新基建下BOT项目全过程实战管理与风险应对实务课纲易斌【两天课】（一）新基建下BOT建设工程最新法律、政策解析1. 《建筑法》下BOT模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对BOT项目实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对BOT项目规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在BOT项目实施过程中的适用；6. 《司法解释一》对BOT项目...

新基建下EPC项目全过程实战管理与风险应对实务课纲易斌【两天课】（一）新基建下EPC建设工程最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对EPC项目实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对EPC项目规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在EPC项目实施过程中的适用；6. 《司法解释（二）》对EPC...

建筑企业工程项目合规性管控课纲易斌 （1-2天课）（一）建筑企业合规性思路与对标1、如何认识合规性 2、建筑企业合规性风险管控基本要素 3、合规性风险化解的基本思路4、如何认识职业的敏感性 5、如何有效评估项目合规性风险 6、应对风险的基本方法是什 7、如何评估风险管控的可靠性 8、如何选择化解市场风险的有利工具9、如何化解建设工程出现的道德风险 10、如何...

施工企业工程款清欠全过程风险管控与应对课纲易斌【两天课】（一）施工企业工程款清欠最新法律、政策解析1. 《建筑法》下建设工程施工模式结构分析；2. 《建设工程工程量清单计价规范》3. 《预算法》对工程款清欠实质性约束；4. 《政府投资条例》对工程款清欠规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在工程款清欠实施过程中的适用；6. 《司法解释一》对工程款清欠的实质...

民法典对施工企业的影响课纲易斌【一天课】（一）民法典体系下最新法律、政策解析1. 《民法典》下工程模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对工程项目实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对工程项目规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在工程项目实施过程中的适用；6. 《司法解释一》对工程项目实施的实质性改变；7. 《建设项目工程总承包...

建筑施工企业的招投标策略与实战技巧 易斌 一天 一、新政下的招投标规则1. 要约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用；2. 招投标有效工程结算方式；3. 招投标无效工程结算方式；4. 招标文件、投标文件、中标文件、中标合同、补充协议在工程实施过程中的效力阶位认定原则；5. 招标文件实质性条款认定及对工程结算的...

建筑企业法律适用实务课纲易斌【1天课】一、招投标方向（一）招投标与现有建设工程法律体系对接解读1. 《民法典》与招投标对接解读；2. 《预算法》与招投标对接解读；3. 《政府投资条例》与招投标对接解读；4. 《总承包管理办法》与招投标对接解读；5. 《公司法》与招投标对接解读；6. 《建设工程总承包合同示范文本》（GF-2020-0216）与招投标对接解读；...

建设施工企业法律风险管控实务课纲易斌【1-2天课】（一）建设工程行业最新法律、政策解析1. 《民法典》对建筑工程领域规范梳理2. 《建筑法》下工程模式结构分析；3. 《总承包管理办法》解读； 4. 《预算法》对工程项目实施实质性约束；5. 《政府投资条例》对工程项目规则的改变；6. 《保障农民工工资条例》在工程项目实施过程中的适用；7. 《司法解释（一）》对...

建设工程项目全过程实战管理与风险应对实务课纲易斌【1-2天课】（一）工程项目管理最新法律、政策解析1. 《建筑法》下工程模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对工程项目实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对工程项目规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在工程项目实施过程中的适用；6. 《司法解释一》对工程项目实施的实质性改变；7....

建设工程全过程咨询及实战应用课纲易斌【1-2天课】（一）全过程咨询与现有建设工程法律体系对接解读1. 《民法典》与全过程咨询对接解读；2. 《预算法》与全过程咨询对接解读；3. 《政府投资条例》与全过程咨询对接解读；4. 《总承包管理办法》与全过程咨询对接解读；5. 《公司法》与全过程咨询对接解读；6. 《建设工程总承包合同示范文本》（GF-2020-021...

施工企业造价实战管理与法律风险应对实务大纲易斌 两天课（一）建设工程领域造价最新法律法规分析1. 《建筑法》下施工企业经营结构分析2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对工程项目实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对政府项目规则的改变；5. 《司法解释（二）》对项目实施的实质性改变；（二）承包主体合法权利体系构成解析1、施工企业承包权法律权利基础...

建设工程全过程签证索赔实战运用与案例解析大纲易斌（一）工程签证索赔概述1. 工程签证索赔定义不同对索赔额的影响；2. 工程签证索赔理论分析；3. 工程签证索赔分类；4. 工程签证索赔胜算分析。5. 建设工程法律体系对签证索赔的支撑架构解析；6. 全过程建设工程签证索赔策划要点；7. 非经营性工程项目签证索赔管控要点；8. 经营性项目工程签证索赔管控要点。（二...

建设工程风险管控及合同履约方向课纲易斌【1-2天课】（一）建设工程合同与现有建设工程法律体系对接解读1. 《民法典》与建设工程合同对接解读；2. 《预算法》与建设工程合同对接解读；3. 《政府投资条例》与建设工程合同对接解读；4. 《总承包管理办法》与建设工程合同对接解读；5. 《公司法》与建设工程合同对接解读；6. 《建设工程总承包合同示范文本》（GF-2...

工程总承包全过程实战管理与风险管控课纲易斌 （1天课） （一）工程总承包风险应对思路与工具 1、如何认识风险 2、工程总承包全过程风险管控应当具备哪些基本要素 3、风险化解的基本思路4、如何认识职业的敏感性 5、如何有效评估项目风险 6、应对风险的基本方法是什 7、如何评估风险管控的可靠性 8、如何选择化解市场风险的有利工具。9、如何化解工程出现的道德风险 ...

