项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。...

房地产运营管理——异地多项目运营管理公司现状及培训需求：1、战略目标调整——单地到多地，单项目到多项目，单业态到多业态；2、强矩阵模式导致工作应接不暇；3、计划运营体系不完善；4、各部门间相互排斥。【课程内容】第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势　　2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍3.结合公司现状，选取...

房地产运营管理——房地产项目总控计划编制与计划审核【课程内容】第一章、房地产行业趋势——对计划管理的要求，建立经营思维房地产生意模式的变迁房地产红利的变化行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润运营管理发展历程运营管理的存在意义——案例讨论及分享运营管理是什么运营管理的角色定位——案例类比说明案例：说明运营管...

《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》【课程背景】众所周知，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，因此，在项目成立之初应通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行，再经运营管理...

房地产项目预结算及成本管理课程大纲；工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组...

新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期风险管控操作【课程背景】随着“一带一路”国家政策的推进，基础设施建设项目的投资机会逐渐增加。2014、15年PPP政策密集颁布、各地的PPP项目不断推出，我国的PPP市场正式进入大规模运行阶段，而经过前两年的摸索，2016年必将是PPP业务涌喷的一年。据财政部测算，预计2020年中国城镇化率将达到60，由此带...

工程项目管理与风险防范项目部风险及防范措施；（一）建筑施工单位的法律风险分类技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险（二）项目经理（三）施工企业项目部风险防范的律师建议1、项目部的法律性质2、项目部公章的管理3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险4、劳动合同与劳务派遣合同5、设备及材料合同的签订与履行6、案例二、建设工程工期...

中国地产企业野蛮生长的黄金十年，大部分开发商都没有足够动力过多的关注“居住者”，让很多购房者从“买楼”到“收楼”都有从“将军”到“奴隶”的失落感。中国房地产现在进入客户时代，“交付”对业主来说是幸福生活的开始，而对开发商来说是“下半场”生存战的开场！只有客户粘性才是客户价值二次变现的唯一途径，客户体验管理是产生客户粘性的不二选择！本次课程授课老师13年以来一...

房地产项目精细化管理核心问题解析房地产项目管理概述房地产开发企业的核心本质房地产项目管理概念项目精细化管理要素工程质量、产品品质与客户满意度项目管理是系统工程项目管理策划企业发展的轨迹与趋势管理的三个历史阶段管理者应具备的价值观管理者类型管理者应具备的基本条件项目管理职责管理者角色定位管理者必须具有的基本理念项目工程流程与控制要点房地产项目的整体开发流程土地...

精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建...

项目总视角的工程跨界协同大纲一、跨部门沟通协同管理概述跨部门沟通基础跨部门沟通的常用技巧跨部门沟通的机制跨部门会议管理二、项目进度管理与跨界协同项目发展计划管理售楼工程进度管理项目进度管理与设计跨界协同项目进度管理与合约采购跨界协同项目进度管理与安全文明施工跨界协同三、项目质量管理与跨界协同项目前期质量管理项目开工后质量管理项目质量管理与设计跨界协同项目质量...

日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法施工管理施工技术设备材料

全精装项目品质管理项目前期管理项目土地属性分析项目客户定位客户需求分析项目整体定位项目管理策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理项目精装标准定位销售样板房管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准6．施工图设计需注意事项标高、开间与进深的关...

房地产项目竣工验收、交付与维修管理课程背景：当今房地产市场冰火两重天，除个别一线城市外，全国绝大多数城市库存压力山大，因此，全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机，得发展，而产品品质是影响客户满意度的关键指标，在竞争惨烈的房地产市场，只有提升客户满意度，才能赢得客户，赢得市场。尽管质量做出来的，而不是检查出来的，但项目验收交付与维修管理正凸...

房地产项目全程管理策划大纲1、项目管理前期策划1.1给水1.2排水1.3电力1.4道路1.5通讯1.6宽带1.7天然气1.8土地平整2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划2.1运营的概念2.2运营的核心2.3运营的主要目的3、施工现场总平面布置策划3.1项目分期及节奏3.2各期场地衔接利用3.3示范区选址3.4场内交通系统及流线3.5临舍及办公布置...

房地产项目开发全过程的质量管理与标杆企业经验借鉴　　房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！　　房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。　　房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理...

房地产项目后评估管理总则1、定义2、目的3、核心内容4、后评估工作原则5、后评估收集资料内容6、后评估工作流程项目后评估报告内容1、本项目基本概况2、项目后评估综述1）综合评估结论2）对未来房地产项目和开发的建议3）发展模式的优劣分析总结3、本项目投资管理评估1）宏观经济和房地产市场发展变化分析2）土地协议执行情况3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的...

房地产项目地下室工程管理大纲一、现状分析品质概念现状分析　方案设计等级划分1562100280035平面设计车位设计人防设计细节设计平面设计车位设计人防设计细节设计-9525289560范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计二、建筑设计-85725302895地下室结构形式　结构形式对比与选择配筋设计要求...

