《商业模式的财税战略支撑》

商业模式支撑**系统：选人-财务部职能定位与部门管理

1、财务体系测评：老板任用财务人员的风险测评？

2、企业家对财务管控的对策与解决模式？

3、企业典型财务组织架构解析与改进建议？

4、企业发展历程中相应的财务组织发展规划？

案例讨论：怎样知道财务做的是否好？怎样评估？

商业模式支撑第二系统：懂帐-健全的账务核算与分析体系

1、财务体系测评：账务系统问题与改进空间测评？

2、财务报表项目解读与指标评价？

3、企业核心财务指标状况评估表?

4、账务体系升级解决方案工具包

案例讨论：一个赚钱的企业怎么会陷入经营困境？

商业模式支撑第三系统：管钱-企业现金流管控与融资体系

1、财务体系测评：资金管理存在的常见问题测评？

2、怎样管控应收账款?收款的秘诀是什么？

3、企业融资体系的构建与发展？

4、资金体系升级解决方案工具包？

案例讨论：爱多的垮掉与付款技术的改进？

商业模式支撑第四系统：控本-提高盈利能力成本管控体系

1、财务体系测评：成本核算与控制体系测评？

2、财务对采购业务的支持与监控？

3、企业风险控制基本架构？

4、企业成本改善盈利体系升级解决方案工具包？

练习与讨论：企业应建立的财务基本流程有哪些？

商业模式支撑第五系统：节税-税务风险防范节税控制体系

1、财务体系测评：税务系统风险与防范测评？

2、采购环节行为分析及需要考虑的涉税事项？

3、销售环节涉税行为分析与重要纳税筹划思路？

4、企业税务管控体系升级解决方案工具包？

案例讨论：怎样与税务部门打交道？

现场互动与问答?