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**部分：会议准备工作
一、选题及确认会议目标
l 会议讨论
l 现场调研
l 经营现状分析
二、会议人员选择及分组
l 人员评估
l 走访候选人
l 确认候选名单
三、准备会议材料
l 准备理论、方法、工具
l 编写案例
l 编制成果报告
l 同讲师进行沟通
五、制定会议议程
l 会议的目标
l 会议的日程
l 会议的逻辑
六、研讨会情景分析及预案
l 情景分析
l 预案准备
八、会议通知及资料发放
l 发送会议议程
l 发送需要小组成员提前阅读的资料
第二部分：会议进行
一、 会议的导入
l 提出研讨的任务及欲达成的目标，
l 阐明会议的逻辑
l 对会议过程或会议成员的具体要求。
二、 会议的过程设计
l 会议主持人引导会议小组成员
l 群体智慧呈现
1. 群体记忆法
2. 智慧墙
3. 会议记录法
l 常用的会议过程工具（选讲）
1. 头脑风暴
2. 团队列名
3. 团队共识
4. 世界咖啡馆
5. O.R.J.A
6. 问题树
7. 鱼骨图
8. 思维导图
9. 九宫格
10. 团队共创法
三、 会议的回顾
l 对研讨过程和内容的总结，
l 小组成员对研讨逻辑和研讨成果的认识，
l 引发小组成员初步的反思，
l 将会议成果形成结构化的知识。
四、 会议的关闭
l 会议主持人同小组成员制定下一步的行动计划，
l 对下一步行动提出具体要求。
第三部分：会后的跟进行动
一、落实行动计划
l 5W2H1R
l 工作任务分解和工作进程可视化
二、 保持顺畅的沟通
l **网络手段小组内部沟通
l 与主题相关的所有人沟通
