董奎

董奎：Tiger 研发管理资深顾问　INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员

主讲课程：研发项目管理工具与模板，研发多项目管理，研发质量管理，新产品开发流程和研发项目管理，软件项目管理等。

 专业背景：

十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在华为公司工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

 研发管理咨询经验：

曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：

1) 厦门夏新移动研发管理咨询（国内手机行业第三名）

2) 北京天融信公司研发管理咨询（国内安全行业第一名）

3) 北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作（国内系统集成行业第二名）

4) 香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询

5) 北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内地理信息系统行业第一名）

6) 香港信利国际有限公司研发管理咨询（国内半导体行业第一名）

7) 上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询（国内银行安全软件行业第三名）

8) 北京移动业务开发管理咨询（国内移动通信第一名）

9) 广州网易游戏开发管理咨询（国内网络游戏行业第二名）

 研发管理培训经验：

曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

 参会客户评价：研发项目管理工具与模板

诺而达奥拓铜业   林先生：项目管理工具，模板，案例，整个培训很好。

奥尼电子         刘先生：项目分解。

陕西重型汽车     邱先生：项目管理方法论，总体很好。

三安光电         赵先生：整体管理+分支扩散，很深刻，有很多工作内和工作外的收获。

 参会客户评价：研发多项目管理

东莞崧腾电子     吴先生：效果很好，有帮助的地方1.多项目的管理模式  2.公司的产品发展方向。

                 喻先生：很好，多项目的协调，资源如何分配非常好！

广州金升阳       谢先生：好，决策部分对我有帮助！

拜特科技         朱先生：不错，决策和项目筛选的概念将会回去应用！

拜特科技         钟先生：观念的转变和一些基本概念的了解，以及相关案例的启发思维。

致君制药         刘先生：很好，多项目管理理念与管理思路不错！

 参会客户评价：研发质量管理

理邦精密仪器  白小姐：好，研发知识库建立的方法，项目活动描述，项目度量方法，质量优化进攻方法，都是很实用，对我帮助很大。

欧朗公司      黄先生：满足了期望值，很不错。研发流程重设计技巧‘指标设计、流程审计。质量管理中真正遇到的矛盾和冲突如何处理。

              郭先生：很好，对研发质量管理的流程和实操方法有了一定的认识，对今后公司此方面流程搭建具有参考帮助。

创益科技     黄先生：很专业。业界领先的研发流程，QA的角色定位及职责。

朗恒电子：   王先生：不错，研发质量管理流程优化的方法对我非常有帮助，还有研发质量的控制。

美固电子：   吴先生：Good,在如何避免质量与开发的冲突方面很有启发。

珠海赛纳     彭先生：很有意义，对研发流程和质量有了全面的、系统的了解。希望能够得到培训钟老师举例用的一些PPT、文档、案例、以便接下来笑话、进一步理解和应用。

 参会客户评价：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

积成电子：  孙经理，项目结构化流程和项目计划制定、控制，有利于今后项目管理。

雷利电器：  吴经理：1.项目管理中的团队成员，跨部门的职责清晰.

                    2.项目管理的方法论。希望研发流程效率如何提高的案例多一点，此次培训非常满意，课程内容靠近我们公司的实际，老师讲解风趣，生动。

必达福公司： 范杰先生：对于研发的流程以及跨部门的研发团队有了深入的了解，可以加入一些更加绝提的其他公司开发一些新产品的案例，老师的讲解十分到位，风趣幽默，很好。

用友软件：   樊先生：理解开发流程结构层次，为pmo项目的实施提炼了“站在客户的角度提问题”。讲解非常的专业与认真，非常满意。多一些模拟及实际操作性的规范就更完美了。