成功项目管理（电力）目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程简介】•如果说战略管理关注“做正确的事”，项目管理关注“把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而大部分电力项目管理者都是由技术走向管理，之前没接...

新能源全过程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程目标】完成本次培训，学员能做到：•了解新能源的政策和趋势•了解新能源发电原理•理解风电和光伏电站要点和优势劣势•理解新能源项目开发的步骤和方法•掌握新能源项目开发各阶段（前期...

新能源项目经理管理能力提升目标学员：项目经理、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：2天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.项目经理的能力要求与团队管理1.项目经理的角色1.整合者2.领导者3.协调者4.决策者5.氛围建造者6.研讨：在实际的项目管理工作中，您觉得哪个角色更重要？7.整合在...

EPC（业主方）分布式能源工程项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：30人以内【课程大纲】1.EPC项目管理概述案例：深圳某供电局综合智慧能源EPC项目1.EPC项目简介2.E设计模块重点工作3.P采购模块重点工作4.C施工模块重点工作5....

敏捷项目管理(PMI-ACP)在通信工程中的应用0215900目标学员：电信运营商规划、工程管理人员、项目管理者，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：5天培训形式：行动学习、训战结合、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式人数建议：40人内088900【课程目标】掌握PMI-ACP核心框架在通信工程的落地方法解决快速基站建设、网络优化中的跨部门协作痛点运用...

集中式光伏施工技术及项目管理目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳课程课时：1天培训形式：案例讲解、实操演练、小组研讨、行动学习等形式人数限制：30人以内【课程大纲】1.新能源项目概述案例：湖北荆州公安某镇100MW渔光一体光伏项目1.我国太阳能资源概述2.我国风能资源概述3.九五规划到十四五规划的新能源产业政策4.国家层面有...

rightbottomrighttop-6394452684145企业内训师培养培训项目方案企业内训师培养培训项目方案-453390-8569960这里放客户企业的logo这里放客户企业的logo一、项目背景企业痛点随着疫情常态化现状，加速了企业要更大程度调动企业内部讲师的力量，开发出更多接地气，符合企业实际需要的课程，通过线上、线下方式，萃取内部实际案例、...

《从校园人到职场人的华丽蜕变》应届毕业生入职职业化素质提升训练主讲：鄢雷老师【课程背景】应届毕业生入职后常陷入角色迷茫：不懂职场责任边界、行为不规范、沟通遇阻、职业规划模糊，导致试用期离职率高。本课程聚焦从校园人到职场人的身份及角色的转变，用案例+工具+实战的方式帮学员快速适配职场环境并融入团队。【课程收益】认知层面：清晰区分校园人与职场人的六大核心差异，消...

《职场“破圈”的钥匙：懂得与不同层级之人的沟通》高效能沟通管理主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“职场萌新”过渡至“半熟职场人”，却常陷入沟通“瓶颈期”。向上汇报总因抓不住重点，被要求反复修改；平级协作时因不懂借力与共赢，引发摩擦甚至矛盾；若涉及带实习生或小范围任务分配，又因缺乏引导方法，陷入自己干更省事的低效循环。本课程聚焦向上“要认可...

《职业化形象和素养提升的密码》职场礼仪修炼及素质提升主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“职场新人”过渡到“职场熟手”的起步阶段，需更频繁参与跨部门协作、商务接待、对外沟通等场景。但常因职场形象不专业、礼仪细节不规范等（如邮件格式错误、会议发言仪态随意、商务接待手足无措），导致个人职业形象受损，甚至影响团队协作效率与企业对外印象。本课程聚焦...

《既会干活又会汇报的职场跃迁指南》高效职场工作汇报主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届生，已从执行新人转向协作主力，但常陷入“干得多、说不好”的困境：向上汇报：辛辛苦苦干一个月，领导听完只说“再想想”；跨部门汇报：加班做的方案，其他部门一句“看不懂”就被打回；日常沟通：周报写成流水账，季度总结沦为“自夸大会”。以上现状的核心问题在于，不懂领导想听什么，...

《从“孤勇者”到“共赢者”》跨部门沟通与协作主讲：鄢雷老师【课程背景】入职满一年的应届毕业生，已从“单一岗位执行者”逐步参与跨部门项目或协作（如市场与营销的联动、技术与产品的对接等），却常因“半成熟”的应届生身份而面临着不敢主动沟通、不懂协作技巧、怕冲突/背锅等问题，最终陷入困境：要么任务推进卡壳，要么成了“背锅侠”，甚至因协作摩擦影响团队关系与职业信心。本...

《项目管理最佳实践---从启动到收尾全过程管理》主讲：龙小丰【课程背景】您的团队是否正陷入这样的困境？目标难齐：研发坚持“质量优先”，市场要求“极速上线”，目标始终无法统一，导致反复修改、资源空耗。计划失守：进度汇报看似一切顺利，交付前夜却暴露出关键功能缺失，项目被迫延期，甚至面临罚款。风险频发：问题突发时，团队要么陷入无效加班，要么相互推卸责任，客户投诉量...

