课程纲要：一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？1.什么是有效的控制？2.全面预算管理到底能给企业带来什么？（1）预算在企业运营过程中的角色（2）知名企业预算管理前后的转变3.有效的预算控制体系应该是怎样的？4.从传统的财务预算到全面预算管理。5.全员参与的预算管理。二、怎样编制预算1.预算编制的流程和逻辑2.预算编制指南的准备3.关键预算的编制方法（1）...

模块：财务治理概述1.财务治理的含义与内容2.财务治理的理论基础3.国内外公司财务治理现状4.财务治理面临的新问题第二模块：会计控制1.会计准则控制1.1会计法规1.2企业内部会计制度2.会计组织控制2.1会计机构的设置2.2会计人员与层次2.3会计岗位与职责权限3.会计核算控制3.1财务资产核算3.2所有者权益核算3.3销售业务核算3.4费用成本核算3.5...

部透过报表看风险商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决企业存在的问题，才能剔除不利因素，改善管理。一、...

课程纲要：部分：基础知识1.成本的理论基础1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系3.成本的计算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我国企业成本管理的现实分析4.强化企业成本管理的对策5.建立成本管理系统6.标准成本管理系统第三部分现代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制环境3.成本控制的目标4.如...

部分审计基础万丈高楼平地起，夯实基础对于整个内部审计来说非常重要。有的企业内部审计实行了几年后没有兴旺发展，反而被企业高管给灭掉了；有的企业内部审计从一开始就寄人篱下，一直是默默无闻、无关紧要。究其原因就在于根基不牢，也就是内部审计的基础工作不扎实。适当的职能定位、机构设置的独立性和知名性、职业高要求以及规范化的管理是内部审计基础的四大支柱，这些对于能否长期...

部分资金管理概述1.资金的概念2.资金管理涉及的主要风险3.资金管理的总体要求第二部分货币资金日常管理控制1.货币资金管理应重点关注的风险2.岗位分工与职责批准3.现金与银行存款的控制4.票据与有关印章的管理第三部分筹资管理内部控制1.企业应当重点关注的筹资管理风险2.岗位分工与授权批准3.筹资决策控制4.筹资偿付控制第四部分投资管理内部控制1.投资活动应重...

部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核...

模块：战略财务的理念1.公司战略目标与财务目标的同质2.盈利模式的财务解读3.为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏4.企业科学发展的“汤三角”框架设计5.战略规划中关键成功因素的财务实现第二模块：战略财务的制定1.在财务上的的投资预算增添“战略”内涵2.多元化公司财务资源如何配置？3.融合财务战略与全面风险管理4.中国民企的负债率：再低也不过分！5...

课程大纲：一、做个优秀的财务总监1.财务总监面临的挑战2.财务总监的角色定位3.财务总监的职责权限4.财务总监的任职要求二、企业战略决策1.整合企业资源2.制定企业战略规划三、建立内部控制体系1.内部环境2.风险评估3.内部控制体系四、财务流程优化1.会计电算化2.企业资源计划3.财务共享服务五、财务运营管理1.预算管理2.现金流管理3.投资与融资管理4.纳...

一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1.财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管...