一、为什么要“奉献”？　　1、为什么要成为“拥有者”？　　2、要学会奉献，只有你奉献了，你才有价值，当你有了价值后，你才有“价值”　　二、为什么要改变自己？　　1、是什么决定了我们的未来？　　2、你不改变，你就永远不变！　　3、找出自身的不足之处。　　三、为什么要敬业？　　1、把敬业养成习惯是对生命的负责！　　2、我是做什么的？　　3、谁是我生命中重要的...

　　讲：快乐的工作——如何管理情绪　　1.快乐的心态　　2.不快乐的三大杀手　　3.活在当下，珍惜当下《生命体验互动》　　4.如何管理情绪　　5.工作当事业　　6.把企业当家业　　第二讲：什么是责任——身上肩负重任　　1.什么是责任，什么使命　　2.忠诚，尊重，荣誉　　3.爱自己，爱生活，爱工作，爱家庭　　4.人生重要五项指标健康　　5.珍惜拥有，珍惜时间　...

　　1、感恩型员工的5大心态　　2、全方位平衡式卓越人生的六大方面　　3、人生的三大自由　　4、人生的四大钻石级信念　　5、感恩父母 唤醒内心的责任心　　6、感恩社会　　7、感恩生命...

　　一、人到底应该怎么活？　　二、 你到底要什么？　　1、人有什么需求？　　2、你在为什么忙碌？　　3、挣钱的目的是什么？　　三、不快乐的原因　　1、自己的利益被侵害　　多少钱会影响你的心境？　　名誉受损你会怎么办？　　解决办法：　　1）增加挣钱的能力　　2）知足　　3）懒得计较　　4）做自己能掌控的事情　　2、正常需求得不到满足　　3、情感依托产生变故　　...

　　讲：阳光心态——快乐工作　　一、改变不了事情就改变对待事情的态度　　二、阳光心态靠自己的思维　　三、知足常乐、正确比较　　四、只看自己拥有的、不看自己没有的　　五、快乐生活每一天　　第二讲：积极心态——自动自发　　一、积极与消极心态的对比　　二、正确处理好三件事　　三、积极的态度与行动　　四、失去太阳、拥抱星星　　五、给自己积极的提问　　第三讲：共赢心态...

　　一、中国传统文化的启示　　万法皆有门，入门万法生　　悟道即是悟规律悟本质　　毛泽东关于战争规律的研究　　案例：海尔文化的觉悟　　“未既”的启示：从头再来　　规律的规律：道法自然　　修身从修炼精气神开始　　二、阳光心态的内涵　　阳光心态：从明夷到晋的智慧　　人因“无明”而烦恼　　舍得之智：拿起与放下　　修炼方法：训练 装备 精神　　有一种差距叫实力　　循序...

　　章：高管团队困境　　在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸他无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。　　1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越　　2、高管团队困境：企业家成为天花扳　　能好配...

　　单元：80-90后的优缺点及其成因解析　　要想管理好80-90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才能够真正认识他们，走进他们的内心世界。　　1、80-90后这个群体到底有多大？　　2、练习：描述80-90后员工，请说出他们的优点和缺点　　3、80-90后所处的时代与60-70后哪些不...

　　职业精神一：强烈的责任感　　1、责任感是衡量一个人的重要标准；　　2、讲责任的人会说问题到此为止；　　3、责任意味着没有借口；　　4、保证完成任务；　　5、责任重于泰山；　　6、责任至上，尽责是金；　　7、责任的关键在于落实。　　对于一个军人来说，只有具有强烈责任心的军人，才能在危急时刻将生死置之度外，舍身炸雕堡、睹枪眼；在职场中，也只有具有强烈责任心的...

　　主题一 有效管理者修炼　　一、管理者必须追求“卓有成效”！　　二、高效做事与有效管人　　1.做事指向个人绩效，管人指向部门（团队）绩效　　2.做事需要管理能力，管人需要领导力！　　3.做事体现管理方法，管人体现管理风格。　　三、如何衡量有效管理者？　　1.从事“对”的工作　　2.绩效优秀，胜任本职工作　　3.实践中层管理使命　　四、有效管理者的五个工作习...

　　部分 责任意识　　1．逃避责任的损失 2．在工作岗位上如何承担责任　　3．承担责任的非常“二 一”法则 4．主动承担责任“七”字真经　　第三部分 责任明确　　1．自由明确自我责任才能落实 2．责任明确的保障——沟通　　3．沟通为何不到位 4．正确的沟通方式　　第二部分 责任落实　　1．责任为何落实不到位 ...

　　章节：学习的心态　　1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！　　3．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！　　4．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！　　5．学习是企业和员工好的投资，不学习的成本是昂贵的！　　6．工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？　　7．学习快的方法---向成...

　　一、要成功 做人——做事——做事业　　先学会做人 成为——行动——拥有　　二、感悟成功人 激情 承诺 负责任 爱心　　应有的心态 信任 共赢 感恩 欣赏　　和素质 付出 感召 可能性　　三、团队意识 信任和欣赏每一个人，当我们是一个人的时候团队的力量　　是非常...

　　一、基层管理的角色认知与转变　　1、走出管理的误区　　2、基层管理者扮演的三大角色　　3、管理的5项基本职能　　4、基层管理者的业绩与影响力　　二、为什么是后80、90后？　　1、“70，80，90”后成长环境分析　　1）70后的社会环境特征　　2）80后的年代是起点与分水岭　　3）后80/90后的社会环境特征　　2、后80/90后思想与职业观成因分析　...

　　一、走进8090的世界　　1、走进8090后的世界——三维立体模型　　2、换个角度看8090　　二、梳理员工心态　　1、8090后的时代：这是好的时代，也是坏的时代　　2、你想过怎样的生活？　　3、如何实现你的理想生活？　　4、你为谁工作？　　5、找到钱以外的工作动力　　三、实施人本管理　　1、8090后与现有管理方式的冲突　　2、8090后管理基本法　...

　　讲 直面现实，心态决定人生成败　　一、自我认知（破冰）　　职场心态现状　　关于心态的三种体验　　1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态　　案例：玫瑰花　　2、不同的人：同样的遭遇 不同的态度=不同的人生　　案例：文化大革命官员、文人的遭遇　　3、同一个人：同样的遭遇 不同的心态=不同的结局　　4、领袖思维模式　　二、 帕累托定律　　1、想法——行为—...

　　单元：战略与战略落地　　一、战略及战略落地　　1、战略不是设计出来的！　　2、战略不落地等于空欢喜！　　案例:缥缈的财富与股市梦　　二、战略落地的四大“雾”区　　1、盲人摸象与战略落地　　2、战略落地的四大“雾”区　　三、战略落地7 1　　1、战略落地：斜坡球体　　2、战略落地的7 1系统　　第二单元：战略落地的七大系统　　一、氛围塑造　　1、文化的力量...

　　章 中国营销环境的变迁及其挑战　　为什么中国消费品业总是出现快速的过度竞争　　战略性思考全球化下的中国本土营销　　“时滞论”彰显营销战略思维的缺失　　中国的市场集中度是大还是小　　低成本与低效率的营销模式　　第二章：行业竞争分析方法及应用　　行业规模及发展潜力分析　　产业生命周期、市场潜力、销售预测等　　行业结构分析　　行业集中度、竞争强度（波特五力分析...