房地产企业如何走出战略困局

一、 中国房地产企业战略困局及中国房地产行业未来发展趋势

« 中国房地产企业普遍存在的战略外部困局综述

« 中国房地产企业普遍存在的战略内部困局综述

u 流浪汉现象（含案例分析）

u 追星族现象（含案例分析）

u 计划、战术代替战略现象（含案例分析）

u 个人意志代替战略现象（含案例分析）

u 赶鸭子上架现象（含案例分析）

u 见异思迁现象（含案例分析）

u 事后诸葛亮现象（含案例分析）

u 见树不见林现象（含案例分析）

« 中国房地产行业未来发展趋势

二、 如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读

« 基于SOPP的战略管理体系综述

« 基于SOPP的战略管理体系在房地产标杆企业中的实际应用效果（含案例分析）

三、 如何搭建基于SOPP的战略管理体系

« 房地产企业战略管理体系搭建

u 房地产企业战略管理体系综述

 解读什么是房地产企业战略

 解读什么是房地产企业战略管理

 解读什么是房地产企业战略管理体系

 房地产企业战略管理体系的组成部分

 房地产企业战略管理的部门、职责及流程

u 战略研究与战略制订

 战略研究与战略制订的步骤及流程

 战略研究与战略制订的工具箱

 如何进行外部环境分析

 如何进行内部资源和能力

 如何制订企业使命、愿景和战略目标

 如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略

u 战略评估

u 战略调整

u 标杆企业案例分析

« 房地产企业计划管理体系搭建

u 房地产企业计划管理体系综述

 房地产企业计划管理体系的组成部分

 房地产企业计划管理的部门、职责及流程

u 计划与目标制定

u 计划与目标分解

u 计划实施

u 计划监控（报表、会议、现场验收、成果验收、信息化、派驻人员等） 

u 计划调整

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« 房地产企业组织绩效管理体系搭建

u 房地产企业组织绩效管理体系综述

 房地产企业组织绩效管理体系的组成部分

 房地产企业组织绩效管理的部门、职责及流程

u 房地产企业年度组织绩效管理

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u 房地产企业月度组织绩效管理

u 标杆企业案例分析

« 房地产企业SOPP保障体系搭建

u 组织管控体系搭建

u 制度流程体系搭建

u 信息化管理体系搭建

u 人力资源管理体系搭建

u 标杆企业案例分析