《赢在执行》——“从优秀走向卓越——普通管理人员技能提升”

课程大纲演绎

（一）执行力的认识 

1、什么是执行力？

2、执行力是员工每一个人的事情

3、影响执行力的五个主要因素

4、执行力的四个要素

5、构建执行的五个黄金法则 

（二）选择有执行力的员工 

1、人员招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合 

4、结构化面试 

（三）构建执行团队 

1、什么是执行团队？ 

2、执行团队中的角色划分与管理

3、团队发展的五个阶段

4、如何做好决策？ 

（四）赢在执行

1、执行力的基础——有效管理思维

2、执行力的根本——团队信念体系

3、执行力的保障——有效管理方法 

4、执行力的制胜法宝——时间管理

◆ 时间管理的重要性

◆ 时间面前人人平等

——时间面前人人平等。但它又是有伸缩性的；

——它可以一瞬即逝，也可以发挥大的效力；

——时间是每个人潜在的资本，时间管理是职工的必修课。

◆ 为什么需要时间管理

◆ 纠正时间管理中的三大错误观念

◆ 时间管理是时间活用的技术

◆ 何谓有效的时间管理

◆ 节省他人的时间

◆ 时间管理的实操工具

◆ ABC模式(成功的一个秘诀)

◆ 80/20原则

◆ 紧急重要指标

◆ 日常工作日志