群策群力技术

 **部分——焦点讨论法（O.R.I.D） 

适合于让所有的人都投入参与讨论的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。

**层级：客观性问句Objective  Level

1、获取资料和数据

2、识别事实信息

第二层级：反映性问句Reflective  Level

1、鼓励参与者交流

2、鼓励参与者自由地说想法、发挥想象力

第三层级：诠释性问句Interpretive  Level

1、识别这些素材的重要性和意义

2、（为参与者）清晰说明上述材料的潜在意义。

第四层级：决定性问句Decisional  Level

1、计划下一步怎么走

2、开发、设计一个行动计划

3、做决定

4、体验如何“消除分歧”

第二部分——群策群力工作坊 

 结合每位团队成员分享参与的五个步骤的过程，聚焦于团队的共识，迈向改变，建立一支高效的关系亲密的团队，共同去行动，及鼓励团队亲善互助，促进互动。

1、简要介绍     介绍研讨流程、方法、规则、时间安排

2、产生观点     收集想法，激发创意

3、观点归类     同类观点放在一起

4、命名组群     给同类观点一个概念

5、补充完善     看是否遗漏了大类，看每一类是否还有新观点

6、形成决策     集团决策并确认决议

第三部分——行动计划法

**五个步骤，提出一个以计划过程为基础的方案，促使产生考虑周全的行动和任务委托，并且创立一支具有凝聚力、充满激情的团队。

**步：现状描述，问题定义

第二步：形势评估，目标制定

第三步：系统分析，要因洞悉

第四步：创新解决，精明决策

第五步：计划制订 ，落实达成 

群策群力技术将协助你:

± 更有效的引导团队

± 制定更有生产力的会议

± 使参与者全然投入讨论

± 集思广义

± 建立起积极正向的互动

± 提高团队创造力

± 将团队能量集中在共同目标上

± 帮助团队排解矛盾

± 授予团队去构成共识

± 创造活跃的团队协作

± 建立尊重和信任