赵承阁老师的内训课程
赵承阁老师
《无形胜有型》
《无形胜有型》——企业文化的力量 一、企业发展与企业文化 • 目前企业文化状况分析 • 对企业文化的错误理解 • 模糊文化与推卸责任对企业运营的危害 • 封闭的文化是企业管理的大敌 • 国人三大文化缺陷 二、企业文化与人力资源 • 企业文化管理带来的人力资源管理的跟进 • 各种管理制度来源...
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《执行力特训班》
《执行力特训班》课程大纲(认知篇)第一章:执行的主题------执行团队1、企业基业长青靠的的什么的思考2、目前国内企业的现状分析3、什么是企业的核心竞争力?4、企业战略与执行的关系5、什么是执行?什么是执行力?6、什么是执行的团队?7、什么是执行团队的领导?8、执行团队的四个统一第二章:执行的本质-----结果导向1. 执行中最...
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《职业化塑造》
《职业化塑造》课程大纲:1. 知识经济社会更需要职业化2. 找到自己在社会的位置职业角色转换3. 有了职业化素质,职业生涯步入正轨4. 职业特征:热爱自己的工作5. 职业结果:把敬业当成习惯6. 职业能力:挖掘自身潜力实现超越7. 职业精神:为自己打工,当自己的老板8. 职业品牌:优秀品格良好形象9. 职业化开始:转变观念、10. 职业化...
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《共赢领导力》
《共赢领导力》培训目标:1. 让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势2. 面临大企业小管理的局面,要发展,怎么办?3. 领导者基本素质4. 管理者如何向领导者转变5. 如何确认领导者角色6. 如何提高领导技能7. 如何培养领导者涵养培训大纲:1. 大企业小管理1. 变革中成长,创新中超越2. 优秀企业应有的合理结构3. 未...
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《跨部门沟通》
《跨部门沟通》课程介绍 有效的组织是由个人与团队共同构成的。组织中的每个成员拥有各自特有的技 能、知识和经验,通过共同的努力来满足客户的需求。这里所谓的客户是指组织 外部购买使用公司产品和享受公司服务的一群人。 不幸的是,未能了解并满足内部...
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《情绪压力管理-阳光心态》
《情绪压力管理-阳光心态》1. 快乐的生活快乐的工作2. 学会控制自己的情绪3. 情绪是如何形成的4. 负面情绪的分析5. 如何解脱内疚6. 积极释放压抑情绪7. 职业压力8. 融入团队积极沟通9. 情商与智商在现代社会的作用10. 了解自己的心理活动11. 分析自己的性格特点12. 学会管理自己的情绪与控制13. 要有一颗感恩的心14....
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《团队建设》
《团队建设》课程大纲:一、团队精神激励组织成员 • 对自己企业的团队理解 • 如何打造自己团队 • 自己团队的优势 • 分析自己的团队二、团队精神的培养 • 企业文化与企业团队发展 • 团队成员角色定位 • 团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导 • 领导与团队的沟通 • 协调合作与凝聚力 • 解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文...
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跨部门沟通
第1单元 前言·目标第2单元 “赞赏”·对你从两位同事那里得到的服务进行评价第3单元 内部客户·小练习·录像·讨论第4单元 组织是如何运作的?·说明·辅助录像1·角色分布图练习·辅助录像2第5单元 为何友善的人们不能和谐相处?·冲突模型第6单元 打破本位主义·期望测试·练习第7单元 打破本位主义的技巧·辅助录像3第8单元 利益冲突·证明第9单元 渐入佳境·练...
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情绪压力管理-阳光心态
1、快乐的生活快乐的工作2、学会控制自己的情绪3、情绪是如何形成的4、负面情绪的分析5、如何解脱内疚6、积极释放压抑情绪7、职业压力8、融入团队积极沟通9、情商与智商在现代社会的作用10、了解自己的心理活动11、分析自己的性格特点12、学会管理自己的情绪与控制13、要有一颗感恩的心14、积极行动起来...
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团队建设
一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造...
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无形胜有型
一、企业发展与企业文化·目前企业文化状况分析·对企业文化的错误理解·模糊文化与推卸责任对企业运营的危害·封闭的文化是企业管理的大敌·国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源·企业文化管理带来的人力资源管理的跟进·各种管理制度来源于企业文化·婴儿的成长历程带来的启示·独立人格的培养是企业员工素质培养的基础·责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系三、企业文化结构...
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有效沟通
l分析沟通在工作中的重要作用l理解沟通l倾听的魅力l不同人的不同性格分析与不同沟通方式l善用沟通工具,实用肢体语言l如何与不同层面的人沟通...
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执行力特训班
章:执行的主题------执行团队1、企业基业长青靠的的什么的思考2、目前国内企业的现状分析3、什么是企业的核心竞争力?4、企业战略与执行的关系5、什么是执行?什么是执行力?6、什么是执行的团队?7、什么是执行团队的领导?8、执行团队的四个统一第二章:执行的本质-----结果导向1.执行中大的困惑分析2.结果和任务的区别3.问题的根源:对任务负责不对结果负责...
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职业化塑造
1、知识经济社会更需要职业化2、找到自己在社会的位置职业角色转换3、有了职业化素质,职业生涯步入正轨4、职业特征:热爱自己的工作5、职业结果:把敬业当成习惯6、职业能力:挖掘自身潜力实现超越7、职业精神:为自己打工,当自己的老板8、职业品牌:优秀品格良好形象9、职业化开始:转变观念、10、职业化表象:落实行为11、职业化核心:专注态度12、职业情绪管理:快乐...
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