工会建设与运作
讲师:刘峰松 发布日期:01-01 浏览量:667
开场导入
l 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动；
l 说说工会在员工、领导心目中的形象；
l 您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题
l 您认为在工人参政议政方面工会、职代会应该发挥什么作用？现实是……
l 您认为工会应该在企业中是什么地位？为什么？
l 我们为什么要做这次培训？
l 我参加这个培训有自己的什么目的？
**章 《工会法》关键条款导读
l 总则
l 工会组织
l 工会的权利和义务
l 基层工会组织
l 工会的经费和财产
l 法律责任
第二章 《工会章程》关键条款导读
l 总则
l 会员
l 组织制度
l 基层组织
l 工会干部
l 工会经费和财产
第三章 工会、职代会常用其它法律法规文件关键条款解读
l 《企业工会主席产生办法》
l 国务院《关于深入贯彻工会法支持工会工作的通知》
l 高人民法院《关于在民事审判工作中适用<中华人民共和国工会法>若干问题的解释》
l 全国总工会、财政部关于新《工会法》中有关工会经费问题的具体规定
l 《中华全国总工会办公厅关于规范召开企业职工代表大会的意见》
l 《劳动法》
l 《劳动合同法》
l 《工会参与劳动争议处理试行办法》
l 《劳动合同法实施条例》
l 《集体合同规定》
l 《女职工劳动保护规定》
l 《劳动争议调解仲裁法》
l 《职工带薪休假条例》
l 《社会保险法》
l 《社会保障法实施细则》
第四章 基层工会、职代会的活动方式
l 基层工会的核心任务
l 基层工会的角色
Ÿ 员工利益维护者
Ÿ 员工心理调节师
Ÿ 劳动纠纷调解者
Ÿ 文化活动组织者
Ÿ 企业的宣传员
Ÿ 企业的监督者
Ÿ 员工职业规划指导者
l 基层工会的主要活动方式
l 工会经费的使用和管理
Ÿ 管理原则
Ÿ 开支范围
Ÿ 工会法规定由行政列支的费用
n 职代会的权利和义务
l 审议建议权
l 审议**权
l 审议否决权
l 民主选举权
l 评议监督权
n 职工代表权利与义务
Ÿ 权利
Ÿ 义务
n 职代会与职工民主管理
l 职代会的性质和特点
Ÿ 职工代表大会的性质
Ÿ 职代会的特点
l 职代会操作指南
l 企业职工民主管理
Ÿ 任务
Ÿ 民主管理形式
n 如何做好提案与提案管理
l 提案目的与作用的设定
l 提案佐证资料的搜集与选用
l 提案的结构
l 提案分析、撰写练习
l 提案的呈交程序
l 提案佐证资料的验证
l 提案的修改
l 提案的选用
Ÿ 提案的审查、立案
Ÿ 提案审查小组对提案进行立案
立案的原则
不合格提案
l 提案的回复
l 提案资料的保管
第五章 职工代表素养构成与应用范围
l 内在基础
l 外在表现
Ÿ 人文技能
Ÿ 专业技能
Ÿ 管理技能
l 职代会代表、工会工作者日常的行为举止
第五章 员工需求与激励理论的应用
l 马斯洛的需求层次论
l 赫茨伯格的双因素理论
l 斯金纳的“强化理论”
l 弗洛姆的“期望理论”
l 勒温的“场动力理论”
l 亚当斯“挫折理论 ”
l 控制源理论
l 亚当斯的“公平理论”
l 梅松纳夫的“群体动力学”原理
l 成就激励理论
l X-Y理论
l Z理论
l 目标管理理论
l 路径——目标理论
l 不成熟——成熟理论
l 心理契约理论
l 薪酬
第六章 工会工作者、职工代表的沟通艺术
l 沟通能力的构成：沟通能力七色谱
l 沟通是一个系统的配置.
l 沟通是一个系统的配置.
Ÿ 体味
Ÿ 表情
Ÿ 衣着。
Ÿ 发型
Ÿ 身姿
Ÿ 语态
l 沟通中的身份认知
l 认知身份原则
l 沟通的方式
l 沟通技巧
l 沟通应知应会
Ÿ 善于利用多渠道、多方式沟通 
Ÿ 倾听与确认
Ÿ 倾听之要则
Ÿ 倾听的七种回应方式
第七章 工会工作者、职工代表素养提升方法
l 心态优化的方法
l 行为养成的方法
l 知识固化的方法
l 经验总结的方法
l 业绩标定的方法
第八章 工会工作者、职工代表常见问题处理手法
l 如何激发员工活力
l 如何宣贯公司文化
l 如何疏导员工压力
l 如何排解员工矛盾
l 如何配合绩效应用
l 如何配合职位替换
l 如何处置劳动纠纷
l 如何参与公司管理
l 如何配合职前培训
l 如何做好离职面谈
第九章 如何建设与运作职工之家
l 职工之家应该起到的作用
l 职工之家的日常管理
l 职工之家的活动方式
l 职工之家活动的组织与策划
l 职工之家对企业核心文化的支持
第十章 如何引导员工参政议政
l 员工职业规划辅导技术
l 引导员工认识社会、认识公司
l 引导员工发现公司与自身目标、价值观、发展途径的契合点
l 引导员工积极的心态
l 目标管理——目标决定资源配置与工作方式
l 发现流程的价值——让流程解放管理者与员工
l 积极参与制度想建设与管理——制度是大的资源
l 员工参政议政的途径与媒介
