《划小经营单元模式构建与落地》

一、划小经营单元的模式

1、 事业部制的产生背景；

2、 阿米巴经营模式的诞生；

3、 为什么要划小经营？

案例：某企业导入阿米巴经营模式

二、细分事业单元：事业部的构建

1、 基于市场的需求；

2、为什么要倒三角形的组织机构模式；

3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；

4、事业部制的划分方法；

5、虚拟事业部制的特征和适用范围；

6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：

7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部划分；

三、事业部管控模式

1、集权还是分权的烦恼；

2、影响管控模式的四个纬度；

3、财务管控型的特征和适用范围；

4、战略管控型特征和适用范围；

5、操作管控型特征和适用范围；

6、案例与辅导：找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。

四、如何运行自主经营模式

1、从管理到自主经营：干部素质要求；

2、自主经营模式下的责权利对等；

3、建立经营目标和管理目标

4、如何召开经营会议

真实训练：事业部经营会议的准备与汇报