一、做一分钟职业经理人；做高效率职业经理人。1、　一分钟目标：每天定出3一5个目标，每天修改目标，看是否达成。2、　一分钟表扬：A、指出表扬的地方(具体)；B、随时表扬，时时表扬(及时)；C、表达你的谢意(分享感受)； D、抽出时间去发现下级的成绩(鼓励)。3、　一分钟批评：A、及时批评；B、具体错...

一、员工内部持股是一个很好的“金手铐”他可以极大地提高企业的凝聚力，并减少控制成本。二、在公司高速发展，形势一片大好的时候，要想到企业的冬天是一定会到来的，所以就要采取措施，根据当时大的国际、国内环境行业发展形势来预防、避免冬天的到来，或尽量减少冬天到来时对公司的危害。努力降低成本，提高自己的核心竞...

一:制造部主要问题点1、　组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80以下。2、　现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、　清尾速度慢。4、　拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、　品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6...

一、“发展有规律，经营无定式”。每个行业的发展都是有自己的特殊规律和普通规律的。要关心新兴行业的发展，找出发展的共性、个性。二、“把复杂的事情简单化”公司应建立诚信、公平、公正的企业文化，避免各级管理人员处理相对复杂的人际关系时花费太多的时间。三、每天、每周、每月作一个工作总结，每周至少一次对下属的...

18世纪80年代工业革命，工厂制度产生以后，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。大量的管理经验及实践，为建立早期管理理论打下了基础。　　对早期管理理该首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密。他在1...

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期...

　十七大召开要进一步解放思想，这让我感慨万分。一个人，一个民族，一个国家，最难改变地就是思想，只要思想改变了，就必然会产生无穷的动力，一个人才会彻底地改变，一个民族才会继续前进，一个国家才会继续前进。否则，如果不改变，就会越来越保守，越来越落后，就会落后于世界我想起了中国的发展，想到了现在的西部大开...

一个人如何成功，我认为一般人取得成功的三点秘诀--努力工作、好好学习、坚持忍耐。我记得一年前我在给电子电器部全体员工开早会时也是这么说的。下面是我当时开早会的全文，与大家共享。大家早上好今天给大家开一次早会，主要有三个目的：一是感谢，二是激励，三是期望。首先，我向大家几个月的以来的努力的工作表示衷心...

职业生涯规划通俗地讲就是要找到适合自己今后发展的位置，什么样的位置适合自己，自己能坐什么样的位置等等，这些问题都需要认真的思考和判断。那么如何规划职业生涯呢？一、　　　　　分析自己的需求，确定志向。“志不立，天下无可成之事”。首先分析我的需求，确定志向，我的未来十年职业生涯规划分为三个阶段。第一阶段...

系列专题：自我管理专题（此文章为原华中科技大学管理学院常务副院长华为公司党委书记陈珠芳老师在华工50年校庆时演讲的文章）　 活到今天，将近七十岁了，有一种“人生七十方开始”的感觉。活到这份上，才真正领悟到人生的真谛是什么？人生的真谛是责任。当一个人被托付以责任时，他就有活下去的动力，就会觉得有意义。...

系列专题：自我管理专题二、赋予工作意义　　从学生进入社会自我管理、自我超越的第二个问题是寻求工作的意义。我们带着踌躇满志初入社会，发现社会不总是满腔热情地拥抱我们，我们去求职可能会被拒绝。我们希望做我们想做的“伟大”的事，却被人分配到一个很细微的烦琐的工作岗位上。寻求具体做事的意义，是人类最深层次的...

系列专题：自我管理专题　　自我管理的第五个问题是挑战自我。当代青年成长在改革开放年代。这个历史背景造就了他们中的一些人快速成长的机会。无论在财富的积累方面还是职位的升迁方面都比他们的父辈进步得快。在“知识资本”扩大化的炒作下，高新技术企业竞相出高薪争夺人才。因为在IT行业湧起时，许多新产品都有较高的...

快速提高自己的工作能力的捷径，我认为主要有以下四点：　　1、有一个好的上司。有很强的能力并且愿意培养自己的下属。　　2、自己的态度和努力。自己要有很好的工作态度和学习态度，愿意改变自己，并且愿意付出别人不能付出的努力。　　3、要善于思考，提高自己的悟性。“师傅领进门，巧妙在个人”，一人人必须善于悟，...

一、 人际关系与工作公司的日常业务必须由所有员工上下通力合作才能顺利推展。所以，为了顺利完成任务，主管必须与上司、下属和其他同事建立良好的人际关系。大家相处融洽，没有磨擦，工作安排便容易得多。因此，身为主管必须了解及掌握人际关系的技巧，在与下属或同事相处的时候适当运用，才能令工作事半功倍。二、 行为...

快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤：　 首先，掌握必备的专业知识。主要包括PMC、采购、仓库管理等供应商管理方面的专业知识及管理理论知识。　 其次，学以致用，理论与实践相结合，把学到的理论知识用到工作实践中。　 最后，学会思考，善于“悟”，在实践中总结出属于自己的别人没有的理论知识，从而把这新理论...

