1 、传授企业业绩快速增长的有效管理策略；2 、透析企业"以小博大"的成功秘诀；3 、分析"孙子兵法"行销法则；4 、企业负责人如何稳步提升本企业业绩的运作之道；5 、企业负责人如何把本企业的团队打造得更稳固、更强大；6 、企业负责人如何突破本身的任何心理障碍；7 、企业负责人如何帮助自己的部属解除任何心理障碍；8 、企业负责人如何改变企业同事本身的不良习惯...

各位成功企业家们：　　在21世纪，您是否能清楚将带领您的企业去向何方？您是否重视企业的平衡发展？您是否过着凭着以往的经验去做事，但用起来总感觉处处碰壁，有时过境迁的感觉？您是否想过掌握领导者的思维技巧，拥有首席执行官的办事效率？您是否想拥有如何再造鲜活的企业文化的秘笈？您是否想让心理学家教您如何透视人心，更好的了解员工满足客户？您是否想成为卓越企业家，为民族...

推销的成功绝非侥幸。世人之所以有伟大的推销员，是因为他（她）比竞争对手了解消费者的喜好与购买心态，在操作推销策略时又比别人用心的缘故。世界顶尖销售大师数十年来，历经大大小小的推销战绩，积存了点点滴滴的实践经验。他们把这些智慧留下来，以求未来推销员面对更残酷的挑战时，能有所借鉴与突破。精彩内容包括：1。如何巧妙的避开让客户恐惧的字眼，创造及利用竞争的优势2。如...

你想了解21世纪国际顶尖说服力资讯吗？你想让自己快速拥有颠峰的推销能力与说服技巧吗？你想成为优秀的说服，沟通，销售大师及领导者吗？一个人的成功有20来自他的知识，而更多的则是你在更多的知识基础上的悟性和联想，即解决问题的能力——说服力！！！——卡耐基话术的确很重要，它可以使事情改变，可以使顾客自己说服自己！！！——金克拉世界销售激励大师销售，管理，沟通，人际...

今天的社会里我们看到以下的现象：1.人们普遍追求财富及物质的生活，而精神上是迷盲、沉重、无力。2.学校只注重灌输知识给学生，培养学生能力方面大大不足。3.只有亲情没有爱情的婚姻与情感生活普遍存在。4.亲子关系普遍紧张，父母、孩子、老师都感到压力沉重。5.社会上精神卫生严重失衡，价值观严重扭曲，公民意识严重缺失。6.压力与情绪的管理失控，人际关系紧张，缺乏互信...

士气大于武器。状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。人生存有两个模式：1、加入一个成功的团队。2、组建一个成功的团队。中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生...

总裁演说智慧主讲：杜晓光 ——卓越领导与优秀讲师脱口秀回想过去：您是否曾因不善于当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失？您是否曾因讲话词不达意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏说服力？您是否曾因沟通不到位而错过时机，损失金钱，人际关系紧张？您是否曾因没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让在让？这是一个魅力发展的时代，这也是一个激烈竞争的时代，商场如...

NAC全称：NeuroAssociativeConditioning.中文翻译为：神经链调整术。NAC——世界上伟大的心理学，世界上有效的行动科学，也是一种改变科学。NAC课程是世界成功管理学中顶尖的课程之一，学会NAC，就几乎懂得所有的神经学，心理学和行为学。所有的学习都要经过实地的演练，否则，还不如打道回府。只要神经链没有改变，你就没有改变。内容介绍：1...

2、NAC神经链调整术的六大步骤3、如何突破心理障碍4、如何帮助他人解除心理障碍5、如何永久改变不良习惯6、如何打破旧有惯性7、如何调整加强神经链8、如何建立正面的心锚9、如何建立坚不可摧的信念10、如何立即消除负面情绪11、如何NAC激发行动力12、如何NAC让自己每天保持颠峰状态13、如何NAC改变潜意识14、如何NAC改变金钱观15、如何NAC提高业绩...

