员工辅导（管理团队、销售团队）

绪论：员工辅导概述

一、 管理者面对的现实情况

二、 辅导的意义何在？

**篇章：定位篇

    辅导员工的过程也是管理者水平高低的体现，自然需要管理者清晰的了解自身的情况，敢于正视自己的现状——优势、不足。内容主要包括：

一、 管理者自身角色定位（目的及意义）

二、 管理者自身应具备的能力素质要求：11项核心能力

课程训练之一：理念建立、用行动来践行理念

第二篇章：践行篇

    一切停留在头脑中的都是“纸上谈兵”，辅导在于让员工愿意跟着领导一起干，内容主要包括：

一、 管理者辅导过程中应面对及需要克服的障碍

二、 管理者如何辅导，实现员工有效收获

三、 管理者辅导的要点

四、 管理者辅导的原则

五、 “读懂”你的下属（年长下属、年轻下属、80后下属、90后下属）