《项目管理全真模拟实战---项目全生命周期管理》主讲：龙小丰【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分...

《项目管理：Scrum敏捷项目管理最佳实践》主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】掌握Scrum...

《标杆管理：向华为学习项目管理》主讲：龙小丰【课程背景】在不确定的时代，企业面临的挑战不再是单一项目的成功，而是如何系统性地提升项目成功率，并将其转化为可持续的竞争优势。华为从“土狼”到世界级标杆的历程证明，其强大的项目管理能力是核心基石。本课程并非简单介绍华为的实践，而是深度解码其“以客户为中心、以项目为经营单元”的管理体系，帮助企业跳出“头痛医头、脚痛医...

《创新管理：AI赋能项目管理最佳实践》主讲：龙小丰【课程背景】随着生成式AI等技术的爆发式增长，项目管理正面临前所未有的变革窗口。传统项目管理方法在效率、风险预测和资源优化方面遭遇瓶颈，而AI技术为项目规划、执行和决策带来了革命性工具。本课程旨在帮助项目管理者和团队系统掌握AI技术在项目管理全生命周期中的应用，从工具使用到思维变革，全面提升项目成功率和团队创...

《问题管理：项目问题分析与解决之道》主讲：龙小丰【课程背景】在项目推进过程中，问题层出不穷而非线性爆发。许多团队习惯于“头痛医头，脚痛医脚”的救火式应对，导致问题根源未被铲除，同类问题反复发生，大量资源耗费在无效的重复工作中。本课程旨在从根本上扭转这一被动局面，通过引入一套结构化、系统化的问题管理方法论，赋能团队从“被动响应”转向“主动管理”，将每一个问题转...

-25146089535左圆右方0左圆右方2792343254469©020000©left93980创新型人才培养项目020000创新型人才培养项目331347708-47708206569——从蛮力到巧劲，创新式解决问题00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效...

《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目，以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者，都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟，提炼形成的这门课。旨在...

《物流网络规划与物流项目管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益...

48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”:项目管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目...

48196508222615研发项目管理--基于IPD流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的...

《项目投资与企业并购决策分析》主讲：关永洪老师【课程背景】企业通过项目投资和并购可以扩大规模、提高市场占有率，控制关键原材料，实现快速发展。然而，投资并购往往涉及大额资金，稍有不慎可能导致重大损失。因此，企业必须做好尽职调查和可行性分析，科学决策，避免投资失误。本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、...

《引导式项目复盘工作坊》主讲：洪善夫老师6课时课程背景：复盘--围棋术语，也称复局，指对局完毕后复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优势与得失关键。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助团队有效的总结经验、提升能力、实现绩效的改善。个人：从经验中学习；复盘是快速提升能力的有效方法团队：提升团队协同作战能力；经验分享与传承组织：知识萃取与...

《银行开门红--行动学习项目设计方案》主讲：洪善夫老师课程背景：在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。如何动员学员适应新常态，赢得开门红--牛转乾坤，认清大势很重要，树立信心很重要，抓紧时间更重要。本课程以“牛转乾坤赢百亿”为导向，以凝聚共识、共创目标、群策群力、团结奋斗为行动学习...

《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...

《华为IPD咨询项目配套--行动学习引导技术实施方案》主讲：洪善夫老师行动学习项目咨询流程图：（根据各模块验收周期，达成共创小组设计方案输出）时间线1天2天3天4个阶段学员实践转化1天学员线启动行动学习工作坊，研讨主题学习引导式核心技术消化前期学习成果，汇报阶段成果学员转化阶段，在企业内部实操汇报实践成果，参与学习总复盘引导师线与甲方会谈项目过程要点及成果交...

《基于年度目标达成的行动学习实操项目》主讲：洪善夫老师课程背景：现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由和自我。传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。通用公司的的杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力”...

《项目管理训练》课程大纲——凡胜老师主讲——【课程背景】：项目管理是一项系统思考的思维，项目成功标准是让项目干系人满意，项目的决策，决定项目的成败，成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间（进度），质量，成功和项目干系人满意，是项目管理重点，不清晰的范围管理为失败根本，沟通的不对称，失真给项目管理带来困难，监控反馈给项目管理带来修正机会。项目经理...

《精益改善项目和管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的...

项目管理的应急事件处置“群体事件”应急处置【培训背景】工地项目停工，工人闹事，希望做好工地舆情管控，提升项目经理沟通与协调能力，以更好应对项目劳资纠纷。【培训时间】5月底或6月初【期待效果】老师有实际处理项目纠纷经验，培训贴近项目，对项目行政人员或项目经理可以提供实际指导。（最好是建筑行业出身。）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应...

