法家智慧与现代管理

**部分：法家的思想简介

1、 产生背景和历史意义

2、 法家伦理思想：

（1） 人性观

（2） 诚信观

（3） 义利观

3、 法家管理思想的核心：

（1） 性恶

（2） 尊君

（3） 去私

第二部分：法家的管理思想体系

1、 道——管理的本质观

2、 治强——管理的目标观

3、 法——管理的行为观

4、 术——管理的控制观

5、 势——管理的组织观

第三部分：“法”：制度化管理

1、 法家“法治”思想要点

（1） 依法管理

（2） 法不阿贵

（3） 厚赏重罚

（4） 赏誉同轨

2、 制度化管理——有规矩才有方圆

深度思考：为什么制度执行不了？

（1） 制度要公正

（2） 制度要透明

（3） 赏罚要严明

（4） 要简便易行

（5） 先固化后优化

（6） “得寸进尺”与“拆屋效应”

第四部分：“术”：人力资源管理

1、 现代管理的核心：以人为本

2、 人本管理的前提了解人性

深度思考：人性善还是人性恶？

3、 人性的好恶：利害、荣辱、劳逸

人性本能：追求快乐，逃避痛苦

4、 马斯洛的需求层次理论：动机决定结果

5、 领导的技巧在于激励人心

第五部分：“势”：领导（营销）艺术

1、 领导艺术：借势与造势

2、 有势借势

（1） 利用人性趋利避害的本能

（2） 利用对自己有利的客观条件

（3） 利用自己的优势

3、 无势造势

（1） 舆论造势

（2） 环境造势

（3） 组织造势

4、法术势之间的关系：依法、通术、顺势

第六部分：法家管理的弊端

深度思考：企业获利之道的根本在哪里？

1、 遏制人的创造力和组织的活力

2、 忽略人性需求的多样性难以激发动力

3、 容易激发管理者与被管理者的矛盾

4、 管理成本高

第七部分：好的管理之道——中庸之道

1、 中庸之道独特的视角：万物相生相克

2、 中庸之道在管理上追求“合理化”（恰到好处）

（1） 义与利兼顾原则

（2） 礼与法兼顾原则

（3） 刚与柔兼顾原则

（4） 天时人兼顾原则