《国学与企业管理》内训

课程纲要

**单元：企业管理--团队建设

Ø 孙子兵法:道天地将法

何谓道?

1、 团队中领导人需要具备的道

团队领导者修练

儒、道、法、兵

2、团队建设5P

ü Purpose 目标

ü Place 定位

ü Power 权限

ü Plan  计划

ü People  人员

3、团队主管的8种角色

4、团队效率的4个条件

5、团队发展4阶段

ü 成立期

ü 动荡期

ü 稳定期

ü 调整期

6、从历史轨迹看团队发展

ü 老官僚体系

ü 皇亲国戚体系

ü 新官僚体系

ü 安全特务体系

小组讨论：团队目前所处阶段分析

第二单元：企业管理--团队角色认知与搭配

（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）

Ø 团队领导的特质

1、 知人

2、 识人

3、 爱才

4、 容才

5、 培育

6、 执行力

分组讨论：

Ø 团队成员的特质

Ø 团队下属的特质

Ø 团队角色扮演

学员演练：

第三单元：企业管理--团队沟通、冲突管理

Ø 沟通的奥秘：科学实验

Ø 上下级、平级沟通的原则

Ø 冲突管理：小我与大我

Ø 儒家沟通之道

Ø 道家沟通之法

小组讨论：

第四单元：企业管理--领导统御之道

Ø 国有五寒

Ø 国学智慧:观鉴智源

Ø 御人省思

ü 领导三不祥

ü 人之三不祥

ü 人之三必穷

现场演练  讲师点评

经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。