打造透明化的生产现场—目视化管理实战

时间

章节

内容

涉及表单

1.5H

**讲：目视化管理

案例导入--视频案例

一、目视管理的定义

二、目视管理的理念

三、目视管理的三要素

四、目视管理的特征与基本规范

五、目视管理的生产元素

六、目视管理精益现场的典型运用

2.5H

第二讲：生产现场目视管理要领(本讲以大量图片案例讲解)

一、现场目视化体系要素与构架图

构架图

二、目视管理工具的基本要素—人

三、目视管理工具的基本要素—机

四、目视管理工具的基本要素—料

五、目视管理工具的基本要素—法

六、目视管理工具的基本要素—环

七、目视管理道具的标准化

八、目视管理直接效果与措施

1、管理方向

2、管理目标

2.0H

第三讲：目视化管理建立步骤与使用工具

一、目视化业务三阶段与其达成水平

1、5S

2、目视化显示

3、目视化控制

目视化模型

二、目视化管理建立的8个步骤—案例演练

第1步 :评估和选择优先进行目视化的区域

第2步 :了解当前的信息需求情况 

第3步 :了解当前的信息沟通模式 

第4步 :评估当前的信息沟通模式

第5步 :设计未来的信息沟通模式系统

第6步 :决定合适的目视控制层级 

第7步 :实施标准并规定区域责任人 

第8步 :试运行并建立定期审核机制

案例演练：如何设计目视管理看板

信息沟通表

三、目视管理的十二大工具运用

四、目视化管理案例分享

总结，答疑