项目沟通—项目管理的基本功课程收益：通过本课程学习交流，能提升项目经理及项目管理人员的“项目沟通”能力，掌握“项目沟通”的实用方法，能促进项目管理在工程实施过程中保持内部工作顺利通畅。掌握必要“项目沟通”的精准方法和技巧，能以全面沟通理念，促使项目管理者准确表达工程施工管理动向，顺利与项目外部管理部门（政府、业主、监理、建设投资方等）开展合作，为顺利推进项目...

“群体事件”应急处置-培训大纲（项目管理的应急事件处置）【课程大纲】（课前）分组模拟项目管理部--施工工地管理群体的应急反应。（30分钟教学现场模拟。）1）单个事件的模拟：培训人员两人一组。各选一个人模拟因工资闹事者：现场背景：已经爬上塔吊、或准备跳楼等。另一人模拟项目部管理人员：如何劝解及时制止？口述处理具体步骤。--考察个人反应及学员围观的反应。2）小群...

投资项目经济技术评价主讲：童斌课程收益：通过本课程学习交流，拓宽企业在投资过程中,各级市场人员的视野和思路，给各级市场开发人员启示：现阶段的技术经济评价工作逐渐由宏观评价向宏观与微观相互结合的方向转移,提高对投资项目技术经济投资的合理性判断，合理有效地分析：项目投资的可行性，减少或避免市场拓展项目投资的运营风险。培训课程大纲：一）经济技术评价概述1）经济技术...

《抽水蓄能EPC项目管理》课程背景：根据中国水电发展“十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已...

企业销售精英必备专业技能3---专业版本《KAS@PM-ThekeyaccountSelling@PM》---大客户销售与项目管理-------500强高绩效内部授权课程一：大客户销售中最突出的10个问题1.对大客户特点、需求、发展不能有效分析和掌握？2.如何策略地建立大客户差异化认知？3.如何让大客户信任，对销售建议产生期待？4.如何快速了解客户项目相关信...

大客户开发营销精英训练营-----精准大客户营销与项目化管理---得大客户者得天下--------500强高绩效课程主讲老师：任朝彦老师[pic]一：课程特点:➢是基于500强企业大客户销售与客户关系管理实践过程研究,由课程讲师在企业担任营销团队指导和实践操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过15年时间对国际公司如：IBM、思科、西门子等企业和...

《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨...

《华为销售项目运作与管理》课程介绍培训课程名称：华为销售项目运作与管理讲师姓名：杜祥林培训课程类别：业务类内容所属主题：营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2.课程时长（天）2天。通过两天的学习，能让大家了解到华为是如何做销售管理的，华为的项目成功率如何能达到60以上。全面掌握销售项目的管理方法，做销售不是凭感觉，...

项目采购与招投标管理【课程背景】随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50-60，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等项目...

有效的项目计划制定最佳实践课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管...

《企业项目化管理》课程大纲——刘名发老师【培训效果】通过此次培训，让企业相关的人员能够快速上手，成为一名合格的项目负责人。针对项目管理过程中的难点问题进行技巧传授。【课程背景】项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验...

IT行业项目管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。特别是IT行业，是项目化管理的重度使用行业，项目管理的成败直接影响到企业的生存。在企业IT项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管...

销售项目管理之重大项目运作［课时设计］1-2天［课程背景］现金流是一个公司的生命线，如何快速的把公司的产品推向市场，回流现金，产生利润，是一个公司的立身之本，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作。一个公司的80收入来自于20的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意...

流程管理系列课程之BPM006流程优化项目管理◎课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流...

《外拓营销实战技能升华及系统固化落地项目》课程收益：1、提升认识和技能：外拓营销是什么，为何要开展外拓营销，如何开展外拓营销。2、认识客户：了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等，融洽彼此相处。3、思维转变和升级：意识到以客户为导向的营销时代已经来临，心智模式，思维模式和行为模式三维立体升级。4、营销核心思维解码：开启封印多年的思维大门。5、技能...

开门红七天项目实施表时间安排主要内容达成效果第一天标准梳理篇上午项目启动会介绍项目目标、大致内容及具体安排指标确定团队组建项目思路心态建设集中培训外拓营销实战前培训分享外拓营销前的市场分析，外拓模式剖析，话术准备和业务准备等专业规范的培训情景演练对外拓营销过程中的话术，话题切入点及流程的精准把握老板不在如何应对如何拓展农户如何开展存量营销外拓营销工具的植入下...

农信社（农商行）营销转型项目实施方案课程背景：当前中国经济和银行业发展风云变化，热点频出，亮点频现，这其中有新的发展空间与机遇，伴随着空间和机遇，新的困难和挑战也出现在我们面前。面对竞争日益激烈的现状，各大银行也开始积极实施变革与转型，提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要渠道...

研发项目管理课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员...