非人力资源经理的人力资源管理课程背景：  松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接行使人力资源...

新生代（90后）员工管理课程背景： 在企业顶层设计的关注下，人力资源环境的氛围塑造中，如果部门经理不能很好地意识到管理对象发发生的改变，不能适应和改变自身的管理方式，那么，其部门运作将日益艰难，人才引进将极度受限，部门流失率将逐渐高起。 那么，面对新生代，部门经理到底应当如何管理，需要掌握哪些...

新晋经理管理能力提升训练课程背景： 新任经理是企业的新生中坚力量，他们或是承载着企业将来的新老交替之责,或是寄寓着企业创新图强的期望，但是，大多新任经理却没有经过系统的管理培训，他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管理者后，无论是在工作的性质、工作的难度、对结果的评定标准以及工作所...

管理者沟通能力提升训练课程背景： 在现代企业管理运作中，强化员工之间的协作，提升组织运作效率，是管理者面对的重要课题，而其中的关键则是沟通问题！上下级之间的沟通重点是任务、绩效、时效反馈等，而跨部门或同级沟通，是为了协调、反馈、寻求帮助。 能通过面试环节，进入企业任职，说明掌握基本的沟通能力。然而...