一，收集客户名单（一）收集名单前信念：（二）优质名单特点（三）名单来源二、电话邀请1.什么叫电话行销？（一）、电话行销的核心理念：（二）、打电话的十个细节：（三）、电话是一种谈判：（四）、电话行销前的准备：（五）、电话行销的时间管理（六）训练电话聆听的十个要点（七）聆听的5个层面（八）陌生电话行销的11大步骤：（九）电话中建立亲和力的十一种方法：（十)电话约...

一、归属：1、归属一个人;---承认！承认的力量；领导；吸收优势。改变从承认那一刻开始！你心归属谁，你就会拥有谁！归属老板，老板心里都是你。归属有结果的人。2、融入一件事；到哪儿就融入哪儿！心要放到事儿上。员工两种人没有机会：一、只做安排的事儿；二、不做安排的事儿。你融入哪件事，哪件事就会成为成就你的摇篮。要创业和老板合作！ 没有借口。想收入高、想出人投地，...

一、领导力决定一切修己安人·领导力封顶理论·领导者的自我修炼·发扬中国管理哲学二、领导 者的观念·解读企业家·企业成长链条·信念责任财富·我是一切的根源三、领导力与影响力影响力的六个法则过程——愿景——吸引力——亲和力——核心圈—— 学习力四、领导力与企业文化军队 学校 家庭三种环境建设五、领导力与角色定位教练辅导者导演设计师啦啦队长六、发挥领导力的六要素个...

部分：认识目标管理Oslash;什么是目标Oslash;目标管理如何理解Oslash;组织为什么需要目标Oslash;企业目标是赚钱还是？Oslash;企业目标的8大领域第二部分：为什么要做目标管理Oslash;案例分析Oslash;目标管理与自我控制MBOOslash;自我控制的提示Oslash;组织目标要统一第三部分：如何做自我目标管理Oslash;目标...

培养积极心态的智慧章节：学习改变1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！第二章节：积极工作1、 什么是积极心...

u认识时间管理l时间管理学的发展简史l时间的特性l时间可否管理l时间管理的原因l时间管理的要素 v认识时间管理l猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒绝别人l“反正时间还早”——拖延l不速之客l会议病l文件满桌病l事必躬亲w时间管理方法 - 阶梯l明确目标a.为什么要确定目标b.制定目标的原则c.目标的金字塔d.设定目标的步骤l分清轻重缓急a.要事b....

1 迎接双赢谈判时代--谈判艺术2 做好谈判前的准备--谈判艺术3 收集信息选择策略--谈判艺术4 如何进行优势谈判--谈判艺术5 优势谈判开场策略--谈判艺术6 优势谈判中场策-谈判艺术7 交换条件蚕食鲸吞-谈判艺术8 优势谈判基本原则--谈判艺术9 掌握不同谈判风格-谈判艺术10 了解各国谈判特色--谈判艺术11 优势谈判者的特色--谈判艺术12 善用压...

引言Oslash;关于学习的探讨一、深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队构成的要素Oslash;确立团队共同的目标和价值观Oslash;深入了解团队理念及团队角色认知Oslash;团队管理者的特质Oslash;知人者智，自知者明Oslash;杜拉克五问与三省吾身Oslash;五行性格分析Oslash;角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点Os...

天内容大纲章节：学习改变1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！第二章节：积极工作1、 什么是积极心态？--...

销售心理学及销售实战技能十大步骤：■百分百销售10大步骤之一：事先的准备：①专业知识，复习产品的优点。②感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。③一个有说服力的人，会影响许多人的一生。④你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。⑤列出公司伟大的1-10个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。（一定要让顾客看的，听的，感觉的，并且知道...

天内容大纲章节：学习改变1．商场如战场---不学习的员工是企业大的成本，宰掉顾客的“杀手”！2．讲师才是赢家---员工不“专”，企业就没有利润！3．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！4.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？5．学习快的方法---向成功者学习，向优秀的员工学习！第二章节：积极工作1、 什么是积极心态？--...