工程总包合同风险管控实务课纲易斌【半天课】（一）工程总包合同与现行法律体系对接解读1. 《民法典》与工程总包合同对接解读；2. 《预算法》与工程总包合同对接解读；3. 《政府投资条例》与工程总包合同对接解读；4. 《总承包管理办法》与工程总包合同对接解读；5. 《公司法》与工程总包合同对接解读；6. 《工程总包总承包合同示范文本》（GF-2020-0216）...

《EPC工程总承包风险甄别与应对》培训测试题请判断以下表述的正确与否。正确在括号中填T，错误在括号中填E。1、风险是未来一定发生的损失。（ ）2、市场经济条件下，价格是由产品的价值决定的。（ ）3、市场是买卖双方决定交易价和量的机制。（ ）4、建设工程合同与建设工程施工合同完全一样。（ ）5、合同是当事人之间的法律。（ ）6、风险管控应当实现闭环控...

EPC总包工程全过程实战管理与风险应对实务课纲（一）EPC总包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式结构分析；2. 《总承包管理办法》解读； 3. 《预算法》对EPC总包工程实施实质性约束；4. 《政府投资条例》对EPC总包工程规则的改变；5. 《保障农民工工资条例》在EPC总包工程实施过程中的适用；6. 《司法解释一》对EPC总包工程实施的实质性改...

卓越领导力与高绩效团队建设课程简介领导力与团队锻造是缘于实践的科学 ，正如将军的实力是战场上打出来的而不 是讲出来的一样 。课程根植于 200 多家世界名企及中国名企 、450 家中小民企从小 到大 ，从弱到强的管理实践和理论研究， 既有跨行业与国际化的高度与视野， 同时 深入企业管理发展阶段的实际 ，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。课程整合世界...

王琨老师版权中层管理能力提升主讲： 王琨 课时： 2 天课程背景:企业的中层管理者， 是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存 、发展的最根本要素之一 。 中 层管理者是企业的“腰”， “腰”不硬， 企业则呈现出疲态， 所以， “中间”必须成为“中坚” 。 中层 管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分， 只有通过对其系统的培...

王琨老师版权《全面质量管理 TQM》培训对象企业总经理 、副总经理 、生产经理 、质量经理 、IT 经理 、中高阶管理层 、企业 QCC 活动负责人 、小组活动骨干培训时长1 天， 每天 6 小时课程简介第一单元 全面质量管理概述1.1 质量管理的历史衍变阶段1.2 质量与质量管理1.3 什么是全面质量管理 ( TQM) ？1.4 世界范围内 TQM ...

王琨老师版权《高效沟通管理培训课纲》培训背景沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一 。一个职业人士成功的因素 75靠沟通 ，25靠天才和能力 。沟通管理培训 ，旨在使学员明确沟通在管理中的作用 ，提高个人 管理能力和组织绩效 ，认识自己的沟通风格 ，建立和谐的团队合作氛 围 ，发现沟通中存...

优质客户服务技巧培训对象客户服务人员 、主管 、经理 、高级经理 、总监课程简介课程背景：企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户的竞争，客户服务已经成为主宰企业生死存亡的 。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出 发，为客户提供真正有价值的服务 ，帮助客户更好地使用产品 。客户...

优秀项目经理“十大核心管理技能”课程背景：随着互联网、工业 4. 0 的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快 公司吃慢公司的格局 。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度， 那么现代项目管 理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能， 更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目 管理的核心技术。课程收...

新产品创新研发管理-基于 NPDP 框架【课程背景】在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和 发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务，提高市场 占有率 。课程从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每 个环节中所涉及到的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对 策 。课程条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经...

项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现 代企业活动中的重要内容， 存在于企业战略管理活动 、企业经营性管理活动和支持性管理活 动中。然而， 现在组织项目的成功率并不高， 多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高 的困境 。 项目是一个系统整体， 进度 、成本...

项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标 。 项目管理已经广泛应用于 众多行业 。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才， 项目管理已经成为企业管理团队所 必需掌握的技能。在企业项目管理实践中， 如何制定合理的项目目标？ 如何识别和管理项目的需求和范围？ 如何对项目目标进行合理的分解？ 如何制定可执行的项目...

项目管理全过程实战演练课程介绍：当前是项目化的时代，企业需要成功的项目管理来保持和提升竞争力，从而能够在日趋 激烈和残酷的市场继续焕发活力。在企业向项目化运作转变的时候，会暴露出各种严峻 的问题： 高层领导与项目经理及基层人员的认知有巨大的差异 项目中的角色及职责不清晰，遇到问题相互推诿 ，无法有效推进解决 跨部门协作难上加难，“屁股决定...

项目管理基础导入与实践培训课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的 生命周期特点及其管理方法，项目经理所具备能力，以及持续学 习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。通过学习本课程， 学员一方面能够全方位了解国际最先进的 项目实施管理理念和通用的实施做法，另一方面要学员认识到行 业中或者国内企业用项目管理的程度，中国的经济发展离不开企...

向上管理一做高效能下属课程背景:根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能...

问题分析与决策制定沙盘——完全沙盘模拟， 标准问题解决法课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感： 竞争越来越激烈， 花大力气做的决策却 不见成效； 企业问题重重， 不知该从哪里人手； 每次讨论， 大家都各持己见， 没有统一的标 准， 达不成共识； 考虑不清楚问题原因， 凭直觉做决策， 做出来也不知道好不好， 同样的问 ...