课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规...

讲、何谓精益研发01、精益研发定义02、精益研发与精益生产关系03、中国制造面临的困境04、精益研发势在必行05、精益研发的价值与特点06、精益研发在企业中的应用07、实施精益研发务必具备的条件第二讲、精益研发与传统研发之间的区别01、传统研发特征02、精益研发特征03、区别一、关注焦点04、区别二、流程设计05、区别三、过程控制06、区别四、平台设计07、...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）模块：快速换产（SMED）部分：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生产的原理与规划拉动式生产的实现工具之一：看板拉动式生产的实现之二：线边库拉动式生产的工具之三：VMI直接上线-供应商和产线...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）章、 由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题 第二章、质量异...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、信息化发展趋势01、信息化管理定义02、信息化管理的经历03、信息化管理对企业的价值04、信息化管理趋势05、信息化范畴第二讲、企业要建哪些信息化管理MRPMRP11ERP0AMES第三讲、信息化要解决哪些问题01、生产要解决哪些问题02、质量要解决哪些问题03、市场要解决哪些问题04、技术要解决哪些问题05、...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、现实案例启示节、现实案例分享第二节、案例启示第三节、企业实际案例提交第二讲、变更导致的困惑节、生产现场的困惑第二节、生产管理的困惑第三节、销售部门的困惑第四节、技术工程的困惑第五节、采购部门的困惑第六节、物控部门的困惑第七节、计划部门的困惑第八节、质量部门的困惑讨论:到底谁是受伤害者第三讲、到底是谁惹的祸(深度...

讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容 第二天训练内容01、心灵引导放下自己 01、如何增强责任性与责任感02、组建团队发现自我 02、如何承担责任(活动竞赛)03、信念坚定明确目标 03、企业为什么沟通不良04、清洗灵魂自我蜕变 04、沟通不良的障...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）章： 生产现场经常出现的问题1）生产人员不好管 2）生产品质不稳定 3）生产效率低交期很难完成 4）物料管理难 5）生产成本上升 6）生产现场一片混乱7）生产设施故障多第二章：招、生产方式改善-----拉动式生产01.何谓拉动式生产 ...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、 质量不保障给生产带来的灾难02、 质量不保障给仓库带来的压力03、 质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、 材料不配套的痛苦02、 材料不同步的烦恼03、 材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、 高价格所带来的结局02、 太低价格所带来的隐患第二讲...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、工业4.0与企业祸福、工业4.0演进、工业所经历的四次革命、工业制造的6 1角色、强与大之间的区别(富士康与苹果的差距)、工业竞争全球化、中国企业在全世界经济的地位与价值、三一重工的工业4.0启示(视频)讨论分析:中国制造业面临工业4.0的祸福第二讲、工业4.0解剖、工业4.0本质、工业4.0原理、工业4.0价...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座...