企业文化系统建设与管理升级

**篇   文化思维与文化系统

**节：文化思维

     1.文化是理念指导行动

2.理念是大脑思维的结果

3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性

4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为

第二节：管理者思维障碍

1.惯性思维

2.先入为主

3.经验之谈

课堂互动：《思维习惯测评》

第三节：企业文化系统

1.企业文化核心内核：企业精神文化

2.企业文化基本载体：企业制度文化

3.企业文化外化形式：企业行为文化

4.企业文化外化形态：企业物质文化

第四节：企业文化的重要作用

1. 组织基业长青的保障

2. 组织业绩倍增的动力

3. 个体统一行动的指导

4. 个体团队精神的凝聚

第二篇   企业文化如何建设

**节：企业精神文化建设

（1） 企业使命设计

案例：《松下电器的企业使命设计》

（2） 企业愿景设计

案例：《福特汽车的企业愿景设计》

（3） 企业价值观设计

案例：《苹果公司企业价值观设计》

课堂互动：《企业精神文化提炼三部曲训练》

第二节：企业制度文化建设

    （1）制度文化的精髓

    （2）制度文化的演绎

案例：《IBM：“IBM就是服务”的演绎》

案例：《小米：“梦想”的演绎》

案例：《苹果：“苹果logo”的演绎》

第三节：企业物质文化建设

    （1）品牌是文化的载体

    （2）文化是附着在品牌上企业重要的无形资源

案例：《BP：不只贡献石油》

案例：《飘柔：自信的故事》