　　老板上周给我们开完批评与自我批评会议后，心中久久不能平静，我觉得老板说得非常好，非常对。批评与自我批评在几十年前的共产党人中就曾开展过次项运动，并起到了很好的效果，共产党内部工作作风有很大转变。希望我们公司也能借此次批评与自我批评活动，能使我公司的工作作风有一个很大的转变。　　首先，对于批评，我...

做好自己的本职工作。2、　　　　　　对上级忠诚。3、　　　　　　适当地请示汇报。4、　　　　　　在做出决策之前据理力争，做出决策之后坚决执行。5、　　　　　　积极主动地沟通。6、　　　　　　投其所好，培养共同的爱好。7、　　　　　　不要在背后说上级的坏话。8、　　　　　　及时为上级排忧解难。9、　　...

靠业绩来竞争(良性竞争，促进发展)。2、　　　　　　使别人欠自己的情或债。3、　　　　　　不要显得自己高人一等。4、　　　　　　互相帮助，多一点沟通。5、　　　　　　多向对方学习。6、　　　　　　在工作上对事不对人。7、　　　　　　不要说对方忌讳的事。8、　　　　　　投其所好。9、　　　　　　多站在...

加强与员工的交流，了解员工的喜好。2、　　　　　　 多搞一些活动，让大家参与，提高大家参与的积极性。3、　　　　　　 培养兴趣小组：培养他们的某些兴趣。4、　　　　　　 尽量减少加班时间。5、　　　　　　 多鼓励、表扬员工，尽可能提高员工的自信心和上进心。6、　　　　　　 鼓励大家向厂报投稿。7、　...

对如何做好工人的管理工作，总结如下：　　　　1.　　 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2.　　 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。3.　　 做事要冷静，培训员工要有耐心、热心。4....

1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短作业工时。C:提高作业者的技能通过工作教育，提升作业者的技能。D:调换作业者调换效率较高或熟练作业人...

系列专题：年终营销盘点时光荏苒，2007年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2007年，展望充满希望的2008年。2007年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积...

系列专题：年终营销盘点9)　　　　要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。10)　　建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11)　　要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个...

1：拉长每天下班前必须做好第二天的生产计划，对物料、品质、产品、标准等情况必须做到非常了解。2：按标准产能表或工艺流程图瓶颈工时调好拉速。具体方法：用秒表测量这格到下格的时间，调到与标准产能表或工艺流程图瓶颈工时正好相等（最好是稍微超出），并严格要求员工将在制品放在每根分格线的中间（见在制品摆放作业...

解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC　quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...

生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下...

1、具备非常强的沟通、协调能力。2、有较强的数字观念且对此敏感。3、计划统筹能力强。4、做事需考虑周全。5、熟悉整体产能。6、做好生产计划与作业控制、物料计划与作业控制。7、从无序中找规律，做好市场预测工作，以便更好地满足市场需求。8、全面做好调度工作。9、主动推动周边部门做好其本职工作。10、团队...

1、建立ISO9000质量保证体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。l2、建立全面质量管理制度，全员参与，培养大家全员参与的品质意识。l3、提高来料质量l1)加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。l2)建立供应商管理制度，加强供应商的管理。l4...

上周四和公司的许多同事一起集体观看了由人力资源部组织的电影《首席执行官》，这部电影主要讲我国海尔公司从小到大的发展历程，讲了从一个濒临破产的小集体公司发展到一个国际化大公司的艰辛历程。看守两个小时的影片后，心中久久不能平静，浮想联翩，想起了很多很多，想说的东西很多很多，但我最想说的是企业能否快速发展...

结合企业实际情况，制定以下降低员工流失率的改善措施：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两...

一、如何开会？1、　列出会议主要议题、开会时间、地点参加人员，提前发给相关开会人员，让开会人员有所准备。2、　准备主要内容的核心要点，让文员做成幻灯片文件。3、　按幻灯片主要议题及主要内容展开会议。4、　逐一讨论各议题，同时让记录人记录会议结果及达成的各种决议。5、　控制会议时间在2小时以内。二、采...

上周日听了深圳中旭公司王总的执行力公开课的演讲，王总非常精彩的演讲深深地感动了我，打动了我。从王总的精彩演讲中，我学到了很多关键的知识点、非常新颖的理念，比如执行型人才的三大标准，执行型人才的三大品质，执行力的定义，如何为客户创造价值等等，给我体会最深的还是如何为客户创造客户价值。听完王总的演讲，使...

系列专题：企业文化建设5月21日上午，我参加了深圳企业文化行启动仪式暨全球经济背景下的企业文化创新论坛活动，非常荣幸地听到了慧聪网CEO郭凡生演讲的讲座--家族企业的制度和文化特别是他讲到了现在的民营企业基本上都是家族企业，并且企业文化可以分为老板的文化和打工的文化，两者要相互融合才能为企业的发展起...

