打造你的执行团队

【培训形式】理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟 故事哲理；

60%讲师讲解答疑，40%学员互动研讨

一、精准定位：找到自己责权利 

1. 管理者的自我思考

2. 管理者的角色定位

3. 管理者的管理职责

4. 管理者的权利分解

5. 管理者的素质模型

6. 管理者的转型策略

二、执行思维：思想决定行为

1. 什么是执行、执行力、企业执行力

2. 典型的执行借口

3. 把握执行力的三个核心

4. 执行型人才有什么特点

ü 信心比黄金更重要

ü 执行不需要任何借口

ü 不为困难找理由，只为成功找方法

ü 守诺重行

ü 惊人的承诺

ü 完成任务等于结果吗？

ü 工作就意味着责任

ü 问题就是我们的机会

ü 永不言败

三、执行团队：选对方法找对路

1. 团队意识：没有团队精神的群体不过是乌合之众

ü 人越多团队的绩效就越高吗

ü 时代需要英雄更需要巅峰团队

ü 难的是以十当一

ü 什么是团队精神的敌人

ü 执行团队建设的基本要求

2. 领导能力：学习唐僧好榜样

ü 规则是给自己定的

ü 选一个什么样的人做搭档

ü 象选老婆一样选员工

3. 目标能力：找到成功的方向

ü 为什么要做目标管理

ü 工具单：目标管理的五项原则

ü 工具单：设定目标的七个步骤

4. 激励能力：给员工装上发动机 

ü 员工激励的核心思路

ü 满意度分析：他们想要的到底是什么？

ü 管理者应有的基本激励理念

ü 管理者应该激励的正确行为

ü 工具单：物质激励的基本方式

ü 工具单：精神激励的基本方式

ü 工具单：看电影学表扬

ü 工具单：管理者直接能用的激励菜单

5. 教练能力：造就精英下属

ü 管理者为什么要培育下属

ü 育人之道的主要内容

ü 影响学习效果的4个因素

ü 成人培训与教育的区别

ü 员工能力提升的方法与技巧

6. 控制能力：管理不依靠能人

ü 不同的制度产生不同的结果

ü 标准建设

ü 建立不依赖任何能人的运营机制

课程总结