度、利润与现金！——达成和提升了上述5大直接指标，也就是等于实现了企业目标！——有什么思想、方法、工具、体系能够确保企业100的达成、提升、快速提升上述5大直接经济指标吗？——有！而且是5大指标同时达成...

《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》您知道吗？——为什么？中国企业，尤其是制造企业近年死掉一大片？——中国3800万家企业，成功上市等做大做强者不足1万？——阿里等做大企业给我们最大的经验是什么？——怎样的管理才能支撑企业做大做强？——什么是赚钱型的全面财务？如何通过赚钱型的全面财务帮助企业做大做强？——ERP是一个好东西，可以怎样才能成功应用？使其真...

互联网加直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？ • 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ • 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ • 财务与企业的终极目标是一致的！ • 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ • 财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业...

[pic]|课程介绍： |管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！ || |这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， || |实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业 || |管理没有系统的深...

企业财务人员全面知识技能提升特训营 企业的终极目标是什么——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！ 然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发...