当今中国社会医患关系为什么如此紧张？主要有以下几点原因：1、态度不好，表情冷漠。让人感觉特别受不了，而医生可能因为见过太多的各种各样的病人的原因，已经见怪不怪，形成了一种冷漠的表情。2、多开药。因为多开药或多开贵的药，可以拿到更多的回扣，再加上信息不对称，病人无法知道此药到底是否应该开？或有没有简单...

我们公司作为一家咨询公司，我们公司和客户之间的关系在一定程度上也是医患关系。我们应该如何去避免出现“医患关系紧张”的现象发生呢？我认为我们公司应该做到如下几点：1、通过培训教育，使公司所有人员拥有一流的职业素养和职业精神。做到敬业，专业，职业。2、有一流的服务态度和一流的表情。要学会微笑，要学会用肢...

提高账卡物一致率提高销售计划准确率提高生产计划准确率拉动生产方式建立日抽盘制度及时处理呆滞物料1) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料2)　优先集中精力处理贵重呆滞物料对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购确定各种库存物料的安...

物流部型材库在一期与二期各有一个库房用于存贮方管、槽钢等箱用材料，一期型材库房与一期生产线的锯台、罗拉机相连，二期型材库与二期生产线的锯台、钢材返修相连，均为全开放式库房。现由一名仓管员处理帐务与实物的收发存业务。根据拉式系统的指导思想：材料根据生产计划拉动，并尽可能放在线旁减少物流浪费。现锁杆已经...

聚集核心目标提高成员技能分配成员角色建立高效机制打造高效执行知己知彼，承诺目标制定计划，明确责任坚持事实，及时检查赏罚分明，即时激励总结分享，持续提高...

1、理解仓库主管的基本要求目标管理数字意识沟通协调培训下属先进理念2、掌握仓库主管必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工适当授权3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...

1、理解仓库管理员的基本要求认真细心反应迅速严格把关数字意识2、掌握仓库管理员必须具备的技能熟悉仓储收、发、运、管等基本业务；熟悉物料知识，具有正确维护和保管物料的能力；熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；具备计算机操作能力；具有仓储统计、账务处理能力。3、成为一名执行型人才自动自发坚守...

1、理解仓库组长的基本要求认真细心数字意识沟通协调培训下属2、掌握仓库组长必须具备的技能掌握仓库管理员必须具备的五项技能激励下属团队建设合理分工时间管理3、成为一名执行型人才自动自发坚守承诺结果导向永不放弃4、向标杆学习向主管学习向企业内部的优秀主管学习向行业内的标杆学习...

系列专题：2009中国营销精益生产和6SIGMA为什么要结合–　 一个没有6SIGMA“思想”的精益倡导者只抓住了整个过程的一部分–　 一个没有精益”思想“的6SIGMA黑带错失了 “大环境”–　 明显的浪费/流程问题, 用精益生产的方法解决更好–　 不明显的/复杂的问题，应用一些统计技术分析数据，...

首选谈一下，我们为什么要进行调研？俗话说，没有调查就没有发言权，为了更确切地了解公司的基本情况,使我们能更好的为您的企业服务，更好地解决问题，我们就需要做更加深入、全面地调研和诊断工作。调研诊断工作是咨询工作的开始和基础，是本项目的第一个模块，在项目中起到非常重要的作用，可以说调研诊断工作质量的好坏...

对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式...

对于很多企业来说，生产管理绩效是较弱的一个环节，特别是国内的民营企业，重视研发和销售，但不重视生产，生产管理绩效更是急需尽快提高的一个环节。为了提高生产管理绩效，必须从多个方面一起入手，才能尽快提高生产管理绩效。如何提高生产管理绩效？每个人有自己不同的理论和方案，但是，不管是何种理论和方案，都以提高...

上下级之间因为工作或其它的原因经常会有一些或大或小的矛盾，这是一个十分重要的问题。如果不能及时、有效处理这些事情，使矛盾激化，则容易影响部门的团结、大家工作的心情，从面影响工作质量和效率，严重时会造成交货延期、客户投诉。如何才能避免上下级之间的矛盾激化？我认为应该采用以下措施：1.加强沟通，互相理解...

员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范所起的作用在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量，故制定以下生产部员工行为规范，核心行为规范为“三大纪律”，通用行为规范为...

每一个有思想的人，都会认识到产品质量对一个企业的重要性，但是，把产品质量作为企业的一个长期的战略目标来抓的人却并不是很多，很多企业家受暂时、短期的利益所驱使，以次充好，不能保证产品长期使用的稳定性和可靠性，经受不住时间的考验，而这样的企业一般只会兴盛几年，便会逐渐走向衰败，甚至灭亡。这些企业界的老总...

1、　定出明确的目标2、　首先要引导、培训教育，让大家尽量理解、同意你的观点、制度，从内心愿意去做，能主动去做，而不是被动地接受。3、　必要时要采取一定的强措施，如：手中的职权，惩罚权等。4、　在实施过程中要进行有效的监督控制，以防执行过程中有偏差。5、　建立有效的激励措施、机制。...

建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。　　“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强内部员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。　　主要的沟通渠道：1)　　　OpenDoor：开放式的沟通使每位员工可以直接找主管谈话及时...