房地产项目进度管理大纲一、项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■　进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、项目进度管理之项目设计管理■　并列化设计管理■地勘勘察管理■优化结构方...

房地产项目安全文明施工管理大纲一、安全文明生产管理概述■案例分享■安全文明生产管理状况及特点■安全文明生产管理相关理论与方法二、安全文明生产法律法规三、安全文明生产管理体制四、安全文明生产管理制度五、安全文明生产管理策划六、HSE管理■HSE基本知识■HSE管理特点■HSE管理介绍■办公室安全及行为安全七、日本安全文明管理介绍

房地产工程项目管理课程大纲一、工程项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■　进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、工程项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、工程项目进度管理之项目设计管理■　并列化设计管理■地勘勘察...

万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治【课程序言】精装修项目质量问题突出，客户投诉维权事件频发企业如何破解质量难题采用什么工艺技术如何进行品质管理本年度唯一一期专注于精装修质量问题系统解决的实操讲座精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及...

建筑精装修品质管理【内训】百锐专业优选课程序【序言】：房地产建筑精装修品质管理，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑精装修、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数四十多年之久，在百锐地产研究院的十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰...

房（18）开就可每个开发（（1（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）8）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）v）开发商建筑项目考察培训...

建筑项目考察培训【序言】房地产建筑工程质量点评，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑通病防治、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数十多年之久，在百锐十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰富的房地产住宅建筑通病防治实操经验的，来进行...

房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析【培训大纲】：作为一个工程项目的决策者和管理者，需要系统掌握工程项目经济知识，拥有对项目经济要素进行估算与分析的能力，并能够进行项目融资方案分析、项目财务分析以及项目风险分析。培训时间：6-12学时培训内容：工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析...

房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划...

建筑项目验收与交付【序言】建筑项目验收与交付,是房地产工程中最为重要的一环！这是一门专门讲授房地产建筑项目验收与交付实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达十多年之久，有着丰富的房地产住宅建筑入伙通病防治实操经验。本课程系统地介绍了房地产住宅建筑入伙通病防治各类实用工法，详细分析工程构造的具体实施方案，实战实用，提升客户满意度是质量管理的最终目的...

《房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴》房地产建筑工程管理，是房地产工程中最为重要的一环！房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！　　房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。　　房地产项目开发全过程的质量管理包括项...

大客户销售技巧与项目运作实务课程【课程背景：】本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的以下各类问题而设计：　1、大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；　2、大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；　3、如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？　4、如何分析、判断、识别、利用客户内部的...

B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率【课程背景】本课程针对软件销售、工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得...

项目管理最佳实践培训——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】✓按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培养实战的项目经理✓通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力✓通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量...

《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确...

《大型商业地产项目如何重新规划定位务实》二天培训课程安排内容课程概要核心内容一、项目定位、规划组合　　很多项目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成为其商业元素。因此，做商业地产时需要最大限度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划。制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础，要做到有的放矢，把功夫下在做好商业规划上。那么怎样制定一个比较科...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商...

商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商...

《商业地产项目的营运管理》二天课程安排内容课程内容营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业地产项目良好的发展奠定基础。当今的商业地产项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，商业项目不再仅仅是商品堆积和买卖场所，已经从一个单纯的商业概...

研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其...

|主题|内容细分|时长||第一部分软技能的意义和引导案例||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合|10分钟||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度|20分钟||第二部分研讨内部团队管理||1团队建设常用方法和技巧|40分钟||2内部团队管理实景演练|||2.1|①问题引导及提示|75分钟||情景一：如何说服团|②演练及点评|||队成员一...

房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用...

课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号：PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据授课形...

软件外包（甲方）项目管理培训课程1.课程分析：对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。软件项目外包本质来说，是软件...

Project企业项目管理课程大纲课程介绍Introduction在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告，做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题，作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从...

优质银行服务项目进阶实施方案第一阶段：项目诊断及项目建议方案（本文略）第二阶段：柜面优质服务礼仪与规范训练第三阶段：网点督导与网点精神塑造第四阶段：标杆网点塑造第五阶段：服务礼仪内训师培训第六阶段：培训效果评估及其巩固（本文略）第七阶段：银行服务礼仪与规范手册制作第八阶段：服务礼仪教学片的拍摄与制作第一阶段：项目诊断及项目建议方案（本文略）【方法】访谈资料汇...

饭店服务（星级酒店）项目进阶实施方案第一阶段：项目诊断及项目建议方案第二阶段：优质服务礼仪与规范训练第三阶段：培训效果评估及其巩固第四阶段：饭店内部服务礼仪培训师培养第五阶段：饭店服务礼仪与规范手册制作第六阶段：饭店礼仪教学片的拍摄与制作第七阶段：成果汇报演出第一阶段：项目诊断及项目建议方案【方法】访谈——了解饭店服务客户群体结构，包括地域、行业分布，年龄和...

《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）...

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研...

研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研...

成功塑造卓越项目经理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：1...

成功塑造-卓越项目经理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：...