基于平衡计分卡的战略预算分解

1战略与战略管理

1.1什么是战略

Ÿ 战略的概念

Ÿ 战略需要管理

Ÿ 战略案例

Ÿ 战略制定实操

1.2战略的实施保证

Ÿ 人资保证

Ÿ 财务保证

Ÿ 物质保证

Ÿ 信息保证

Ÿ 法律与政策保证

Ÿ 社会环境保障

Ÿ 讨论：本公司是如何保证战略实施的

1.3战略的实施路径——战略地图

Ÿ 战略地图：规划战略的实施路径

Ÿ 战略地图：关注关键成功要素的打造与强化

Ÿ 战略的关键成功要素：CSF

Ÿ 如何确定CSF并制订战略地图

Ÿ 战略地图案例

Ÿ 讨论：本公司战略地图

2支持战略达成的人力资本管理思想

Ÿ 什么是人力资本

Ÿ 人力资本的特点

Ÿ 人力资本的投资

Ÿ 人力资本的收益

Ÿ 讨论与课堂作业：我的人力资本有什么

3战略的绩效管理工具：平衡计分卡BSC

Ÿ 什么是平衡计分卡

Ÿ 平衡什么

Ÿ 为什么需要平衡

Ÿ 平衡计分卡的生存基础

Ÿ 平衡计分卡对战略的支持作用

Ÿ 平衡计分卡与预算的关系

Ÿ 什么是绩效

Ÿ 什么是战略的绩效管理

Ÿ 人力资本如何与战略的绩效管理互相支撑

Ÿ BSC的四维考核结构

² BSC的财务指标的制订

² BSC的客户指标的制订

² BSC的流程指标的制订

² BSC的创新与学习指标的制订

Ÿ 实操：我的岗位的BSC

Ÿ 流程客户讨论：我认为我的上游部门/岗位的BSC应该有……

4战略任务的一般构成

Ÿ 战略任务的系统化结构

Ÿ 战略任务的社会目标

Ÿ 战略任务的经济目标

Ÿ 战略任务的市场目标

Ÿ 战略任务的管理目标

5战略任务与预算的分解方法

Ÿ 战略任务的分解原则

Ÿ 战略任务的分解方法

Ÿ 战略任务与预算的衔接

6 战略预算的预调与应变

Ÿ 预设条件的应变预案

Ÿ 预算的预调与变更控制

Ÿ 实操：制定本部门的年度预算与月度预算